【正文】 圖42 項目造價管理工作總體流程（二） 工程進度款管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 審核批準 監(jiān)督材料供應、勞務分包款項的支付情況 審查付款申請 辦理預付款進度款開始編制工程預付款報審表，申請支付工 程預付款根據(jù)工程施工完成形象進度編制工程 進度款報審表 審核材料供應、勞務分包提出 的付款申請支付預付款進度款結束 圖43 工程進度款管理工作流程 工程變更管理工作流程圖領導小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 實行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場監(jiān)督實施 是否同意工程變更 是從質量、進度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實施否 結束報送工程變更單 匯總表組織實施工程 變更編制工程變更 預算書開始提出工程變更 圖44 工程變更管理工作流程 成本控制管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 開始優(yōu)化設計施工 圖會審概、預算審查 審查竣工決算補償與索賠扣質保金 施工招標擇優(yōu)選擇施工單位 審查合同價分解 審查設計變更、 工程變更 核對材料、設備 訂貨 進度款支付 動態(tài)控制（事中） 實現(xiàn)成本控制 目標結束竣工驗收決算 （事后）根據(jù)施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使 用計劃合同歸檔并對價款使用進行控制、分析、 反饋 圖45 成本控制管理工作流程 項目進度管理工作總體流程 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部根據(jù)工程立項批復編制工程前期進度 計劃每月匯總各個工程進度執(zhí)行情況匯總排定項目設計計劃 根據(jù)施工圖編制工程進度計劃 編制《工程物資 供應協(xié)調(diào)表》匯總工程施工進度計劃和物資供應協(xié)調(diào)表每月檢查進度執(zhí)行情況， 及時糾正偏差 審查施工措施 檢查材料、施工設施 檢查勞動力落實情況 組織協(xié)調(diào)各方關系結合月度存在的問題及相應對策，匯總、 編制《電網(wǎng)建設月報》 工程各節(jié)點進度變更造成項目進度變化，實際值與 計劃值對比是否影響總體進度 否 否進度控制審核工程施 工進度計劃是否滿足工期要求