【文章內(nèi)容簡介】 定等工作。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項目的目標(biāo)及管理方案。(5)每天對所在項目的安全進行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。(7)協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。(8) 對施工組織設(shè)計、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質(zhì)量。(10) 參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。(11)遇有嚴重險情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上匯報。(12) 會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。(13) 負責(zé)落實安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。技術(shù)員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(2)負責(zé)組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(3)全面負責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責(zé)審查設(shè)計變更。(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。(6)組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責(zé)好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟簽證的第三章 工程部項目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項目管理內(nèi)容工程項目管理階段，即施工準(zhǔn)備階段，項目實施階段和項目收尾階段。1施工準(zhǔn)備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計，進行項目開工前勞務(wù)隊、資料、材料、機械、場地的準(zhǔn)備。2項目實施階段，項目安全控制，項目質(zhì)量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。二、工程部項目管理流程 工程部項目開工籌備會議選定項目經(jīng)理、選定項目管理人員組建項目部簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”項目開工準(zhǔn)備項目實施階段控制（安全、質(zhì)量、進度）項目竣工驗收、資料移交和竣工結(jié)算項目總結(jié)和項目考核評價項目部解體項目回訪保修項目準(zhǔn)備階段 項目實施階段項目收尾階段第四章 工程部項目管理制度一、組織原則項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由工程部負責(zé)調(diào)配。二、項目部人員管理制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責(zé)人要認真負責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當(dāng)天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。三、項目部備用金的使用及管理制度工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報