項目建設管理流程圖-展示頁
2025-04-21 11:08本頁面
【正文】 細則方案及危險點預控措施，建立安全管理臺 賬 否 施工項目部開工前，落實安全文明措施，落實安全會議精神和風險、應急、分包等管理措施監(jiān)理項目部審核安措費使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實情況進行 把關(guān)整改完善 否 項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段安監(jiān)員項目領導小組參建單位全過程安全管理監(jiān)督檢查指導組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進計劃檢查指導項目安全管理監(jiān)督改進落實情況并提出預防措施結(jié)束A 組織實施全過 程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動 組織月度和隨 機安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點預控管理分包管理評價，總結(jié)上報監(jiān)督指導項目問題整改符合要求 分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報 監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、危險點、應急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對檢查和評價中存在的隱患進行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動態(tài)改進保持良好按文明施工環(huán)境是 項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實施階段上級主管部門項目領導小組參建單位加強設備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設計質(zhì)量管理制度定期隨機檢查在建工程 質(zhì)量開始 建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度 對項目質(zhì)量進行全過程管理組織中間驗收 A 設計單位保證供圖進度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復參建各方提出的設計問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強分包質(zhì)量管理；嚴格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的《施工組織設計》等有關(guān)文件；組織檢查驗收進場設備和材料；嚴格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案 設備供應公司嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓和現(xiàn)場安裝試驗技術(shù)指導及相關(guān)服務，配合監(jiān)造工作 調(diào)試試驗單位嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告B
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