【正文】 010積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5%5對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。第3章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表工程部經(jīng)理崗位職務(wù)表職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制1人職位代碼直接上級副總經(jīng)理直屬下級項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、檔案員二、職位概要：建立部門管理體系，組建項目部管理班子，溝通協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，對項目進(jìn)行管理監(jiān)控，做好部門人員梯隊建設(shè)。 1對于大型設(shè)計變更圖繪制進(jìn)行上報公司，由公司設(shè)計部統(tǒng)一安排設(shè)計；小型設(shè)計變更圖紙繪制由項目部獨(dú)立完成。 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對各項目提供支持和控制。 協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，定位放線等工作。提出技術(shù)標(biāo)需澄清答疑內(nèi)容部分，并配合公司做好技術(shù)標(biāo)答辯工作。一協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計、施工隊伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)包括甲方與監(jiān)理第三方。中標(biāo)期間：（中標(biāo)及進(jìn)場施工前期）負(fù)責(zé)組織項目召開開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備施工組織設(shè)計和辦理工程開工報告、資料（含合同，清單，圖紙）整理等手續(xù)，對進(jìn)場前的人員進(jìn)行三級安全教育。施工期間：（四控六管一協(xié)調(diào)） 負(fù)責(zé)處理日常技術(shù)、質(zhì)量、安全問題等施工現(xiàn)場管理，處理不了的及時報上級部門解決，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的會議制度，定期做好工程質(zhì)量檢查記錄，重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查記錄等日常工作管理。 按時記錄施工日記，并按需要上報公司月工作計劃及月項目完成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。 工程尾款的返還工作。512項目班組的人員考勤管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)用管控（1%）13負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題514參與4級評選（樣板評獎典型影響節(jié)約高效一般低價）項目515完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)（學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和每月工程例會）5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程進(jìn)度、分包付款的審核權(quán)，材料申請、采購的審核權(quán)，項目部人員績效的審核權(quán)組織權(quán)組織項目部的會議技能技巧掌握裝飾工程管理技能，具備一定的造價、財務(wù)、材料知識能力要求良好的溝通表達(dá)能力及應(yīng)變能力和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神質(zhì)量安全員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱質(zhì)量安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細(xì)直接上級項目經(jīng)理直屬下級二、職位概要：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，對違規(guī)違章安全隱患、工程事故等進(jìn)行查處、整改、分析，確保工程項目安全實施。5四、工作權(quán)限審核權(quán)施工現(xiàn)場各班組的安全、質(zhì)量計劃書的審核權(quán)組織權(quán)組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全工作會議技能技巧熟練掌握安全、質(zhì)量方面業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)能力要求具有專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，有良好的溝通表達(dá)能力，分析判斷能力施工員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱施工員、安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細(xì)直接上級項目經(jīng)理直屬下級無二、職位概要：協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場管理，編制施工計劃方案，上報施工進(jìn)度，收集管理工程技術(shù)資料，確保項目順利進(jìn)行。在工程安全方面需要全員參與，并且要時時刻刻都要抓安全這項工作。 項目工程的信息管理：現(xiàn)代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富，項目工程的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實準(zhǔn)確的信息。②安全帽使用前要認(rèn)真檢查帽殼、帽襯有無損壞現(xiàn)象，裝配圈要牢固，頂繩要系緊。③不得采購和使用不合格的安全帶。如下圖所示： d、邊長在1500mm以上的較大洞口（如電梯井），除四周設(shè)防護(hù)欄桿封密目網(wǎng)外，應(yīng)于洞內(nèi)設(shè)置平網(wǎng)，每三層設(shè)一道（高度不大于10米），并且小橫桿距地面100mm~150mm。塔吊基礎(chǔ)砼必須留試塊1組存檔。梯籠鎖緊于導(dǎo)軌架上，操作起步時鳴鈴示警，天氣惡劣時要停止使用，并做好運(yùn)行記錄，定期全面檢修、保養(yǎng)。，傳動部位皮帶輪和齒輪必須設(shè)安全防護(hù)罩，切斷機(jī)未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時不得進(jìn)行切料，工作時雙手握住鋼筋，以免末端翹起打人。機(jī)床出現(xiàn)異常時，應(yīng)立即斷電停機(jī)檢查，不得強(qiáng)行進(jìn)行加工。，做好班組自檢，互檢，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改。生產(chǎn)安全管理部門通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。①向內(nèi)部報警，簡述：出事地點(diǎn)、事態(tài)狀況、報警人姓名②向外部報警，詳細(xì)準(zhǔn)確報告：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀況及報警人姓名、單位、地址、電話。做好培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)工作記錄。一是設(shè)置容量為1m3儲水桶2個，二是利用消防器材滅火。調(diào)直過程中，嚴(yán)禁無關(guān)人員站在機(jī)械附近，特別是當(dāng)料盤上鋼筋快完時，嚴(yán)防鋼筋端頭打人。3）各種小型施工機(jī)具的防護(hù)①攪拌機(jī)：攪拌機(jī)安裝必須穩(wěn)固，操作場地硬化，入料口設(shè)置兩臺磅稱。塔吊必須設(shè)置力矩限制器、限位器（超高限位器和變幅限位器）、保險裝置（吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置、爬梯護(hù)圈）。如圖所示： 腳手架防護(hù)a、本工程主體砌筑主要采用工具式內(nèi)腳手架，架設(shè)時架體必須穩(wěn)固，不得有探頭板，腳手板滿鋪，鋪設(shè)寬度為1m，架上堆料不得超過270kg/m2。使用兩年后，按批量抽驗。③要正確佩戴安全帽。 項目工程的竣工驗收管理：項目工程經(jīng)過現(xiàn)場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱之為項目工程竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準(zhǔn)備；竣工驗收資料的準(zhǔn)備；現(xiàn)場竣工驗收的開展；竣工結(jié)算等流程性的工作。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程施工計劃方案、進(jìn)度、質(zhì)量、施工材料監(jiān)督審核技能技巧掌握裝飾工程管理技能能力要求良好的溝通表達(dá)能力及應(yīng)變能力工程資料員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱工程資料員所屬部門工程部崗位編制1人員明細(xì)直接上級工程部經(jīng)理直屬下級無二、職位概