建設工程施工現(xiàn)場監(jiān)管辦法(編輯修改稿)
2024-09-18 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、現(xiàn)場監(jiān)管獎勵辦法（1）獎勵種類、數(shù)量及額度種 類 評選數(shù)量 獎金數(shù)量 產(chǎn)生經(jīng)濟效益獎勵對象質(zhì)量管理優(yōu)秀季度獎 2300元現(xiàn)場施工員和施工管理人員各一個。合理化建議采納獎每件200元2（含）5萬元合理化建議提出者。400元510萬元800元10萬元（含）以上設計缺陷提前發(fā)現(xiàn)獎每件 100元設計缺陷提出者。（2）獎勵條件質(zhì)量管理優(yōu)秀季度獎獎勵條件：監(jiān)管到位，業(yè)績突出，無一、二類（見后文）責任問題、事故，連續(xù)三次月評為優(yōu)良者。合理化建議采納獎獎勵條件：建議被采用，并能有效降低工程建設成本。設計缺陷提前發(fā)現(xiàn)獎獎勵條件：在施工實施前發(fā)現(xiàn)設計院設計上存在缺陷，避免了返工或重新改造造成的經(jīng)濟損失。（3）獎勵的確認各組申報，監(jiān)審組審核，辦公室匯總，指揮長辦公會議審定。責任追究辦法㈠責任追究原則: ⑴按工作崗位職責、責任類別、管理層次和責任大小分別相應追究責任。 ⑵按施工員、技術總負責人、工程組組長、監(jiān)審組組長、分管副指揮長、主管副校長、指揮長的順序，處罰發(fā)現(xiàn)并報告問題的前一級相關人員。㈡責任問題、事故類別的分類：第一類責任事故：嚴重影響工程質(zhì)量或嚴重影響觀感及使用的責任事故。①施工方施
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