【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合格”的施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目單位責(zé)令其停工整頓，連續(xù)三次評(píng)價(jià)為“不合格”的施工承包商清出公司。第四十一條 工程管理部全過(guò)程地組織各建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“創(chuàng)建安全文明工地”競(jìng)賽活動(dòng)，每季度組織公司相關(guān)管理部門(mén)對(duì)重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。(一) 評(píng)價(jià)結(jié)果的全公司范圍內(nèi)通報(bào)。對(duì)評(píng)價(jià)為“優(yōu)良”的前二名施工現(xiàn)場(chǎng)，授予“流動(dòng)紅旗”,分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目單位2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。(二) 對(duì)評(píng)價(jià)為“不合格”的施工現(xiàn)場(chǎng)，工程管理部在項(xiàng)目責(zé)任制中予以考核，考核辦法在責(zé)任制中制訂。(三) 對(duì)連續(xù)二次評(píng)價(jià)為“不合格”的施工現(xiàn)場(chǎng)，公司責(zé)令施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，且項(xiàng)目單位項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）做出檢查； 第四十二條 對(duì)于管理失職，造成安全事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、治安事故以及重大不良社會(huì)影響的，按公司相關(guān)管理制度進(jìn)行考核、處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第四十三條 對(duì)于管理人員個(gè)人失職，造成安全事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、治安事故以及重大不良社會(huì)影響的，按《山西太鋼不銹鋼股份有限公司職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》【制度編號(hào)TGSC（B）0032008】進(jìn)行處理。第六章 附則第四十四條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行以下公司相關(guān)管理制度：(一) 《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范管理辦法》【制度編號(hào)TGSC（B）0032008】。(二) 《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司爆破器材管理使用制度》【制度編號(hào)TGSC（B）0052009】。(三) 《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司消防安全管理規(guī)定》（鋼保衛(wèi)發(fā)[2004]62號(hào)）。(四) 《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司廠區(qū)道路交通安全管理制度》【制度編號(hào)TGSC（B）0062009】。(五) 《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”管理辦法》（鋼發(fā)[2005]6號(hào)）。(六) 《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（鋼制造發(fā)[2004]50號(hào)）。(七) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司廠容管理制度》【制度編號(hào)TGBXZH（Z）0282009】。(八) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司道路清雪鏟冰管理辦法》【制度編號(hào)TGBXZH（Z）0292009】。(九) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》【制度編號(hào)TGBXSC（Z）0022009】。(十) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司5S管理制度》【制度編號(hào)TGBXSC（Z）0292010】。(十一) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司貨運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行控制管理規(guī)定》【制度編號(hào)TGBXSC（Z）0252008】。第四十五條 本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。　　　　　　　　　　　　　　　　　二○一○年三月十日附表一：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)交接記錄附表二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程開(kāi)工報(bào)告附件一：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程附件二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)附件三：山西太鋼不銹鋼股份有限公司安全文明工地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附表一：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)交接記錄項(xiàng)目名稱(chēng)工程編號(hào)區(qū)域名稱(chēng)交接場(chǎng)地范圍及平面圖：附件說(shuō)明1．移交單位（章）負(fù)責(zé)人：年 月 日2．項(xiàng)目單位（或）監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）負(fù)責(zé)人：　　年 月 日3．接收單位（章）負(fù)責(zé)人： 年 月 日附表二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程開(kāi)工報(bào)告工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位施工單位施工許可證號(hào)工程批準(zhǔn)文號(hào)合同編號(hào)合同額開(kāi)工日期合同工期開(kāi)工條件說(shuō)明施工圖紙交審情況主要建材、安裝設(shè)備情況施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查情況三通一平情況施工勞動(dòng)力情況施工機(jī)械準(zhǔn)備落實(shí)情況施工組織設(shè)計(jì)審批情況分包單位組織情況施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任體系建立情況廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證辦理情況審核意見(jiàn)1．施工單位2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3．項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日：總監(jiān)理工程師：年 月 日：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年 月 日：附件一：附件二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)第一章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施第一條 施工承包商應(yīng)在全過(guò)程的施工中開(kāi)展“5S”活動(dòng)。“5S”活動(dòng)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。(一) 整理，就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合理與不合理，將施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理。(二) 整頓，就是合理定置。在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需的人、機(jī)、物、料、設(shè)備等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)的位置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳組合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量的目的。(三) 清掃,就是對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品等進(jìn)行維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無(wú)垃圾，無(wú)污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(四) 清潔，就是維持整理、整頓、清掃，是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入。通過(guò)清潔，消除發(fā)生事故的根源，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。(五) 素養(yǎng)，就是努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣。第二條 施工承包商應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)將所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳配合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。其主要管理活動(dòng)是：(一) 認(rèn)真調(diào)查研究，查找存在的問(wèn)題；(二) 分析實(shí)際情況，改善現(xiàn)場(chǎng)定置的方案；(三) 合理定置的設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)；(四) 合理定置方案的實(shí)施和考核。第三條 施工承包商應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息組織施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，開(kāi)展目視管理。其主要內(nèi)容和形式是：(一) 將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾，使每個(gè)項(xiàng)目參與者都知道；(二) 看板、掛板或?qū)懞髲堎N施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度、操作堆積、各種標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則等；(三) 以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置，如標(biāo)志線(xiàn)、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等；(四) 標(biāo)牌顯示施工現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任人。(五) 形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制手段，如點(diǎn)、線(xiàn)控制，施工圖控制、通知書(shū)控制，看板控制等。(六) 利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。(七) 張榜公布施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)檢查結(jié)果。(八) 采用先進(jìn)、科學(xué)的信息顯示手段。第二章 安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)第四條 施工承包商必須科學(xué)合理地規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，按照