【文章內(nèi)容簡介】 施及獎懲辦法；節(jié)能節(jié)約、修舊利廢制度等）并明確其職責，公司物資管理文件應配套齊全，必須確定物資部管理目標，按期（每半年）分析，持續(xù)改進，按時完成公司交給的其他任務。第三章 物資市場調(diào)查第三條 開工前期，項目部物資供應組根據(jù)施工圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需重要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用材料的品種、規(guī)格、型號。第四條 材料分類：主要材料包括剛才、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、磚、瓦；安裝五彩；裝潢用木材等另行建筑材料。第五條 調(diào)查范圍及內(nèi)容：包括工程所需二類材料的燎原、價格、質(zhì)量、運距、交通、付款方式、供求狀況等。第六條 調(diào)查方式：以實地調(diào)查為主（外來聊通過電話、傳真、網(wǎng)絡等進行調(diào)查）調(diào)查應多渠道、多層面、深入細致、縱向橫向結(jié)合，盡量使調(diào)查價接近實際采購價。第七條 初次調(diào)查，由項目部物質(zhì)供應組、技術(shù)人員進行，編寫調(diào)查報告，提交公司，由公司組織人員購買。第四章 物資計劃管理第八條 項目部技術(shù)質(zhì)量組在受到施工設計圖紙7日內(nèi)，按單位工程計算出項目共生所需主要材料、付諸材料需用量，填制“工程物資核算表”，材料組據(jù)此編制物資總量計劃，并及時上報公司，同事建立合租要材料，付諸材料“單位工程限額供應臺帳”。施工過程中，因任務或設計變更需要追加或小件物資需用量時，應由項目部技術(shù)質(zhì)量組向屋子雍英祖及時提報變更計劃及核算表，物資供應組予以調(diào)整物資總量計劃并上報，同事調(diào)整“單位工程限額供應臺帳”。第九條 物資采購計劃要依據(jù)工程進度提出，并附有編制說明、材料核算表，計劃要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、標準計量單位、用料地點及進料時間等。第十條 物資采購計劃必須有工程總共、物資主管、工程總指揮長簽字，總經(jīng)理審批。第五章 物資采購及供應管理第十一條 工程之魂不用成立項目招標小組報公司，依據(jù)公司采購招標要求的程序進行公開招標確定供應商，并將招標的資料、記錄備案。第十二條 屬于專門技術(shù)或出于標準化考慮；無供應商投標或只能從某一供應商采購的，采購項目屬于特定規(guī)格而且已由非授意制造的成品或者應有合格供應商的，采用招標采購的費用與采購價值不成比例的，可以采用競爭性談判的方式進行采購。第十三條 若招標條件不成熟，由指揮部物資人員進行市場調(diào)查，從資質(zhì)、價格、供貨能力等方面綜合評議，索取廠商經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證書、報價表、說明書、業(yè)績資信、試樣檢測報告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，報公司批準后，確定供應商，物質(zhì)采購的品牌應保持小區(qū)內(nèi)一致，未經(jīng)指揮部同意，任何項目部不得擅自使用任何一種品牌，否則，不得使用，后果自負。第十四條 采購程序嚴格按照公司“程序文件”中“采購與管理控制程序”規(guī)定辦理。采購合同簽訂后十日內(nèi)，物資采購組將合同副本或復印件上報公司。第十五條 物資采購組采購的物質(zhì)若超過市場正常的材料采購限價，按超限價的50%罰采購人，按超限價額的30%罰材料采購負責人。第六章 物資檢驗、庫房及現(xiàn)場管理第十六條 材料進入現(xiàn)場實行二人驗收制度，填寫材料驗收單，主要材料的質(zhì)量保證書、技術(shù)證件應隨貨同行，真實、齊全、有效。第十七條 項目部物質(zhì)供應組應設置必要的、足夠的倉儲設施，現(xiàn)場規(guī)劃、布局應合理，應根據(jù)香腸物資的搬運特點和要求，制定搬運措施或方案。對玻璃、爆炸品、危險品等特殊物資在搬運前應進行作業(yè)指導，必要時編制作業(yè)指導書，物資搬運記錄應保存。進入工地物資嚴格按照《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求對庫存物資進行保管。帶報告物資、待處理物資應劃區(qū)分開，不得混存，倉庫內(nèi)不得存放無賬物資和私人物品。現(xiàn)場物資應分類堆碼、擺放有序、道路暢通，達到文明施工的要求，物資應標示齊全（物資標識、物資檢驗狀態(tài)標識）。庫存材料應賬、卡、物、相符，堅持月末盤點制，盤點要有記錄。項目部應加強工地巡守力量，明確職責，嚴格巡守人員交接班簽認制度，確保現(xiàn)場物資的安全。第七章 主要材料管理第十八條 大堆料采購控制按照第五章物資采購供應管理的規(guī)定進行。第十九條 大堆料驗收方式有：過磅驗收、人工逐車量方，材料組應選派責任心強，作風正派的人員進行大堆料驗收工作，現(xiàn)場驗收人員不得少于2人。第二十條 驗收人員填寫材料驗收單，并相互簽字，過磅驗收的應將磅碼單粘貼在驗收單上，驗收單采用公司規(guī)定的表樣，注明編號、內(nèi)容填寫齊全、準確、錯填的必須收回，防止丟失。第二十一條 驗收人員必須現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場開票，不得拖后補票，當天開具的驗收單在當天交班時上交指揮部一份，驗收人員不得隔日存票。第二十二條 砂石廠供應商將結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算時（滯后的結(jié)算單不予結(jié)算），物資部應認真核對驗收單的結(jié)算聯(lián)是否和每日收回的驗收單相對應，以防假票出現(xiàn)。第二十三條 砂石料結(jié)算時，應注明用料部位和單數(shù)、單號、數(shù)量、單價、金額，做為支出帳及核算依據(jù)。第二十四條 砂石料進料嚴格按照計劃進料，嚴禁超進。第二十五條 驗收人員應嚴把質(zhì)量關，杜絕不合格砂石料進場，工程指揮部隨時對進場砂石料取樣抽查。第二十六條 砂石料進場應分品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊、標識顯著。第八章 周轉(zhuǎn)料及小型機具的管理第二十七條 鋼制周轉(zhuǎn)材料購買應報公司批準并備案，周轉(zhuǎn)料及小型機具實行租賃制管理，從外單位租入的按照租賃費加上在租賃過程中發(fā)生的裝卸、運輸、出入庫費計算攤銷費額。第二十八條 周轉(zhuǎn)料及小型機具應設專人管理，集中堆碼存放在項目部庫區(qū)或租用場地存放。第二十九條 周轉(zhuǎn)料管理人員受到材料后，應在八小時之內(nèi)驗收完畢，填寫物資驗收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料管理臺帳。第三十條 個班組完成所承包工程量后，對現(xiàn)場正在使用的周轉(zhuǎn)料和庫存的周轉(zhuǎn)料認真清點，發(fā)生丟失、損壞、變形嚴重不能使用的均需及時扣款。每個工號或分包單位最后一次結(jié)算必須有周轉(zhuǎn)料管理人員開具周轉(zhuǎn)料最終結(jié)算單。第三十一條 周轉(zhuǎn)料原則上不準任意改制，以大代小。確因施工要求需改制的，應書面上報上報物資部并經(jīng)經(jīng)理批準后，方可實行。第三十二條 周轉(zhuǎn)料退租時經(jīng)理部應派人跟車押運，明確押運人和接收人的職責關系，并及時辦理交接手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)料交接記錄》。第三十三條 小型機具必須建立臺賬，其采購及管理見山東恒祥建設工程有限公司《關于公布公司小型機具管理辦法的通知》第九章 低值易耗品及常用工具管理第三十四條 低值易耗品及常用工具由物資部負責管理，建立健全使用低值易耗品動態(tài)賬卡。庫存低值易耗品，應做為庫存材料進行管理，一經(jīng)領出庫，要及時轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動態(tài)章。第三十五條 職工調(diào)轉(zhuǎn)時，應將本人所領低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫；調(diào)換工種時，應將所領用工具交回。如享受勞?；蚍雷o用品有變更，應將原領的退回，才能發(fā)給新的用品。第十章 物資成本管理第三十六條 工程開工前，物資供應組依據(jù)計劃核算提供的“工程物資核算表”建立主要材料《單位工程限額供應臺帳》，依據(jù)項目技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表和計劃，編制材料責任成本預算。第三十七條 鋼筋班應填寫鋼筋加工記錄，內(nèi)容包括鋼筋半成品、規(guī)格、數(shù)量、工號名稱、使用部位、時間、領用人簽字，并于當日交給物資部一份，物資供應組應局勢填寫《物資追溯表》做為使用追溯依據(jù)。第三十八條 結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時，計劃核算組需將包含工程名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務單交物資供應組一份，在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資供應組必須進行水泥、砂石料的盤點工作，以便準確真實地核算成本。第三十九條 勞務隊伍物資供應，嚴格按照勞務合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應，對于無合同、無計劃的一律拒絕供應，各勞務隊伍開工之初，必須把本單位制定領料人員的身份證復印件及簽名字樣，以公函形式報物資部備案，以防冒領。對勞務隊伍的物資供應必須及時辦理材料調(diào)撥手續(xù)，由指揮部送交財務，便于結(jié)算扣款。材料保管室應建立勞務隊伍另用料登記簿，每個隊伍一份，填寫其領用材料數(shù)量，并附有效領料人簽認的材料發(fā)料單。第四十條 對吵計劃或超限額用力哦啊，施工班組必須提供書面的愿意內(nèi)核理由，報指揮長或總共審批后方能供料。第四十一條 階段性工程量完成后，物資供應組對庫存物資全面盤點，提供當期消耗和周轉(zhuǎn)材料核算資料。每月召開材料成本分析會，由指揮部主持（必要時公司主管部門參加）施工、財務、物資各部門參加，進行價差、量差，盈虧情況等綜合分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗并制定措施，編制出材料核算的接獎超罰實施情況表，進行獎罰兌現(xiàn)，項目完工由公司主管部門參加，實施全過程核算和總結(jié)。第十一章 物資節(jié)約與回收、物資基礎管理第四十二條主要材料、修舊利廢的節(jié)能節(jié)約指標，按公司有關文件執(zhí)行，物資供應組應將指標層層分解，每月對其落實情況進行記錄。第四十三條 項目部對不能利用的廢舊鋼材、鋼制周轉(zhuǎn)料或無法修復的小型機具，由公司會同指揮部等有關部門共同處理。如公司合租管部門同意項目部自行處理或讓售的，項目部應由經(jīng)理、物資人員、財務人員、技術(shù)人員等組成處理小組，負責此項工作，處理的有關記錄上報公司備案。對位經(jīng)批準擅自處理或讓售的，處理或讓售款收繳公司財務部，其他廢棄物按公司廢棄物管理辦法相關條款執(zhí)行。第四十四條 進場材料必須在八小時內(nèi)取樣試驗并出演，確定外觀無質(zhì)量問題，數(shù)量無誤后二十四小時內(nèi)點收入庫。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題應予封存，做好記錄并及時通知對方協(xié)商處理，入庫材料發(fā)票未到的，必須予點入賬，待發(fā)票到后，補填發(fā)票號。如予點單價與發(fā)票單價不同，查明原因后將予點單用紅字沖回，再按發(fā)票價點收，點收單中注明該材料的進貨質(zhì)保單號。第四十五條 材料應如實支出，禁止多出、少出或按領導意圖出賬，當月支出必須當月出賬，禁止提前或拖后出賬。開具發(fā)料單時應注明該批材料的復檢批號、發(fā)放工號、領用單位、料單編號，現(xiàn)領現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補簽。第四十六條 公司要求的臺帳、記錄、薄卡、報表、單據(jù)均應建立健全，內(nèi)容詳細、真實。第四十七條 項目部物資供應組日常上報資料相見應報資料表，表中未列應報資料按本辦法要求上報。項目解體后上報資料為：單位工程主要材料、材料限額供應臺帳；工地/入庫物資驗收登記?。凰蜋z臺帳（附送檢單、檢測報告、質(zhì)保書）；不合格（廢舊）物資評審處置記錄；追溯記錄；供方復評記錄。第十二章 監(jiān)督檢查第四十八條 公司主管部門依據(jù)工程管理檢查細則要求，按照公司物資管理檢查考核評定表逐項打分，必需時檢查情況以簡報形式向全公司通報。本辦法自發(fā)布之日起實施，由公司主管部門負責解釋，凡以前所發(fā)文件與本辦法有抵觸的均以本辦法為準。工 程 質(zhì) 量 管 理 制 度第一章組織機構(gòu)及職責第一條 本工程為菏澤市長江路鐵路小區(qū)工程，由山東恒祥建設工程有限公司承建7樓，組建質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立以指揮長為組長，由技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、土建、安裝負責人參加的質(zhì)量管理領導小組。其職責是：制訂質(zhì)量計劃；修訂質(zhì)量管理辦法和獎罰條例；定期召質(zhì)量會議，聽取質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量管理制度和有關措施落實情況的匯報，控制施工質(zhì)量；分析質(zhì)量動態(tài)；考核質(zhì)量檢查人員，總結(jié)經(jīng)驗教訓，獎優(yōu)罰劣。第二條 各單位工程成立以單位工程技術(shù)負責人為首，有關人員參加的質(zhì)量管理小組，負責本單位的質(zhì)量管理，并每月底向質(zhì)量管理領導小組報告工作，呈交每月質(zhì)量控制、檢查、分析等統(tǒng)計表。、監(jiān)督、檢查機構(gòu)及主要職責（產(chǎn)品）實現(xiàn)策劃活動的監(jiān)督和檢查；監(jiān)督工程質(zhì)量事故處理方案的實施；負責對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收，提出對工程質(zhì)量獎罰的建議。，負責本工程的質(zhì)量自檢、隱蔽工程驗收，工序之間的交接檢查等生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，服從指揮部統(tǒng)一領導。第二章 質(zhì)量檢查制度第三條 工程質(zhì)量檢查驗收依據(jù)執(zhí)行現(xiàn)行GB50300—2001171。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準187。及相應系列質(zhì)量驗收規(guī)范、企業(yè)標準。經(jīng)觀感和實測實量進行評比，第一名者獎勵流動紅旗，檢查內(nèi)容：各種管理措施、制度及落實情況；施工技術(shù)資料的收集與整理；主要建筑材料的質(zhì)量；工程實體質(zhì)量。同時綜合周檢情況，評出最佳（差）工程（產(chǎn)品），并將檢查結(jié)果予以通報，對評選最好的（第一名者）單位工程給予500元獎勵，對最差的給予500元罰款。評分辦法：（1）.施工行為資料的標準為100分，根據(jù)存在的問題按附表①的扣分辦法扣分后，得出實得分，實得分除以標準分，既得分率=實得分/標準分%（2）.觀感質(zhì)量的標準分為100分，根據(jù)質(zhì)量通過病的多少和外觀、質(zhì)量的優(yōu)劣給出實得分，即為得分率=實得分/標準分%（3）.單位工程質(zhì)量控制資料的標準分因核查內(nèi)容多為200分，按附表③的扣分標準扣分后，得出實得分，其得分率=實得分/標準分%（4）.單位工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查資料的標準分為100分、按附表4的扣分后，其得分率=實得分/標準分%③和④項統(tǒng)稱為技術(shù)資料，它的得分率為實得分/標準分%或③+④的得分率之和除以2，即為資料的得分率。（5）.工程的結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差在進行實測實量檢驗中，測得的合格點除以總的量測點，得出的合格率即為該項的得分率。（6）.權(quán)重分配：對于尺寸允許偏差、觀感質(zhì)量、資料齊全程度和施工質(zhì)量行為在不同年度的狀況，其權(quán)重分配不同，今年可為：尺寸允許偏差占70分，觀感30分，施工質(zhì)量的總分為100分。（7）.在考評活動中查出的下列問題，將給予處罰：工程質(zhì)量通病每個罰10元；質(zhì)量行為通病每個罰10元；偷工減料行為，每發(fā)現(xiàn)一處：5001000元；錯用材料型號、標號：200500元；基礎、主體中各分項工程允許偏差項目實測合格率達不到90%的，罰款500元；裝飾裝修分部分項工程允許偏差項目實測合格率達不到95%的，罰款500元；項目部質(zhì)量綜合評比倒數(shù)第一名者，罰款500元；不執(zhí)行“三檢制”、不記錄、不上報、上報合格率與指揮部檢查合格率相差超過5%者，罰款200元；指揮部質(zhì)檢員檢查時，項目部經(jīng)理或其他項目部負責人不陪同者，或不簽字者，除對于檢查到的內(nèi)容進行加倍罰款外，另罰50元；不及時報驗就擅自施工者，每次罰款200元；（報驗應提前24小時通知資料室報資料，驗收前項目部質(zhì)檢員應通知、陪同監(jiān)理進行驗收）、質(zhì)檢人員負責對所有在建工程（產(chǎn)品）巡回檢查，每周末作出質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立臺賬，入冊存檔，并向質(zhì)量管理領導小組匯報結(jié)果。，每周組織本單位有