建設工程施工現(xiàn)場管理辦法0309(編輯修改稿)
2025-05-09 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合格”的施工現(xiàn)場，項目單位責令其停工整頓，連續(xù)三次評價為“不合格”的施工承包商清出公司。第四十一條 工程管理部全過程地組織各建設工程項目施工現(xiàn)場開展“創(chuàng)建安全文明工地”競賽活動，每季度組織公司相關管理部門對重點工程施工現(xiàn)場進行檢查、評價。(一) 評價結(jié)果的全公司范圍內(nèi)通報。對評價為“優(yōu)良”的前二名施工現(xiàn)場，授予“流動紅旗”,分別獎勵項目單位2萬元、1萬元。(二) 對評價為“不合格”的施工現(xiàn)場，工程管理部在項目責任制中予以考核，考核辦法在責任制中制訂。(三) 對連續(xù)二次評價為“不合格”的施工現(xiàn)場，公司責令施工現(xiàn)場進行整頓，且項目單位項目經(jīng)理（或負責人）做出檢查； 第四十二條 對于管理失職，造成安全事故、火災事故、環(huán)境污染事故、治安事故以及重大不良社會影響的，按公司相關管理制度進行考核、處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。第四十三條 對于管理人員個人失職，造成安全事故、火災事故、環(huán)境污染事故、治安事故以及重大不良社會影響的，按《山西太鋼不銹鋼股份有限公司職工獎懲管理規(guī)定》【制度編號TGSC（B）0032008】進行處理。第六章 附則第四十四條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行以下公司相關管理制度：(一) 《太原鋼鐵（集團）有限公司工程建設施工現(xiàn)場治安防范管理辦法》【制度編號TGSC（B）0032008】。(二) 《太原鋼鐵（集團）有限公司爆破器材管理使用制度》【制度編號TGSC（B）0052009】。(三) 《太原鋼鐵（集團）有限公司消防安全管理規(guī)定》（鋼保衛(wèi)發(fā)[2004]62號）。(四) 《太原鋼鐵（集團）有限公司廠區(qū)道路交通安全管理制度》【制度編號TGSC（B）0062009】。(五) 《太原鋼鐵（集團）有限公司建設項目勞動安全衛(wèi)生“三同時”管理辦法》（鋼發(fā)[2005]6號）。(六) 《太原鋼鐵（集團）有限公司建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（鋼制造發(fā)[2004]50號）。(七) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司廠容管理制度》【制度編號TGBXZH（Z）0282009】。(八) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司道路清雪鏟冰管理辦法》【制度編號TGBXZH（Z）0292009】。(九) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司安全生產(chǎn)責任制》【制度編號TGBXSC（Z）0022009】。(十) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司5S管理制度》【制度編號TGBXSC（Z）0292010】。(十一) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司貨運車輛運行控制管理規(guī)定》【制度編號TGBXSC（Z）0252008】。第四十五條 本辦法由工程管理部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行?！ 《鹨弧鹉耆率崭奖硪唬荷轿魈摬讳P鋼股份有限公司施工現(xiàn)場交接記錄附表二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設工程開工報告附件一：建設工程施工現(xiàn)場管理流程附件二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場管理標準附件三：山西太鋼不銹鋼股份有限公司安全文明工地評價標準附表一：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場交接記錄項目名稱工程編號區(qū)域名稱交接場地范圍及平面圖：附件說明1．移交單位（章）負責人：年 月 日2．項目單位（或）監(jiān)理機構(gòu)（章）負責人： 年 月 日3．接收單位（章）負責人： 年 月 日附表二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設工程開工報告工程名稱工程地點建設單位施工單位施工許可證號工程批準文號合同編號合同額開工日期合同工期開工條件說明施工圖紙交審情況主要建材、安裝設備情況施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查情況三通一平情況施工勞動力情況施工機械準備落實情況施工組織設計審批情況分包單位組織情況施工現(xiàn)場責任體系建立情況廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證辦理情況審核意見1．施工單位2．項目監(jiān)理機構(gòu)3．項目單位負責人： 年 月 日：總監(jiān)理工程師：年 月 日：項目負責人：年 月 日：附件一：附件二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場管理標準第一章 施工現(xiàn)場管理措施第一條 施工承包商應在全過程的施工中開展“5S”活動。“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。(一) 整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，按照有關要求區(qū)分需要和不需要，合理與不合理，將施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。(二) 整頓，就是合理定置。在整理的基礎上，將施工現(xiàn)場所需的人、機、物、料、設備等按照施工現(xiàn)場平面布置設計的位置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳組合，從而達到科學施工，文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量的目的。(三) 清掃,就是對對現(xiàn)場的設備、場地、物品等進行維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉(zhuǎn)正常。(四) 清潔，就是維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。通過清潔，消除發(fā)生事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。(五) 素養(yǎng)，就是努力提高施工現(xiàn)場全體人員的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣。第二條 施工承包商應在施工現(xiàn)場將所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳配合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化。其主要管理活動是：(一) 認真調(diào)查研究，查找存在的問題；(二) 分析實際情況，改善現(xiàn)場定置的方案；(三) 合理定置的設計或修改設計；(四) 合理定置方案的實施和考核。第三條 施工承包商應在施工現(xiàn)場利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織施工現(xiàn)場活動，開展目視管理。其主要內(nèi)容和形式是：(一) 將施工任務和完成情況制成圖表，公布于眾，使每個項目參與者都知道；(二) 看板、掛板或?qū)懞髲堎N施工現(xiàn)場的各種管理制度、操作堆積、各種標準、施工現(xiàn)場管理實施細則等；(三) 以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定置設計，實現(xiàn)合理定置，如標志線、標志牌、標志色等；(四) 標牌顯示施工現(xiàn)場管理崗位責任人。(五) 形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段，如點、線控制，施工圖控制、通知書控制，看板控制等。(六) 利用各種色彩、安全色、安全標志等進行現(xiàn)場管理。(七) 張榜公布施工現(xiàn)場管理的各項檢查結(jié)果。(八) 采用先進、科學的信息顯示手段。第二章 安全文明工地標準第四條 施工承包商必須科學合理地規(guī)劃施工現(xiàn)場平面圖，按照
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