工程部管理規(guī)范流程圖(編輯修改稿)
2025-05-09 03:05 本頁面
【文章內容簡介】 核權組織權組織施工現(xiàn)場的質量、安全工作會議技能技巧熟練掌握安全、質量方面業(yè)務知識及相關法律法規(guī)能力要求具有專業(yè)知識、技能和經驗，有良好的溝通表達能力，分析判斷能力施工員崗位職務表職務名稱施工員、安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細直接上級項目經理直屬下級無二、職位概要：協(xié)助項目經理做好施工現(xiàn)場管理，編制施工計劃方案，上報施工進度，收集管理工程技術資料，確保項目順利進行。三、工作職責序號主要工作內容權重%1熟悉施工圖紙，編制各項施工組織設計方案和施工質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃；52參加施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場成品防護及安全防護設置，對施工中有關問題實時處理；53配合項目經理做好日常現(xiàn)場管理及施工日記錄工作（四控六管一協(xié)調）304認真做好施工日記的記錄，及時整理及歸檔工程的技術資料及竣工驗收資料；對項目的生產要素（人力、材料、機械設備、技術、資金）資源調度精細化管理155上報施工進度、質量、處理現(xiàn)場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作；106參加班組技術交底、工程質量、安全交底、操作辦法交底，對新工人上崗前培訓考試107負責組織項目部進行施工現(xiàn)場內的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作；58負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收工作，落實整改結果9負責協(xié)助項目經理組織工地質量、生產會議，參加監(jiān)理例會，對工程的質量、進度、安全等進行及時匯報；10負責檢查日常工程進度及安全質量，檢查勞務分包的技術質量及安裝工程質量11負責內外工程進度款申報的產值核算工作，并上報項目經理，協(xié)助合約部進行進度款的申報工作12配合設計部門出具簽證和竣工圖紙，配合合約部的簽證和結算工作13負責監(jiān)督管控施工中安全（防水、防火、防盜、防電、防塵降噪、人員機具、架高等）（3寶4口5臨邊的安全防護）1514積極完成上級領導交辦的其它任務。5四、工作權限審核權工程施工計劃方案、進度、質量、施工材料監(jiān)督審核技能技巧掌握裝飾工程管理技能能力要求良好的溝通表達能力及應變能力工程資料員崗位職務表職務名稱工程資料員所屬部門工程部崗位編制1人員明細直接上級工程部經理直屬下級無二、職位概要：整理統(tǒng)計工程項目經濟指標及文檔資料，保證檔案資料完整有效，協(xié)助項目經理工作，確保項目順利進行。三、工作職責序號主要工作內容權重%1負責工程項目文件、圖紙、檔案等文件資料的收集和整理工作；152負責工程竣工前資料的內部檢查驗收，保證其完整有效；103負責部門文件收發(fā)、整理和傳達工作，建立收發(fā)文臺帳；104負責本部門的會議準備、組織、記錄整理工作；55負責公司工程項目各種經濟指標的統(tǒng)計；56對各項目提供及時、周全的服務，確保項目的順利進行；57負責檢查項目施工過程中的工程資料完成情況跟蹤工作；58檢查完工項目工程資料的檔案，保證檔案資料完整、有效；309負責工程部的歸口文件收發(fā)、整理和傳達工作；1010積極完成上級領導交辦的其它任務。5四、工作權限知情權公司制度的知情權建議權合理化建議的建議權審核權入檔工程資料審核權組織權組織項目部關于工程資料管理會議的組織權技能技巧掌握一定專業(yè)理論知識，并能應用于實際工作能力要求良好的理解力，分析判斷力，善于發(fā)現(xiàn)問題個性品質公平公正，沉著冷靜，嚴謹細致公司項目策劃項目任務確認工程部經理負責參與總承包+分包的招標工程部經理+合約部經理制定項目管理計劃工程部經理+本項目經理根據(jù)任務組建項目團隊公司副總+工程部經理進入項目部施工管理流程項目經理+合約部開工準備（人+材+機+資金）項目經理+合約部項目資金計劃財務部項目材料計劃合約部項目質量計劃工程部項目進度計劃項目部月進度計劃制定和審核按照規(guī)范施工月進度款的審批和支付場地三通一平清+三邊四口的臨邊防護施工員+安全員圖紙會審流程技術員+施工員項目部收到圖紙專業(yè)工程師與技術員核查組織施工圖設計交底及施工會有問題的圖紙返設計單位修改復核交付施工進入單位工程施工質量控制流程技術員+質檢員工程部核查施工準備工作。主材料計劃開工報告+工程部審批發(fā)布開工指令工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共檢工程部和監(jiān)理部共檢檔案員編寫自檢報告+監(jiān)理部簽字確認進入下道工序或結束施工單位驗收合格+竣工驗收單工程部監(jiān)理部組織竣工初驗施工單位整改工程部組織有關單位及人員現(xiàn)場檢驗并填寫竣工報告單單位工程竣工驗收進入工程施工進度控制流程項目經理+技術員進入工程施工變更控制流程項目經理+造價員進入工程施工驗收流程工程部經理+項目經理工程項目和檔案移交工程部經理+項目經理項目工程結束進入結算流程項目經理+成本部項目工程竣工進入售后流程工程售后服務部+市場部大宗材料的招采等項目開工前例會相關部門人員工程部工作流程圖表1/恒熙建筑裝飾工程有限公司第4章 工程部工作流程圖項目管理的“四控六管一協(xié)調” 四控制的基本內容：項目工程進度控制；項目工程質量控制；項目工程安全控制；項目工程成本控制； 項目工程進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當?shù)恼{整等等，對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理，只有在很好的開展這些工作，才能保證工程的進度計劃順利的開始了。 項目工程質量控制：項目工程質量所涉及的主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質量目標、內部工程質量目標、客戶質量目標；一般在工程質量的實際定位中，國家規(guī)定的質量
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