【正文】 結(jié)算，同時，也要對增減項款進(jìn)行結(jié)算。(9)做好工程竣工后的驗收工作：a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進(jìn)行驗收；驗收合格后，請甲方填寫《工程驗收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項目評價及反饋單》。(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。執(zhí)行總的施工方案。(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 (2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。 (6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。安全員職責(zé)(1)在項目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工的安全教育、培訓(xùn)和施工活動中的安全管理工作。(5)每天對所在項目的安全進(jìn)行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的質(zhì)量。(13) 負(fù)責(zé)落實安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項試驗工作。2項目實施階段，項目安全控制，項目質(zhì)量控制，項目進(jìn)度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時做好變更簽證。(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫， 登記進(jìn)帳。(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。第五章 分項工程管理一、安全控制1安全教育工程部設(shè)立分管安全的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，尤其對農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實責(zé)任，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設(shè)置當(dāng)心坑洞標(biāo)志。6高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標(biāo)志。10電器設(shè)備試、檢驗或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標(biāo)志；臨時電纜（地面或架空）設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志。14施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報警電話標(biāo)志。3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80150元/日）。7保持現(xiàn)場整潔，嚴(yán)禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。違者處罰100元/次。14所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制，所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進(jìn)行處罰。1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(2)負(fù)責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。(6)對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制(1)在項目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。1組織措施主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系。二是管理技術(shù)與方法，包括：工程記量方法、科學(xué)排序方法、進(jìn)度計劃表（季度計劃、月計劃、周計劃）；第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點，各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項工程間的相互協(xié)調(diào)。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。供貨、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)；中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進(jìn)度作為標(biāo)準(zhǔn)。2技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。(6)認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。(3)對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。(8)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。(4)參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量保修,負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。負(fù)責(zé)落實，公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。工程部對整個