【文章內(nèi)容簡介】 理方案。(5)每天對所在項目的安全進行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(6)指導勞務班組開展安全工作。(7)協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全技術措施，并做好檢查記錄。(8) 對施工組織設計、安全操作技術措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質量。(10) 參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。(11)遇有嚴重險情，有權指令先行停止生產(chǎn)，并及時向領導匯報，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權越級向上匯報。(12) 會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。(13) 負責落實安排張貼公司統(tǒng)一標識、標牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。技術員職責(1)貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量目標。(2)負責組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質量檢驗標準和有關技術規(guī)定。(3)全面負責本工程項目的技術管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導和把關的責任，對施工過程的技術、工藝、質量進行監(jiān)督控制。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更。(5)對新技術、新設備、新工藝要制定相應措施和安全操作規(guī)程，并指導監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。(6)組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術資料的歸檔工作。(7)組織技術復核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責圖紙變更、經(jīng)濟簽證的第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項目管理內(nèi)容工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。1施工準備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設計，進行項目開工前勞務隊、資料、材料、機械、場地的準備。2項目實施階段，項目安全控制，項目質量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。第四章工程部項目管理制度一、組織原則項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和相關單位的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由工程部負責調(diào)配。二、項目部人員管理制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。三、項目部備用金的使用及管理制度工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。四、檔案管理制度工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。