建設(shè)單位對(duì)施工單位管理制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-21 12:46本頁(yè)面
【正文】 檢合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實(shí)體和相關(guān)的技術(shù)資料。第八條、工程竣工驗(yàn)收制度（一） 分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報(bào)總包單位，總包單位和分包單位共同驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。第七條、施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子，由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。第六條、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元，不及時(shí)進(jìn)行書(shū)面回執(zhí)每一份罰款1000元。施工全過(guò)程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。第五條、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。監(jiān)理考核一次報(bào)驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報(bào)驗(yàn)不合格，發(fā)申報(bào)單位500元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項(xiàng)，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。報(bào)驗(yàn)時(shí)可按施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫(xiě)。第四條、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡是隱蔽工程，均必須填報(bào)《隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)》報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。在限定時(shí)間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。（二） 收到開(kāi)工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)已具備開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)建設(shè)單位同意后書(shū)面通知施工單位按時(shí)開(kāi)工。（四） 施工組織設(shè)計(jì)施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。（二） 監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書(shū)面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。質(zhì)量管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。并在合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。(三)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填好會(huì)議簽到表，由監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。（二） 監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，時(shí)間為每周二上午9:00。會(huì) 議 制 度第一條、監(jiān)理例會(huì)（周會(huì)）（一） 工地例會(huì)由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。第十條、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同、并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。現(xiàn)場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。第七條、 各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，須及時(shí)到工地解決。第四條、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每天24小時(shí)暢通，且工地有人值守。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)道德、決定其是否留退。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位1000元，罰責(zé)任人500元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書(shū)一致。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，每天填寫(xiě)考勤表，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。. . . .建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方、勘察設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)單位必須遵守。如有不實(shí)作假，進(jìn)行批評(píng)教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。第二條、施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開(kāi)工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，且保證要人證相符。項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師必須保證每月到崗時(shí)間不少于25日，如有特殊情況需向甲方工程部請(qǐng)假，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位1000元，罰責(zé)任人500元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位將要求相關(guān)單位更換人員。第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時(shí)通訊暢通。第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開(kāi)工前14天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書(shū)面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。第八條、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。第九條、在施工過(guò)程
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