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正文內(nèi)容

裝飾公司工程部管理規(guī)范和細則(編輯修改稿)

2025-05-09 08:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 定等工作。(4)工程開工前,根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項目的目標(biāo)及管理方案。(5)每天對所在項目的安全進行檢查,記好施工安全日記,發(fā)現(xiàn)各種不安全問題,及時幫助、督促整改,糾正違章作業(yè),消除隱患。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。(7)協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查,落實安全技術(shù)措施,并做好檢查記錄。(8) 對施工組織設(shè)計、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品,監(jiān)督勞動防護用品的質(zhì)量。(10) 參加傷亡事故的調(diào)查和處理,做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施,并督促他們按期實現(xiàn)。(11)遇有嚴重險情,有權(quán)指令先行停止生產(chǎn),并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為,經(jīng)說服勸阻無效時,有權(quán)越級向上匯報。(12) 會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。(13) 負責(zé)落實安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)牌、警示語;并落實公司大型廣告牌的樹立工作。技術(shù)員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(2)負責(zé)組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范,操作規(guī)程,質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(3)全面負責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作,對工程負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任,對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定,參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作,負責(zé)審查設(shè)計變更。(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程,并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況,保證安全使用。(6)組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄,負責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。(7)組織技術(shù)復(fù)核,隱蔽驗收,分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定,負責(zé)好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟簽證的第三章 工程部項目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項目管理內(nèi)容工程項目管理階段,即施工準(zhǔn)備階段,項目實施階段和項目收尾階段。1施工準(zhǔn)備階段,選定項目經(jīng)理,組建項目部以及確定項目部所有的管理人員,編制施工組織設(shè)計,進行項目開工前勞務(wù)隊、資料、材料、機械、場地的準(zhǔn)備。2項目實施階段,項目安全控制,項目質(zhì)量控制,項目進度控制,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào)。3項目收尾階段,即項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。二、工程部項目管理流程 工程部項目開工籌備會議選定項目經(jīng)理、選定項目管理人員組建項目部簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”項目開工準(zhǔn)備項目實施階段控制(安全、質(zhì)量、進度)項目竣工驗收、資料移交和竣工結(jié)算項目總結(jié)和項目考核評價項目部解體項目回訪保修項目準(zhǔn)備階段 項目實施階段項目收尾階段第四章 工程部項目管理制度一、組織原則項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責(zé),主持本項目日常工作,履行項目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則。項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由工程部負責(zé)調(diào)配。二、項目部人員管理制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn),項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責(zé)人要認真負責(zé),對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。三、項目部備用金的使用及管理制度工程項目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟?,根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由公司出納保管。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支,費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。公司出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報公司,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。項目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù),按公司審批程序報
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