工程部管理規(guī)范流程(編輯修改稿)
2025-05-09 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 概要：協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場管理，編制施工計劃方案，上報施工進度，收集管理工程技術(shù)資料，確保項目順利進行。三、工作職責序號主要工作內(nèi)容權(quán)重%1熟悉施工圖紙，編制各項施工組織設(shè)計方案和施工質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃；52參加施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場成品防護及安全防護設(shè)置，對施工中有關(guān)問題實時處理；53配合項目經(jīng)理做好日?，F(xiàn)場管理及施工日記錄工作（四控六管一協(xié)調(diào)）304認真做好施工日記的記錄，及時整理及歸檔工程的技術(shù)資料及竣工驗收資料；對項目的生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度精細化管理155上報施工進度、質(zhì)量、處理現(xiàn)場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作；106參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全交底、操作辦法交底，對新工人上崗前培訓考試107負責組織項目部進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作；58負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收工作，落實整改結(jié)果9負責協(xié)助項目經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會議，參加監(jiān)理例會，對工程的質(zhì)量、進度、安全等進行及時匯報；10負責檢查日常工程進度及安全質(zhì)量，檢查勞務(wù)分包的技術(shù)質(zhì)量及安裝工程質(zhì)量11負責內(nèi)外工程進度款申報的產(chǎn)值核算工作，并上報項目經(jīng)理，協(xié)助合約部進行進度款的申報工作12配合設(shè)計部門出具簽證和竣工圖紙，配合合約部的簽證和結(jié)算工作13負責監(jiān)督管控施工中安全（防水、防火、防盜、防電、防塵降噪、人員機具、架高等）（3寶4口5臨邊的安全防護）1514積極完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程施工計劃方案、進度、質(zhì)量、施工材料監(jiān)督審核技能技巧掌握裝飾工程管理技能能力要求良好的溝通表達能力及應(yīng)變能力工程管理綜合職能部施工員崗位職務(wù)表0職務(wù)名稱工程資料員所屬部門工程部崗位編制1人員明細直接上級工程部經(jīng)理直屬下級無二、職位概要：整理統(tǒng)計工程項目經(jīng)濟指標及文檔資料，保證檔案資料完整有效，協(xié)助項目經(jīng)理工作，確保項目順利進行。三、工作職責序號主要工作內(nèi)容權(quán)重%1負責工程項目文件、圖紙、檔案等文件資料的收集和整理工作；152負責工程竣工前資料的內(nèi)部檢查驗收，保證其完整有效；103負責部門文件收發(fā)、整理和傳達工作，建立收發(fā)文臺帳；104負責本部門的會議準備、組織、記錄整理工作；55負責公司工程項目各種經(jīng)濟指標的統(tǒng)計；56對各項目提供及時、周全的服務(wù)，確保項目的順利進行；57負責檢查項目施工過程中的工程資料完成情況跟蹤工作；58檢查完工項目工程資料的檔案，保證檔案資料完整、有效；309負責工程部的歸口文件收發(fā)、整理和傳達工作；1010積極完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。5四、工作權(quán)限知情權(quán)公司制度的知情權(quán)建議權(quán)合理化建議的建議權(quán)審核權(quán)入檔工程資料審核權(quán)組織權(quán)組織項目部關(guān)于工程資料管理會議的組織權(quán)技能技巧掌握一定專業(yè)理論知識，并能應(yīng)用于實際工作能力要求良好的理解力，分析判斷力，善于發(fā)現(xiàn)問題個性品質(zhì)公平公正，沉著冷靜，嚴謹細致工程管理綜合職能部工程資料員崗位職務(wù)表1工程管理綜合職能部第四章工程部工作流程圖工程部工作流程圖根據(jù)任務(wù)組建項目團隊公司項目策劃項目任務(wù)確認工程部經(jīng)理負責參與總承包+分包的招標制定項目管理計劃項目資金計劃財務(wù)部項目材料計劃合約部月進度款的審批和支付大宗材料的招采等公司副總+工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理+合約部經(jīng)理工程部經(jīng)理+本項目經(jīng)理項目質(zhì)量計劃按照規(guī)范施工工程部項目開工前例會進入項目部施工管理流程項目經(jīng)理+合約部相關(guān)部門人員項目進度計劃項目部月進度計劃制定和審核項目部收到圖紙開工準備（人+材+機+資金）項目經(jīng)理+合約部專業(yè)工程師與技術(shù)員核查工程部核查施工準備工作。主材料計劃組織施工圖設(shè)計交底及施工會有問題的圖紙返設(shè)計單位修改復(fù)核交付施工場地三通一平清+三邊四口的臨邊防護施工員+安全員圖紙會審流程技術(shù)員+施工員進入單位工程施工質(zhì)量控制流程技術(shù)員+質(zhì)檢員進入工程施工進度控制流程項目經(jīng)理+技術(shù)員進入工程施工變更控制流程項目經(jīng)理+造價員開工報告+工程部審批發(fā)布開工指令工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共檢工程部和監(jiān)理部共檢檔案員編寫自檢報告+監(jiān)理部簽字確認進入下道工序或結(jié)束進入工程施工驗收流程工程部經(jīng)理+項目經(jīng)理工程項目和檔案移交工程部經(jīng)理+項目經(jīng)理項目工程結(jié)束進入結(jié)算流程項目經(jīng)理+成本部項目工程竣工進入售后流程工程售后服務(wù)部+市場部施工單位驗收合格+竣工驗收單工程部監(jiān)理部組織竣工初驗工程部組織有關(guān)單位及人員現(xiàn)場檢驗并填寫竣工報告單單位工程竣工驗收施工單位整改2工程管理綜合職能部項目管理的“四控六管一協(xié)調(diào)”四控制的基本內(nèi)容：項目工程進度控制；項目工程質(zhì)量控制；項目工程安全控制；項目工程成本控制；項目工程進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設(shè)，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當?shù)恼{(diào)整等等，對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理，只有在很好的開展這些工作，才能保證工程的進度計劃順利的開始了。項目工程質(zhì)量控制：項目工程質(zhì)量所涉及的主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量目標、內(nèi)部工程質(zhì)量目標、客戶質(zhì)量目標；一般在工程質(zhì)量的實際定位中，國家規(guī)定的質(zhì)量目標用來監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標為日常監(jiān)督和控制，客戶質(zhì)量目標往往扮演主要角色，因為“客戶就是上帝”。項目工程安全控制：一切“以人為本”，人的生命最重要，企業(yè)也離不開自己的生命，現(xiàn)代社會的不斷進步，促使人們更加珍惜生命，同樣，項目工程安全的控制也包括項目工程安全計劃、計劃的實施、計劃的檢查
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