【總結(jié)】裝飾公司工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)本部門員工應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責(zé);堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);嚴格保守公司各項商業(yè)機密等。項目負責(zé)人職責(zé)(一)認真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見,加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與
2025-05-13 15:41
【總結(jié)】第1頁工程部工作手冊目錄1崗位職責(zé)說明................................................................................................2工程監(jiān)理行為規(guī)范
2025-05-13 15:35
【總結(jié)】工程部填寫表格第1頁共49頁文檔來源:重慶信析科技工程派工單年月日客戶姓名:電話:施工地址:項目部:設(shè)計師:工藝做法:開竣工時間:備注說明:
2024-10-25 08:01
【總結(jié)】客戶姓名:電話:施工地址:項目部:設(shè)計師:工藝做法:開竣工時間:備注說明:工程經(jīng)理簽字:總經(jīng)理簽字:客戶姓名:電話:施工地址:項目部:設(shè)計師:工藝做法:開竣工時間:備注說明:工程經(jīng)理簽字:總經(jīng)理簽字:客戶姓名:電話:施工地址:項目部:設(shè)計師:工藝做法:開竣工時間:備注說明:
2025-07-01 00:33
【總結(jié)】工程部日常管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:工程部日常管理規(guī)范目錄1.工程部日常檢查條例2.配電箱管理要求3.保修維修管理規(guī)定4.工程部共計管理規(guī)定工程部日常檢查條例第一條工程部每日必須對營業(yè)區(qū)的水暖、電器設(shè)備等進行檢查。
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程部鑰匙管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:工程部運作手冊文件編號:ZT/ZTQM-GB-41工程部鑰匙管理規(guī)范版次號:第一版修訂號:第O次工作概述:嚴格按工作制度執(zhí)行為了加強工程部鑰匙的管理,保證酒店設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)酒店鑰匙管理體系,結(jié)合
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】商場工程部管理規(guī)范一工程部的職能1工程部的任務(wù)為商場供應(yīng)能源----工程部必須管理好為商場日常經(jīng)營提供能源的設(shè)備如供電,供冷,等負責(zé)控制和運行這些設(shè)備,并保證商場的需要。對商場設(shè)施和設(shè)備進行維修----工程部負責(zé)商場的設(shè)備和設(shè)施及用具等維修和保養(yǎng)。對設(shè)備和設(shè)施進行增建,更新和改造----為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免商場的設(shè)備老化,并不斷提高和完善商場的形象,
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】9/9工程部運轉(zhuǎn)管理制度一、工程部組織架構(gòu)經(jīng)理秘書維修主管運行主管電工機管裝飾電梯機房配電機管倉管二、工程部運行崗位制度(一)空調(diào)中心1、嚴格遵守酒店的一切規(guī)章制度,盡職盡責(zé),做好
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】A版(第0次修改)編制:年月日審核:年月日批準(zhǔn):年月日2016年7月1日發(fā)布2017年
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化程序化制度化規(guī)范化施工隊伍管理制度工程部施工管理細則總目錄施工隊伍管理制度 1一、總 則 1二、施工隊伍的管理 1三、施工流程及注意事項 2四、材料管理 5五、竣工驗收及審計抽驗 6六、施工合同的簽訂及施工費的支付 7七、施工環(huán)境保護措施 7工程部施工管理細則 9
【總結(jié)】廣州嘉德裝飾工程有限公司門窗事業(yè)部管理制度2014年3月15日目錄(一)工程項目管理辦法 (二)工程管理會議制度 (三)安全基金管理制度 (四)分包工程管理規(guī)定 20(五)工程部管理人員崗位職責(zé) (六)工程報表管理制度 (七)宿舍管理制度 (八)水電管理制度 (九)施工現(xiàn)
2025-04-19 00:18
【總結(jié)】17工程實施管理獎罰細則第一節(jié)總則1、為加強公司管理,提高員工和各分包單位整體素質(zhì),落實崗位責(zé)任制度,提高經(jīng)濟效益,實行獎罰分明,特制訂本細則。2、對玩忽職守、不執(zhí)行職責(zé)、職權(quán)、制度的根據(jù)情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對各部門要求按時提交的資料、報表不及時、不準(zhǔn)確,弄虛作假者,每次罰100—300
2024-08-14 06:24
【總結(jié)】大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問!?企業(yè)ERP管理系統(tǒng)_裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程工程部薪酬管理系統(tǒng)裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程工程部薪酬管理系統(tǒng)工程部作為公司的核心管理部門合理的獎金制度是留住人才的關(guān)鍵,獎金太高人員容易自行創(chuàng)業(yè)獎金太低留不住人才,綜合各大知名裝飾企業(yè)的獎金情況現(xiàn)制定以下獎金制度供參考: 工程部副經(jīng)理1位
2024-08-16 15:37
【總結(jié)】北京天盛嘉森裝飾工程有限公司工程部手冊46/46目錄前言………………………………………………………………………4第一章手冊屬性…………………………………………………………5手冊的說明………………………………………………………………5手冊的使用………………………………………………………………5
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】裝飾工程有限公司工程部薪酬管理系統(tǒng)工程部薪酬管理系統(tǒng)工程部作為公司的核心管理部門合理的獎金制度是留住人才的關(guān)鍵,獎金太高人員容易自行創(chuàng)業(yè)獎金太低留丌住人才,綜合各大知名裝飾企業(yè)的獎金情況現(xiàn)制定以下獎金制度供參考:工程部副經(jīng)理1位1800
2024-09-10 13:55