【文章內(nèi)容簡介】 胎不得支撐在地面或其他物體上。鋼絲繩和保險掛鉤符合要求，操作手柄應(yīng)設(shè)保險裝置。，用電線路不得拖地。操作人員應(yīng)穿絕緣膠靴，手戴絕緣手套，一人操作，一人把線。第三章 文明施工管理（或行業(yè)主管部門）的規(guī)定辦理質(zhì)量、安全、施工許可等開工審批手續(xù)。、安全管理人員編制文明施工專項方案，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審核簽字。、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防汛等規(guī)定要求，不得使用易燃材料搭設(shè)。且必須符合甲方統(tǒng)一安排?！叭壟潆妰杉壉Ｗo(hù)”。、監(jiān)理單位對臨時設(shè)施進(jìn)行驗收，驗收合格方可使用。圍擋設(shè)置應(yīng)完整、牢固、安全。，禁止依靠圍擋墻堆放物料、器具等，禁止用圍擋墻做擋土、擋水墻、機械設(shè)備等的支撐體。，并應(yīng)使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的密目式安全網(wǎng)。密目式安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗，檢驗不合格的不得使用。、食堂、廁所等。應(yīng)時時保持清潔衛(wèi)生。，硬化地面。，穿戴潔凈的工作服、工作帽，保持個人衛(wèi)生，并定期體檢。、原料的進(jìn)貨管理，嚴(yán)禁購買、出售變質(zhì)食品。，達(dá)到牢固、美觀、防雨的要求。，并應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的消防器材。，周圍用密目式安全網(wǎng)封閉。，材料應(yīng)分類堆放，整齊統(tǒng)一。，且限期改正。第四章 質(zhì)量控制，應(yīng)按要求報齊施工組織設(shè)計、及專項方案等文件資料，經(jīng)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)執(zhí)行，如有變動，必須以書面變更，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；否則將根據(jù)情況給予100200元處罰。、半成品或購配件，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理部提交《工程材料/購配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書。按規(guī)定要求進(jìn)行抽檢、實驗，經(jīng)審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后發(fā)可使用；未經(jīng)審報，私自進(jìn)場或使用，發(fā)現(xiàn)一次予1000元處罰。，如不滿足，要求施工單位進(jìn)行整改，如整改不及時將根據(jù)情況給予100元罰款，未按要求整改者給予300元罰款。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。，有漏筋、空洞現(xiàn)象者，除按要求整改外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。，梁柱板保護(hù)層必須滿足規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)有漏綁或不符合規(guī)范要求者，一次罰款50元。，發(fā)現(xiàn)沙漿飽滿度不夠或垂直度、平整度不符合要求或拉結(jié)筋不按要求放置者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。；如未經(jīng)驗收進(jìn)行使用，將根據(jù)情況，通知施工單位暫停，驗收后再使用；如施工單位不執(zhí)行通知要求的，根據(jù)情況給予200元罰款。，要進(jìn)行施工前的作業(yè)活動培訓(xùn)；在重要隱蔽部位施工時，管理人員要到現(xiàn)場，作業(yè)活動的直接負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢人員要到位，有關(guān)人員不到位者，每人次罰款50元。，送往實驗室的樣品。要填寫送樣單，要有監(jiān)理見證員簽字，如未按要求取樣送樣，將給予每次100元處罰。（混凝土）攪拌，嚴(yán)格按配比進(jìn)行計量，留置試塊，如出現(xiàn)不認(rèn)真計量或不按要求計量的，將給予200元處罰。，資料齊全完整，發(fā)現(xiàn)資料不同步，整理不及時將根據(jù)情況給予100200元處罰。“三檢”合格后，報監(jiān)理驗收，如出現(xiàn)未經(jīng)驗收進(jìn)行隱蔽者，通知隱蔽部位暫停施工或返工，同時給予2000元罰款。，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，不合格的材料/購配件不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，且不允許使用，已經(jīng)進(jìn)場的不合格產(chǎn)品應(yīng)及時標(biāo)識，記錄，制定專人看管，避免用錯并限期清理出場，并根據(jù)情況給予500元處罰。，做好成品保護(hù)措施，如出現(xiàn)損壞，分清責(zé)任，一次給予責(zé)任者50元處罰，破壞部位進(jìn)行修補完好。；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)先書面拿出處理方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可處理，私自處理者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元并返工處理。，提高批（項）報驗合格率，連續(xù)三次驗收不合格者，給予200元處罰。，發(fā)現(xiàn)問題，可以向施工單位指出，或通知監(jiān)理督促施工單位整改完成，如整改不及時或發(fā)現(xiàn)未按要求整改的，將給予100元處罰。第五章 施工進(jìn)度管理。做好施工各關(guān)鍵節(jié)點的控制工作，且按總進(jìn)度計劃目標(biāo)分解到季、月、旬、周，且根據(jù)進(jìn)度情況及會議要求時間進(jìn)行編制報送，如出現(xiàn)不按要求時間編制、報送，監(jiān)理督促報送仍不及時的，影響進(jìn)度控制無法進(jìn)行者，每次給予500元處罰。，要求施工單位提前半天時間書面報送上周計劃完成情況、下周進(jìn)度計劃，上周未按計劃完成時，應(yīng)寫出書面理由，對責(zé)任進(jìn)行劃分，如責(zé)任在施工單位，根據(jù)責(zé)任輕重，采取相應(yīng)措施，第二周仍不能按計劃完成者，將給予1000元的處罰。、安全、文明施工前提下實現(xiàn)目標(biāo)；否則影響其它方面相應(yīng)給予相應(yīng)處罰。，施工單位應(yīng)努力完成，對不配合單位將給予1000元罰款。，則按合同執(zhí)行，如果沒有，則按施工單位與建設(shè)單位口頭約定或建設(shè)單位擬訂的進(jìn)度節(jié)點執(zhí)行。，施行過程控制，按照單位工程基礎(chǔ)、主體三層、主體八層、主體十二層、主體完成、二次結(jié)構(gòu)一半、二次結(jié)構(gòu)完成、抹灰一半、抹灰完成等節(jié)點控制，進(jìn)度滯后每個節(jié)點按照5000元/每個節(jié)點進(jìn)行處罰。，過程節(jié)點進(jìn)度罰款全部返還，若未能按照合同完成，則不予返還，且依照合同有關(guān)進(jìn)度條款執(zhí)行。第六章 例 會 紀(jì) 律為了充分利用例會時間和尊重各參會人員，特制訂如下例會紀(jì)律： 。，在開會期間關(guān)閉手機。若在開會期間接打電話、電話鈴響將受到100元/次的罰款。，不得打斷他人發(fā)言。，不得取笑、哄鬧。，可以在會前進(jìn)行單方面溝通。禁止在會議過程中討論與工程無關(guān)的話題。開會時間力求簡短，不能拉雜，原則上每次例會不超過40分鐘，個人發(fā)言不超過6分鐘。例會制度請各參建單位共同遵守執(zhí)行。說明：本制度將隨著工程進(jìn)展有所補充、完善，不適合項目進(jìn)行刪減；希望各參建方、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)；簽字后貫徹執(zhí)行同意執(zhí)行制度負(fù)責(zé)人簽字：同意執(zhí)行制度負(fù)責(zé)人簽字：同意執(zhí)行制度負(fù)責(zé)人簽字：第四篇：施工現(xiàn)場管理辦法***集團(tuán)施 工 現(xiàn) 場 管 理 辦 法（初探）胡長秋 2015年3月施工現(xiàn)場管理辦法第一章 總則一、為了加強***集團(tuán)施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)集團(tuán)制定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)，特制定本辦法。二、本辦法結(jié)合***集團(tuán)在建項目實際情況及組織架構(gòu)而編制。第二章 組織架構(gòu)與施工現(xiàn)場管理***集團(tuán)施工現(xiàn)場現(xiàn)有管理模式為：施工單位現(xiàn)場管理監(jiān)理單位現(xiàn)場管理項目公司現(xiàn)場管理施工技術(shù)管理中心現(xiàn)場管理，四重管理模式（四道防火墻），有點形式化管理。管理層面多、管理力度不強、管理不到位，印證了“三個和尚沒水吃”、“鴨多不生蛋”之說。看似都在管理，因管理力度不強而沒有管理到實質(zhì)問題，實際上都沒有管理。建議采用分工明確、責(zé)任到人的管理辦法。一、施工單位為現(xiàn)場施工管理第一責(zé)任人，應(yīng)在施工合同中約定責(zé)任條款及罰款辦法。二、監(jiān)理單位為施工現(xiàn)場管理第二責(zé)任人，應(yīng)在監(jiān)理管理實施細(xì)則及監(jiān)理合同中規(guī)定責(zé)任條款及罰款辦法。三、項目公司為施工現(xiàn)場總管理部門，除了對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)以外，還要對施工現(xiàn)場施工行為全過程負(fù)責(zé)管理，為了加強施工現(xiàn)場管理力度，項目公司應(yīng)具有分部工程驗收權(quán)、工程款支付簽字權(quán)、不合格工程責(zé)令返工權(quán)、違章作業(yè)罰款權(quán)、監(jiān)理人員無作為換人權(quán)。四、集團(tuán)下設(shè)品質(zhì)管理中心，在結(jié)果和過程中管理。集團(tuán)所有工程，無論大小，無論是中間分部項目驗收還是竣工驗收，只要涉及工程款支付的項目，品質(zhì)管理中心為最終驗收部門。五、品質(zhì)管理中心下設(shè)督察室，在工程施工管理過程中督察。制度執(zhí)行、合同履行、現(xiàn)場施工，包括項目公司管理人員、中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理都是被督察的對象。督察室應(yīng)在各在建項目派人定期和不定期帶著相機到施工現(xiàn)場找問題，只要有質(zhì)量和安全隱患的問題都要上《簡報》，一般問題在簡報上注明糾錯和整改完成時間，重要問題和無法整改或已給集團(tuán)造成損失的問題由行政中心對責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。六、為了加強施工現(xiàn)場管理，項目公司應(yīng)配備施工現(xiàn)場各專業(yè)管理員和專職安全管理員，各管理人員必須簽訂“責(zé)任書”，并與工資掛鉤。對現(xiàn)場施工全過程不間斷監(jiān)控管理，確保施工現(xiàn)場按集團(tuán)制定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)順利進(jìn)行。七、項目的各項工作責(zé)任分工：集團(tuán)拓展中心、設(shè)計中心負(fù)責(zé)：（1）項目立項和可行性研究；（2）項目選址、簽定合作意向書；（3）確定開發(fā)方案；（4）申報項目意見書；（5）項目策劃定位《項目可行性研究報告》；（6）項目的規(guī)劃方案設(shè)計和土地掛牌；（7）粗規(guī)劃方案設(shè)計《總平面圖、效果圖》；（8）辦理規(guī)劃設(shè)計（土地使用條件）；（9）土地掛牌競買、簽訂土地使用權(quán)確認(rèn)書；（10）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；（11）辦理《土地使用證》；（12）項目報建、備案；（13）環(huán)境評估；（14）房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)審查；（15）方案詳圖設(shè)計；（16）總平面審查；（17）排水、排污、管線綜合審查；（18）消防和人防專項審查、節(jié)能審查；（19）施工圖設(shè)計及審查；（20）單體審查、施工圖設(shè)計、消防審查；（21）辦理污水排放、噪音排放、余土處運、夜間連續(xù)施工許可證；（22）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；（23）辦理《商品房銷售（預(yù)售）許可證》；（24）辦理預(yù)售中的土地解押。項目公司負(fù)責(zé)：（1）施工、監(jiān)理、甲供材料和設(shè)備招投標(biāo)；（2）招投標(biāo)交易備案完結(jié)單及監(jiān)理備案；（3）安全生產(chǎn)、文明施工報批；（4）辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督的受理；（5）放線（紅線核位圖）、驗紅線；（6）辦理《建設(shè)工程施工許可證》；（7）組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場施工及管理；（8）工程建設(shè)階段中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工全程管理；（9）組織規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項驗收；（10組織竣工驗收；（11辦理工程移交；（12辦理工程資料備案。第三章 施工現(xiàn)場制度管理一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理項目公司應(yīng)按照集團(tuán)既定質(zhì)量目標(biāo)及國家現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計文件、合同要求督促施工單位認(rèn)真組織施工。施工單位應(yīng)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、項目公司確認(rèn)后實施。項目公司、施工單位必須加強人員的質(zhì)量教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，并定期組織技術(shù)、質(zhì)量人員和工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。任何分項工程施工前，施工單位必須對作業(yè)人員書面技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，交底時必須有項目公司管理人員或監(jiān)理人員參加，并由監(jiān)理單位檢查后備案。實行方案先行，樣板先行制度。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，對達(dá)不到要求的敦促整改，視情節(jié)輕重對施工單位進(jìn)行質(zhì)量罰款500元5000元。項目公司管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)恪守職業(yè)道德，杜絕在施工單位“吃、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重罰款200元2000元，事態(tài)嚴(yán)重的可進(jìn)行開除處理。質(zhì)量驗收程序遵循“三檢制”+“監(jiān)理”+“項目公司”+“品質(zhì)部”驗收。施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在自檢驗收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)做好驗收、見證取樣工作。對不合格的材料