【總結(jié)】裝飾公司工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)本部門(mén)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)(一)認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對(duì)企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見(jiàn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與
2025-05-13 15:41
【總結(jié)】第1頁(yè)工程部工作手冊(cè)目錄1崗位職責(zé)說(shuō)明................................................................................................2工程監(jiān)理行為規(guī)范
2025-05-13 15:35
【總結(jié)】工程部填寫(xiě)表格第1頁(yè)共49頁(yè)文檔來(lái)源:重慶信析科技工程派工單年月日客戶姓名:電話:施工地址:項(xiàng)目部:設(shè)計(jì)師:工藝做法:開(kāi)竣工時(shí)間:備注說(shuō)明:
2024-10-25 08:01
【總結(jié)】客戶姓名:電話:施工地址:項(xiàng)目部:設(shè)計(jì)師:工藝做法:開(kāi)竣工時(shí)間:備注說(shuō)明:工程經(jīng)理簽字:總經(jīng)理簽字:客戶姓名:電話:施工地址:項(xiàng)目部:設(shè)計(jì)師:工藝做法:開(kāi)竣工時(shí)間:備注說(shuō)明:工程經(jīng)理簽字:總經(jīng)理簽字:客戶姓名:電話:施工地址:項(xiàng)目部:設(shè)計(jì)師:工藝做法:開(kāi)竣工時(shí)間:備注說(shuō)明:
2025-07-01 00:33
【總結(jié)】工程部日常管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:工程部日常管理規(guī)范目錄1.工程部日常檢查條例2.配電箱管理要求3.保修維修管理規(guī)定4.工程部共計(jì)管理規(guī)定工程部日常檢查條例第一條工程部每日必須對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)的水暖、電器設(shè)備等進(jìn)行檢查?! ?/span>
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程部鑰匙管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:工程部運(yùn)作手冊(cè)文件編號(hào):ZT/ZTQM-GB-41工程部鑰匙管理規(guī)范版次號(hào):第一版修訂號(hào):第O次工作概述:嚴(yán)格按工作制度執(zhí)行為了加強(qiáng)工程部鑰匙的管理,保證酒店設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)酒店鑰匙管理體系,結(jié)合
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】商場(chǎng)工程部管理規(guī)范一工程部的職能1工程部的任務(wù)為商場(chǎng)供應(yīng)能源----工程部必須管理好為商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)提供能源的設(shè)備如供電,供冷,等負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行這些設(shè)備,并保證商場(chǎng)的需要。對(duì)商場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維修----工程部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施及用具等維修和保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行增建,更新和改造----為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免商場(chǎng)的設(shè)備老化,并不斷提高和完善商場(chǎng)的形象,
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】9/9工程部運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度一、工程部組織架構(gòu)經(jīng)理秘書(shū)維修主管運(yùn)行主管電工機(jī)管裝飾電梯機(jī)房配電機(jī)管倉(cāng)管二、工程部運(yùn)行崗位制度(一)空調(diào)中心1、嚴(yán)格遵守酒店的一切規(guī)章制度,盡職盡責(zé),做好
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】A版(第0次修改)編制:年月日審核:年月日批準(zhǔn):年月日2016年7月1日發(fā)布2017年
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化程序化制度化規(guī)范化施工隊(duì)伍管理制度工程部施工管理細(xì)則總目錄施工隊(duì)伍管理制度 1一、總 則 1二、施工隊(duì)伍的管理 1三、施工流程及注意事項(xiàng) 2四、材料管理 5五、竣工驗(yàn)收及審計(jì)抽驗(yàn) 6六、施工合同的簽訂及施工費(fèi)的支付 7七、施工環(huán)境保護(hù)措施 7工程部施工管理細(xì)則 9
【總結(jié)】廣州嘉德裝飾工程有限公司門(mén)窗事業(yè)部管理制度2014年3月15日目錄(一)工程項(xiàng)目管理辦法 (二)工程管理會(huì)議制度 (三)安全基金管理制度 (四)分包工程管理規(guī)定 20(五)工程部管理人員崗位職責(zé) (六)工程報(bào)表管理制度 (七)宿舍管理制度 (八)水電管理制度 (九)施工現(xiàn)
2025-04-19 00:18
【總結(jié)】17工程實(shí)施管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一節(jié)總則1、為加強(qiáng)公司管理,提高員工和各分包單位整體素質(zhì),落實(shí)崗位責(zé)任制度,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,特制訂本細(xì)則。2、對(duì)玩忽職守、不執(zhí)行職責(zé)、職權(quán)、制度的根據(jù)情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對(duì)各部門(mén)要求按時(shí)提交的資料、報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確,弄虛作假者,每次罰100—300
2024-08-14 06:24
【總結(jié)】大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問(wèn)!?企業(yè)ERP管理系統(tǒng)_裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程工程部薪酬管理系統(tǒng)裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程工程部薪酬管理系統(tǒng)工程部作為公司的核心管理部門(mén)合理的獎(jiǎng)金制度是留住人才的關(guān)鍵,獎(jiǎng)金太高人員容易自行創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金太低留不住人才,綜合各大知名裝飾企業(yè)的獎(jiǎng)金情況現(xiàn)制定以下獎(jiǎng)金制度供參考: 工程部副經(jīng)理1位
2024-08-16 15:37
【總結(jié)】北京天盛嘉森裝飾工程有限公司工程部手冊(cè)46/46目錄前言………………………………………………………………………4第一章手冊(cè)屬性…………………………………………………………5手冊(cè)的說(shuō)明………………………………………………………………5手冊(cè)的使用………………………………………………………………5
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】裝飾工程有限公司工程部薪酬管理系統(tǒng)工程部薪酬管理系統(tǒng)工程部作為公司的核心管理部門(mén)合理的獎(jiǎng)金制度是留住人才的關(guān)鍵,獎(jiǎng)金太高人員容易自行創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金太低留丌住人才,綜合各大知名裝飾企業(yè)的獎(jiǎng)金情況現(xiàn)制定以下獎(jiǎng)金制度供參考:工程部副經(jīng)理1位1800
2024-09-10 13:55