【正文】 施工計(jì)劃）。 ：統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須統(tǒng)一規(guī)范、詳實(shí)準(zhǔn)確，前后兩個(gè)月份數(shù)據(jù)保持銜接，項(xiàng)目公司每月檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)、前后統(tǒng)計(jì)不一致現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款一千元整，嚴(yán)格按照規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)，每拖期一天罰款一千元整。每次上報(bào)必須是經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項(xiàng)目公司，紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送）。 ：項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值 8 （如 3月份為 ）。 處理工程延期：會(huì)同建設(shè)單位、總監(jiān)辦根據(jù)項(xiàng)目部的合理報(bào)告，依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、有關(guān)法規(guī)，受理工程延期事宜并研究確定最終工期和施工時(shí)間。 定期召開(kāi)月生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢(shì)，下達(dá)各階段生產(chǎn)計(jì)劃。 實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保季的進(jìn)度控制措施，在實(shí)際進(jìn)度與合同工期和施工計(jì)劃不符時(shí)，采取一切措施，合理 7 調(diào)配機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證、資金保證等各項(xiàng)措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修改：工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，各項(xiàng)目部在當(dāng)月的 25日前，向總監(jiān)辦提交修改進(jìn)度計(jì) 6 劃的申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)辦在 7天施工進(jìn)度控制與管理 項(xiàng)目公司在每年初組織召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)上年度各項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，全面布臵當(dāng)年的施工生產(chǎn)計(jì)劃和總體形象進(jìn)度任務(wù)，每月 30號(hào)左右召開(kāi)月生產(chǎn)例會(huì)。經(jīng)共同審核或提出修改意見(jiàn)后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。 季度進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每季度末月 20日前向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)下季度施工計(jì)劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見(jiàn)后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，批準(zhǔn)的季度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。 5 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批程序 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂合同后 28天內(nèi)及時(shí)向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)共同審核或是提出修改意見(jiàn)后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。各項(xiàng)目部要對(duì)整個(gè)工程工期起控制作用的關(guān)鍵工程單獨(dú)編制關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映以下內(nèi)容： (1) 本月計(jì)劃完成的各分 項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排； (2) 本月計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值； (3) 完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配臵； (4) 在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。月度施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)季度施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度修正調(diào)整后編制，與實(shí)際進(jìn)度保持一致，滿(mǎn)足合同工期要求。年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映以下內(nèi)容： (1) 本年度、季度計(jì)劃完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排，及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及 投資指標(biāo)； (2) 施工隊(duì)伍及人力和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)用順序； (3) 不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排； 4 (4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 3 (1) 工程項(xiàng)目的合同工期、總體形象進(jìn)度安排； (2) 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)間，階段性目標(biāo)； (3) 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量； (4) 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量； (5) 各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等； (6) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求附雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃圖和形象進(jìn)度圖； (7) 年度預(yù)計(jì)完成工作數(shù)量表； (8) 雨季、冬季施工計(jì)劃及措施； (9) 主要材料源及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； (10) 總體施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方法； (11) 工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人名單。 項(xiàng)目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月 30號(hào)左右由項(xiàng)目公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目本月進(jìn)度情況，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，研究處理相關(guān)問(wèn)題，提高進(jìn)度控制水平。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部相應(yīng)部門(mén)工作的對(duì)口管理。 形成和建立工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，定期 或不定期地組織工程進(jìn)度的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。 2 工程管理部是進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)度管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是 : 在項(xiàng)目公司進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的日常工作。 項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān) 人員任組員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的進(jìn)度管理和保證體系。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目公司成立工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，各項(xiàng)目承包人依據(jù)合同要求分部實(shí)施進(jìn)度控制 。采用科學(xué)的管理手段、 1 先進(jìn)的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施，確保工程建設(shè)總工期要求。 工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持 “安全至上，質(zhì)量第一 ”的方針，堅(jiān)持進(jìn)度建立在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項(xiàng)目合同工期要求，對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)并簽訂年度、月度進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)需完成的工程量、形象進(jìn)度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度考核的依據(jù)。***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法 第一章 總 則 為加大 ***有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “項(xiàng)目公司）所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度 ,提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。 項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。 各項(xiàng)目部應(yīng)按施工 合同以及與項(xiàng)目公司簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)人、機(jī)、料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。 堅(jiān)持合理工期、科學(xué)工期理念。 各項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、分級(jí)管理的原則。 各項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的依據(jù)：工程施工合同、項(xiàng)目主管單位對(duì)本項(xiàng)目的工期要求、經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)變更圖、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定、合同進(jìn)度計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常進(jìn)度歸口管理工作。 項(xiàng)目公司所屬工程進(jìn)度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位進(jìn)度管理的主動(dòng)性和積極性。 認(rèn)真督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)目部貫徹建設(shè)單位、項(xiàng)目公司對(duì)各項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃要求。 對(duì)控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促，確保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 組織或參加控制性工程進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，制定合理工期。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi) 容 施工進(jìn)度計(jì)劃 由各項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃編制說(shuō)明。 各項(xiàng)目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。 各項(xiàng)目部根據(jù)季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確保季度施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。 關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映出以下內(nèi)容： (1) 具體施工方案和施工方法； (2) 總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期； (3) 各施工階段的人力和設(shè)備的配臵及運(yùn)轉(zhuǎn)安排； (4) 施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)時(shí)間安排； (5) 對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系及說(shuō)明等。 年度進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部每年 11 月 30 日前，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)次年度進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見(jiàn)后，由總 監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，批準(zhǔn)的年度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。 月進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每月 25日前向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。 控制性工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃要 單獨(dú)編制，