建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度-展示頁
2025-04-25 00:11本頁面
【正文】 （本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報相關(guān)領(lǐng)導進行考核。負責、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。第一章 工作崗位職責 工程部經(jīng)理職責 工程部專業(yè)工程師職責第二章 合作單位之間的管理 總包單位的管理 專業(yè)分包的管理 總包對分包的管理 監(jiān)理單位的管理第三章 工作流程及管理制度 監(jiān)理例會制度 專題會議制度 現(xiàn)場工程簽證制度 現(xiàn)場技術(shù)核定單 材料價格的簽認 工程設(shè)計變更 施工圖自審和會審 施工組織設(shè)計 工程進度計劃 施工預(yù)算書1 工程月進度總結(jié)或月報1 甲供材料的采購與進場1 現(xiàn)場用水用電管理1 工程的過程驗收和竣工驗收1 工程進度款支付1 工程竣工結(jié)算1 竣工工程的移交第四章 工程資料管理 資料的分類 工程項目資料的管理職責 工程項目資料的管理規(guī)定 工程項目文件資料的簽收與傳閱建設(shè)單位工程管理辦法工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下：第一部分崗位職責規(guī)定一、 建設(shè)單位工程部經(jīng)理： 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)公司編制的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現(xiàn)場業(yè)主方、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 負責組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工現(xiàn)場之間的工作配合，準確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做的有據(jù)可查； 負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送的例會會議紀要。1 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。第二部分對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。樁基工程、消防工程{主體內(nèi)消防栓、通風井道等的安裝應(yīng)在墻體灰餅護角完成后進行；地下室消防施工必須在地下室驗收和消防驗收過后才能進行；因此要控制中間結(jié)構(gòu)驗收的時間（在主體完成后，對中間結(jié)構(gòu)驗收時間影響最大的往往是二次結(jié)構(gòu)，因此對這方面應(yīng)該著重控制）}、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程（進場施工前提是，機房層的地坪、粉刷等完成；電梯基礎(chǔ)澆搗完成并且垃圾清理完成）、裝飾裝修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。（選擇的分包單位經(jīng)總包單位認可）。（4）施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。（5）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織符合本工程特點要求的三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），通過采用綜合評標法或評價法，最終確定分包單位。（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、組織機構(gòu)、人員資質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進行審查，通過審查合格后分包單位方可進場組織施工。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位對工程進度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款給分包單位，由于進度款未到位影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的責任。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，對工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。并給予肯定或否定。第三部分 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人、項目安全負責人，施工員、資料員等。 現(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理
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