【文章內(nèi)容簡介】 壞的管線，當(dāng)由相應(yīng)單位進行維修時，費用由施工單位承擔(dān)。九、關(guān)于施工單位制定應(yīng)急預(yù)案方面的管理規(guī)定施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案，以備事件發(fā)生時的緊急起動，監(jiān)理及負責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時，處罰金2000元，并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。十二、資料管理施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照項目地建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、技術(shù)資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準(zhǔn)確。建設(shè)單位有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。十三、會議制度會議日程安排周一 15：00綜合檢查及綜合檢查會； 周五 15：00監(jiān)理例會；會議參加人員 建設(shè)單位項目負責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師； 施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)施工負責(zé)人除獲建設(shè)單位項目負責(zé)人批準(zhǔn)外，每無故缺席、遲到1次，施工單位須承擔(dān)1次200元罰款，累計無故缺席3次，建設(shè)單位有權(quán)更換項目管理人員。十四、施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到或打卡，工作時間為建設(shè)單位規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向建設(shè)單位項目負責(zé)人匯報。缺勤一次處以200元罰款。具體處罰規(guī)定一、磚砌體工程、早強劑、緩凝劑、防凍劑等，應(yīng)經(jīng)檢驗和試配符合要求后，方可使用。有機塑劑應(yīng)有砌體強度的型式檢驗報告。沒有試驗或試驗不合格的罰款500元/次。，經(jīng)抽查試驗不合格的罰款2000元/次。，砌筑標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢查不符合要求的，對施工單位罰款500元/處。二、混凝土工程、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力的以及施工荷載。經(jīng)檢查不符合要求，對施工單位罰款1000元/次。經(jīng)檢查不符合要求的，對施工單位罰款1000元/次。，經(jīng)檢查存在嚴(yán)重缺陷的對施工單位罰款1000元/處。三、鋼筋工程、級別或規(guī)格需用作變更時，應(yīng)辦理設(shè)計變更文件。沒有設(shè)計變更擅自施工的罰款500元/次。，應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18的規(guī)定抽取焊接接頭試件作力學(xué)性能檢驗，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定。沒有試驗或試驗不合格的罰款1000元/次。，鋼筋的錨固長度當(dāng)鋼筋的直徑大于φ25時，其錨固長度必須符合設(shè)計要求。經(jīng)檢查不符合要求的，對施工單位罰款1000元/次。，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，經(jīng)檢查不符合要求的，對施工單位罰款500元/次。四、裝飾裝修工程，其管線、開關(guān)盒、插座盒等所有預(yù)埋工作要及時，并按照規(guī)范的修補方案對墻洞、線槽部位進行修補，不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元，且要重新修補，直到符合要求為止；在墻體粉刷后，如發(fā)現(xiàn)擅自開鑿墻洞、線槽等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元，并按照規(guī)范的修補方案進行修補。、施工中，如未經(jīng)允許，有破壞主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000元一處，對主體結(jié)構(gòu)造成重大質(zhì)量問題的，罰款5000元一處外，并按建筑工程質(zhì)量處理程序處理。、施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位溝通，并提出合理化建議，如未溝通而擅自施工，造成工程質(zhì)量缺陷的，除要求給予返工外，視情節(jié)嚴(yán)重情況，罰款2000~5000元。、規(guī)格，一旦發(fā)現(xiàn)，將罰款2000元/次，并按要求進行返工處理，并按本項造價的10%進行罰款處理。，已經(jīng)監(jiān)理提出而未整改的，罰款1000元/次，如在規(guī)定的合理的時間內(nèi)未整改的，加倍處罰。，每發(fā)現(xiàn)一個未戴安全帽（安全帶）罰200元，未設(shè)安全通道罰1000元，施工現(xiàn)場預(yù)留孔洞未維護一處罰500元，外腳手架沒有跟上操作層的每處罰1000元，無安全網(wǎng)的每處罰500元，施工用電不規(guī)范的罰款500元，并按要求予以整改，直到符合要求為止。第三篇：工廠改造工程施工現(xiàn)場管理辦法搗固改造工程施工現(xiàn)場管理辦法（暫行）目的為加強我廠搗固焦改造施工現(xiàn)場相關(guān)方責(zé)任落實，有效推進現(xiàn)場管理工作的運行，做好兩個以上生產(chǎn)作業(yè)單位在同一作業(yè)區(qū)域進行生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場管理，杜絕安全事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。責(zé)任范圍本辦法規(guī)定了焦化廠搗固焦改造施工現(xiàn)場各管理部門的職責(zé)、交叉作業(yè)過程現(xiàn)場管理規(guī)定及相關(guān)方施工過程中6S現(xiàn)場管理規(guī)定。適用于焦化廠涉及搗固改造施工過程中各相關(guān)職能科室和煉焦車間、備煤車間、機電車間的6S現(xiàn)場管理。相關(guān)職責(zé) 廠長全面負責(zé)改造施工過程中的6S管理工作，督促有關(guān)職能部門編制施工現(xiàn)場管理辦法并對實施結(jié)果定期進行考核評價，并提出具體要求。對存在的問題提出解決的方法。副廠長主要負責(zé)施工過程中現(xiàn)場管理相關(guān)措施的落實及考核評定。 安全科是現(xiàn)場管理工作的主管部門，負責(zé)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法的制定和責(zé)任落實，負責(zé)對現(xiàn)場管理工作實施監(jiān)督、檢查和管理。 設(shè)備管理科負責(zé)施工過程中的監(jiān)督檢查考核工作，負責(zé)監(jiān)督檢查外委施工工程作業(yè)區(qū)域及工程施工單位辦公、生活場所的現(xiàn)場管理工作及每日施工結(jié)束后垃圾清理工作。 生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)煉焦車間焦?fàn)t爐體、機側(cè)爐前、備煤車間皮帶線、機電配電室改造生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查和考核。 政工科負責(zé)監(jiān)督檢查和考核廠區(qū)施工過程中交通秩序的整治，施工車輛拋灑檢查、阻止違反規(guī)定的車輛進出廠大門。 煉焦車間、備煤車間、機電車間負責(zé)本車間搗固改造施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場管理工作。4 工作程序 施工人員管理 對進入施工作業(yè)現(xiàn)場進行工程、勞務(wù)作業(yè)的人員，個人防護用品要按標(biāo)準(zhǔn)穿戴齊全，勞動保護用品必須符合國家強制性要求。否則，不得進入作業(yè)現(xiàn)場。 所有外來施工、勞務(wù)單位必須對其作業(yè)人員統(tǒng)一配發(fā)上崗胸牌。胸牌自行制作，并統(tǒng)一編號，外委勞務(wù)施工人員必須粘貼本人照片，進入施工現(xiàn)場必須佩戴胸牌。 廠安全科、煉焦車間、備煤車間、機電車間應(yīng)對相關(guān)方人員的掛牌上崗情況進行檢查。 外來其他人員管理要求 外來檢查、參觀、采訪、技術(shù)服務(wù)人員進入現(xiàn)場勞保必須穿戴齊全，安全科和各相關(guān)車間負責(zé)對這部分人員告知生產(chǎn)區(qū)域安全環(huán)境危險、有害因素及安全環(huán)境控制措施。相關(guān)科室應(yīng)該陪同和監(jiān)護外來人員進入生產(chǎn)區(qū)域活動。 外來各種車輛、叉車、吊車應(yīng)按指定路線行走，操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)車輛的安全技術(shù)操作規(guī)程進行操作，進入禁火區(qū)域前要辦理相關(guān)手續(xù)后，方可進入。在進入現(xiàn)場前，生產(chǎn)科和各相關(guān)車間應(yīng)對其告知作業(yè)區(qū)域安全環(huán)境危險有害因素及安全環(huán)境控制措施。 施工原料和材料的配送及人員現(xiàn)場管理由設(shè)備管理科和各相關(guān)車間負責(zé)，辦理相關(guān)手續(xù)并對車輛檢查確認(rèn)后方可進入施工區(qū)域，同時必須有相關(guān)科室或車間人員現(xiàn)場跟隨監(jiān)護。 運煤和運焦車輛的現(xiàn)場管理由備煤車間、運焦車間和生產(chǎn)科負責(zé)，要求按照指定路線行走，按照指定地點裝卸，外來人員要注意車輛的行走及廠內(nèi)道路交通標(biāo)識，確保交通安全。 外來拉運脫硫廢液、水封退液、焦油渣的車輛及人員由生產(chǎn)科和化產(chǎn)車間負責(zé)，符合相關(guān)要求后方可在廠內(nèi)上路行駛。 外圍施工單位管理要求 未經(jīng)安全教育和現(xiàn)場安全交底，一律不得進入現(xiàn)場施工。 工程項目和勞務(wù)項目現(xiàn)場原材料和機具實行定置管理，保證廠內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施不被侵占，保持安全通道暢通，作業(yè)單位現(xiàn)場辦公設(shè)施，應(yīng)符合文明、衛(wèi)生要求，違反上述要求的，給予停工一天并報公司進行處罰。 施工單位在每天進入相關(guān)車間現(xiàn)場施工前必須與車間崗位進行通報，允許后方可進入現(xiàn)場施工，同時應(yīng)做好現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作，現(xiàn)場周圍設(shè)立圍護設(shè)施，并遵守現(xiàn)場管理規(guī)定。 施工現(xiàn)場物料存放區(qū)域需明確畫出或采用圍擋等明確標(biāo)識，臨時放置物品要存放于指定區(qū)域各類箱斗、容器內(nèi)，施工工具、物料放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，無混放現(xiàn)象，無過高或傾斜現(xiàn)象 工程完工后，必須清理干凈現(xiàn)場施工垃圾和生活垃圾，經(jīng)設(shè)備管理科和工程屬地車間驗收合格，并出具證明后，到安全科辦理《外委施工安全環(huán)保驗收證明》。 施工單位人員未經(jīng)允許任意拆除、損壞現(xiàn)場安全設(shè)施、安全附件者，要照價賠償、恢復(fù)原狀。 外委工程屬地管理單位對施工單位人員現(xiàn)場環(huán)境有監(jiān)督管理職責(zé)，定期對施工現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，并上報安全科。 交叉作業(yè)施工管理 各相關(guān)車間應(yīng)在施工作業(yè)前對施工區(qū)域采取全封閉、隔離措施，設(shè)置安全警示標(biāo)識，警戒線或派專人警戒指揮，防止施工用具、臨時用電、高空落物等因素危及人員和設(shè)備的安全。 施工過程中進行土石方開挖、灌注旋噴基礎(chǔ)時，必須按設(shè)計規(guī)定施工，并做好施工現(xiàn)場的防護，設(shè)置安全警示標(biāo)志。做好現(xiàn)場排水措施。不準(zhǔn)堵塞作業(yè)通道，確保暢通。 施工現(xiàn)場進行起重吊裝作業(yè)時；應(yīng)充分考慮對各方工作的安全影響，制定起重吊裝方案和安全措施。指派專業(yè)人員負責(zé)統(tǒng)一指揮，檢查現(xiàn)場安全和措施符合要求后，方可進行起重吊裝作業(yè)。索具與吊物應(yīng)捆綁牢固、采取防滑措施，吊鉤應(yīng)有安全裝置；吊裝作業(yè)前，起重指揮人通知有關(guān)人員撤離，確認(rèn)吊物下方及吊物行走路線范圍無人員及障礙物，方可起吊。 施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)進行臨時用電、焊接（動火）作業(yè)時；施工單位作業(yè)人員必須持證上崗，事先通知相關(guān)車間作好現(xiàn)場防護，消除現(xiàn)場易燃易爆物品，配備合格消防器具。無法清除易燃物品時，應(yīng)與焊接（動火）作業(yè)保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)（焊接、切割）應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接（動火）作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接（動火）現(xiàn)場，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。 各方應(yīng)自覺保障施工道路、消防通道暢通，不得隨意占用。凡因施工需要進行交通封閉或管制的，必須報政工科進行審批，且一般應(yīng)在2小時內(nèi)恢復(fù)交通。運輸超寬、超長物資時必須確定運行路線，確認(rèn)影響區(qū)域和范圍，采取防范措施（警示標(biāo)識、引導(dǎo)人員監(jiān)護），防止碰撞其他物件與人員。車輛進入施工區(qū)域，須減速慢行，確認(rèn)安全后通行，不得與其他車輛、行人爭搶道。 施工各方應(yīng)共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，切實加強施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、治安，文明施工管理；必須做到施工現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠（必須有防垮塌，防滑、滾落措施）。確保設(shè)備運行、維修、停放安全；設(shè)備維修時，按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，謹(jǐn)防誤操作引發(fā)事故?？己宿k法 改造施工現(xiàn)場（場所）的現(xiàn)場管理，按照《焦化廠搗固改造工程施工現(xiàn)場管理辦法（暫行）》執(zhí)行。廠安全科、各相關(guān)車間實施現(xiàn)場跟蹤檢查。對改造施工現(xiàn)場，按照《公司外委工程施工和外委勞務(wù)項目作業(yè)現(xiàn)場管理處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《外圍工程（勞務(wù)）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護行為考評辦法》《焦化廠現(xiàn)場管理辦法》進行檢查和考核。安全科201265第四篇：民生銀行裝潢工程施工現(xiàn)場管理辦法工程現(xiàn)場管理辦法經(jīng)（建 設(shè) 單 位）授權(quán)，太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司駐 工程監(jiān)理部代表太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司對本工程進行全方位（質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息檔案資料的管理等）社會性質(zhì)的監(jiān)理。為使本工程的各項控制、管理工作最終達到建設(shè)單位與總承包單位約定的各項建設(shè)目標(biāo)，監(jiān)理部特