建設(shè)單位質(zhì)量管理制度(新)(編輯修改稿)
2025-05-30 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 項(xiàng)目每月例 行檢查一次工期進(jìn)度完成情況，檢查依據(jù)：《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《月施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》；《圖紙交付計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)計(jì)劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 檢查方法：根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。 結(jié)論：對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)，對(duì)未按照計(jì)劃完成存在問題提出整改意見，工程部部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)，在滯后的分部分項(xiàng)工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，要趕回工期并形成紀(jì)要備案。 遵循的原則：在工期與質(zhì)量相互出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，必須保證工 程質(zhì)量。 在施工管理過程中，嚴(yán)禁任意調(diào)整合同工期計(jì)劃，如因公司開發(fā)需要，要求局部工期需要調(diào)整，須與施工單位協(xié)商，嚴(yán)禁盲目搶工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。 工程建筑材料采購(gòu)管理制度 工程重要設(shè)備、主要工程材料采購(gòu) 均需應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。 招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項(xiàng)招投標(biāo)衡量競(jìng)標(biāo)廠家入圍的通用標(biāo)準(zhǔn)，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo)，入圍企業(yè)需要具有進(jìn)津備案手續(xù)。 招標(biāo)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單 位，投標(biāo)單位一般不少于 5 家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審核。 金額在 1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商 。 精品資料 .為你而備 建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 合格材料、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對(duì)通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中 選擇投標(biāo)單位。 、設(shè)備供應(yīng)商預(yù)審應(yīng)符合以下要求： 證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范； ，在本行業(yè)中有一定的知名度； 、守信用，信譽(yù)良好； 、安全事故； AAAA無訴訟。 。 自主施工招投標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)在 建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行選擇 ，如果特殊材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進(jìn)津備案，必須要求及時(shí)辦理進(jìn)津備案手續(xù)，方可進(jìn)入材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。 所有采購(gòu)的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)必須 滿足施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 大型材料、設(shè)備必須進(jìn)行實(shí)地考察。 公司設(shè)立材料、設(shè)備招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員： 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 執(zhí)行組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 組 員：項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負(fù)責(zé)人 工程質(zhì)量文件歸檔管理制度 1. 目的 為統(tǒng)一各項(xiàng)目的文件歸檔 , 便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。 2. 范圍 適用于天津開發(fā)區(qū)萬景宏城置業(yè)有限公司會(huì)展酒店項(xiàng)目。 精品資料 .為你而備 3. 職責(zé) 工程部門此管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項(xiàng)目工程 部實(shí)施。 4. 內(nèi)容 ： 文件的歸檔分類 : 第一冊(cè)：公司管理規(guī)范 工程管理規(guī)范一套 項(xiàng)目工程部職責(zé)及人員架構(gòu)表 第二冊(cè)：施工合同 第三冊(cè)：物資合同 第四冊(cè)：公司來文 第五冊(cè)：政府文件 第六冊(cè)：報(bào)公司各部門文件 報(bào)公司報(bào)告 部門工作聯(lián)系單 發(fā)銷售部文 發(fā)設(shè)計(jì)院文 發(fā)預(yù)算合同部文 第七冊(cè)：監(jiān)理公司往來文件 監(jiān)理合同 監(jiān)理人員登記表及資格證書 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要 監(jiān)理月報(bào)及審核意見 其他來文 第八冊(cè)：施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第九冊(cè)：建筑設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要 第十冊(cè) ：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更 第十一冊(cè)：水電設(shè)計(jì)變更 精品資料 .為你而備 第十二冊(cè)：項(xiàng)目工程部招標(biāo)資料 第十三冊(cè)：工程簽證 第十四冊(cè)：限價(jià)單 第十五冊(cè)：計(jì)劃管理 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃（營(yíng)銷部門編制） 總進(jìn)度控制計(jì)劃及評(píng)審記錄 施工圖紙交付計(jì)劃 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 樣板確認(rèn)計(jì)劃 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 資金使用計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位） 月計(jì)劃（施工單位） 周計(jì)劃（施工單位） 施工日志 施工月報(bào) 第十六冊(cè)：各種指導(dǎo)書 工程管理指導(dǎo)書 成本管理指導(dǎo)書 技術(shù)交底記錄 第十七冊(cè)：材料設(shè)備管理 廠家考察記錄 樣板登記一覽表 收（調(diào)）料單 設(shè)備調(diào) 試驗(yàn)收記錄 第十八冊(cè)：交工前樓宇檢查記錄 第十九冊(cè)：施工單位往來文 工程聯(lián)系單 報(bào)告及函件 第二十冊(cè)：進(jìn)度款支付 精品資料 .為你而備 工程進(jìn)度款審批單 物資進(jìn)度款審批單 扣款通知單 獎(jiǎng) /罰款通知單 第二十一冊(cè)： 會(huì)議紀(jì)要 公司每周例會(huì)紀(jì)要 公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要 工程部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要
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