【文章內(nèi)容簡介】 合格，罰申報單位2000元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰總承包單位20005000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔(dān)。 工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度（1）在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。（2）施工全過程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。（3）施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。工程竣工驗收制度（1）各承包單位施工的工程完成后，由各包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。（2）工程完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（3）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。（4）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。（5）竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。（6）建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行全面的綜合驗收。各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。業(yè)主要求承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。各承包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。若審核不能通過時，現(xiàn)場施工的該分項工程停止施工且不得進(jìn)行下道工序。1各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。1對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。1施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。1工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站提供的規(guī)范整理填寫。安 全 制 度為加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。嚴(yán)格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查小組，對安全負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進(jìn)行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認(rèn)開展工作，外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán)禁飲酒后上崗，凡是進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，違者罰款參考處罰條例執(zhí)行。每周五上午9:30對各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準(zhǔn)時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。進(jìn) 度 管 理 制 度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。開工前制定總的施工進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃配置資源、安排施工。施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進(jìn)度的控制依據(jù)。通過實際工程進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)。由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。建設(shè)單位對監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。對分包單位的管理要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表（A3）》 報監(jiān)理單位，申報材料包括以下內(nèi)容：a、分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。c、分包單位業(yè)績、技術(shù)、能力、信譽(yù)、施工管理。.項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。審查合格后，項目總監(jiān)理工程師批復(fù)報審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場施工?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝挥泄芾砹x務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位1000030000元，并要求其立即退場。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。 對于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。 凡標(biāo)示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。