【正文】 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。承包商提出工程項目移交報告；監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理工程正式移交； 同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交一套給物業(yè)公司。報建設(shè)單位。分部工程驗收：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、通風(fēng)與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位、涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包單位共同參加驗收。 各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有保護(hù)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。并作《工程物資進(jìn)場報驗》表，監(jiān)理單位簽字審批，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。進(jìn)場管理程序：（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程部經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、公司地址、營業(yè)執(zhí)照和年檢情況、資質(zhì)證書、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合要求。（5）工程部、造價部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。十二、甲供材料的采購及進(jìn)場管理程序：采購程序：（1）工程開工前7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上報材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。達(dá)到一目了然的效果。隨施工的進(jìn)行，施工組織設(shè)計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火規(guī)范規(guī)定要求；（11）、建筑材料、設(shè)備的有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：承包商兩份（自存檔一份和交城市建設(shè)檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設(shè)單位存檔一份；八、施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場前編制完成工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況（建設(shè)規(guī)模、地點、結(jié)構(gòu)形式等）；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工總進(jìn)度計劃；（5）、施工資源配備及材料進(jìn)場計劃；（6）、施工期間的施工人員、機(jī)械配備計劃；（7）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；（8）、施工現(xiàn)場總平面圖； 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；不符合要求，退回施工單位重新修改。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師提出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由設(shè)計部門在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位負(fù)責(zé)做出修改或變更設(shè)計意見，并出工程設(shè)計變更通知單。五、材料價格回執(zhí)單： 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程量清單未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時間之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理報施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定； 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，在實施過程中，涉及的相關(guān)單位隨時進(jìn)行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料。 監(jiān)理單位每月25日到次月5日前編制監(jiān)理月報，首先對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度相比較，是否存在偏差。 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人，施工員、資料員等。并給予肯定或否定。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位對工程進(jìn)度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款給分包單位，由于進(jìn)度款未到位影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的責(zé)任。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織符合本工程特點要求的三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），通過采用綜合評標(biāo)法或評價法，最終確定分包單位。（4）施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。樁基工程、消防工程{主體內(nèi)消防栓、通風(fēng)井道等的安裝應(yīng)在墻體灰餅護(hù)角完成后進(jìn)行；地下室消防施工必須在地下室驗收和消防驗收過后才能進(jìn)行；因此要控制中間結(jié)構(gòu)驗收的時間（在主體完成后，對中間結(jié)構(gòu)驗收時間影響最大的往往是二次結(jié)構(gòu)，因此對這方面應(yīng)該著重控制）}、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程（進(jìn)場施工前提是，機(jī)房層的地坪、粉刷等完成；電梯基礎(chǔ)澆搗完成并且垃圾清理完成）、裝飾裝修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。第二部分1 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。第一章 工作崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理職責(zé) 工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章 合作單位之間的管理 總包單位的管理 專業(yè)分包的管理