【文章內容簡介】 以上會議由項目部組織。記錄資料（電子版）于會議后一天送交工程部匯總。 每月召開一次月生產進度及計劃協(xié)調會（遇特殊情況另行通知），總結本月工程進度存在問題，公司領導和工程部經理、材設部經理、內業(yè)部經理、預算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。 每月底召開一次項目部資金分配專題會，項目經理召集有關部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。 每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會，項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。 每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會，項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。 每月一次由項目部經理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。 工程其他會議依據工程現場情況召開。6 工程會議管理要求: 為保證各專題會議內容的落實，各專題會議（涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資）應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。 建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負責人，負責落實執(zhí)行；同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領導反饋。（三）安全基金管理制度1 目的安全是企業(yè)永恒的主題，通過設立安全基金，有利于增強公司對工程項目的監(jiān)督力度，提高各級單位的安全管理水平。2 安全基金（以下簡稱基金）實施范圍我公司各項目部。3基金主要用途 合理化建議獎 安全專項獎 公司組織的外出考察4 基金管理的基本原則 實行收支兩條線，嚴格?？顚Ｓ谩?安全工作先進單位和先進個人，以調動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 嚴格按公司工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正的原則，注意實效。 加強基金管理，嚴格進行監(jiān)督，嚴禁違法亂紀、弄虛作假。5 基金的來源 ‰上繳貨幣資金（‰上繳），公司財務部每月資金分配時代扣代繳。 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負責代扣代繳。6安全基金的計提程序 工程項目安全基金的計提時間為工程開工后的一個月之內。由公司工程部開具單據，交財務部代扣代繳。 各項目部在收到工程部開出的處罰單后，應及時交納，最遲不得超過15天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。7 安全基金的使用 公司每年舉辦安全質量工作會議，公司在每年年初工作會議上對相關項目部進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。（原則上一年一次） 安全文明施工管理獎罰規(guī)定 安全文明施工獎勵規(guī)定 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，%~2%，獎勵項目部經理2萬元。 獲得市級安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部本工程合同價的1%，獎勵項目部經理5000元，獎勵項目部生產副經理和總工各3000元。 安全文明施工處罰規(guī)定。 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進行罰款。a) ~4萬元。b) 對事故項目部經理罰款5000~7500萬元。c) 對事故項目部主管生產副經理和總工各罰款4000~5000元。d) 對主要責任者罰款2000~2500元。e) 對次要責任者罰款1000~1200元。 發(fā)生人身傷亡事和重大機械設備、重大火災事故的，對如下項目和人員進行罰款。a) ~。b) 對項目部經理罰款4000~6000元。c) 對項目部主管生產副經理和總工各罰款2500~3500元。d) 對主要責任者罰款1000~1500元。e) 對次要責任者罰款500~750元。 發(fā)生重傷事故和一般機械設備事故，一般火災事故的，對如下單位和人員進行處罰。a) 對事故責任項目部罰款4000元。b) 對項目部經理罰款2500元。c) 對項目部主管生產副經理和總工各罰款1500元。d) 對主要責任者罰款500~750元。e) 對次要責任者罰款250~400元。 發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設備事故的。a) 對主要責任者罰250元。b) 對次要責任者罰款150元。 發(fā)生嚴重未遂事故的。a) 對主要責任者罰款250元。b) 對次要責任者罰款150元。 發(fā)生交通事故的，事故責任人除接受公安部門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結案統(tǒng)計的直接經濟損失數）應承擔賠償責任。a) 負事故全部責任者，賠償事故損失金額的10%，但最高賠償金額不超過5000元。b) 負事故主要責任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過4000元。c) 負事故同等責任者，賠償事故損失金額的5%，但最高賠償金額不超過3000元。d) 負事故次要責任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過2000元。e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款1000元，追究單位安全責任人、車管（安全）員、責任人的責任，舉報人獎勵400元。 對發(fā)生事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經查實，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關分管副職、安全主管給予嚴肅處分，并對事故加倍給予經濟處罰。 以上事故，如有觸犯法律的，將依照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和《重慶市安全生產管理條例》進行處罰。 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關人員，項目部經理可以根據其職責和表現，對有關人員進行獎罰。獎給項目的獎金，項目部經理有權根據參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。 對以上事故的罰款不得納入成本，應納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。 對以上的獎勵不可兼得，罰款不可重復，以最高等級金額為限。8 安全基金的管理 公司財務部應設立專門的安全基金帳戶，專戶儲存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺帳，以便于對基金的管理和審計。 公司工程部應定期審查安全基金，發(fā)現違法亂紀、弄虛作假的，公司將追究相關責任人的責任。 安全基金不得挪作他用，需要使用科技、質量基金時，必須由公司工程部負責組織評審，經討論決定，報總經理工作會通過。 （四） 分包工程管理規(guī)定1 目的規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控，提高我公司的經濟效益和社會效益。2 適用范圍適用于我公司所有的外包工程。3術語 術語：外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工；包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。4 職責 提出工程外包申請和工程招標申請。 初步評審外包商（《合格外包商名錄》中的除外），將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。 負責與外包商簽訂安全、質量責任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對外包工程的安全、質量、工期、成本負責，禁止以包代管。 參與外包工程的招投標工作 工程部職責 審核工程外包申請，向公司總經理反饋意見。 參與投標、揭標和評標會。 參與外包工程合同、安全、質量協(xié)議書的評審工作。 技術部職責 負責對外包商資質的審核，公布合格外包商名錄。 參與外包工程的投標、揭標和評標會。 參與外包工程合同、安全、質量協(xié)議書的評審工作。 對外包工程進行安全質量監(jiān)督。負責對外包工程和外包隊伍的審核工作，參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量協(xié)議書的審核。 總經理職責負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。 預算合約部職責。 負責外包工程招投標的一切組織工作。 負責組織外包工程的合同評審和安全、質量協(xié)議書評審工作。 材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和合同評審5 工程外包申請流程。 單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上，必須提交工程外包申請書，上報公司工程部，工程部經理根據工程施工情況審核后，報總經理審定。 工程外包申請流程如下：項目部提出外包需求工程部審核工 程 部 經 理 審 核總經理審批工程部通知項目部同意工程外包不同意 同意 不同意 同意 不同意 6 外包隊伍選定流程項目部接到同意工程外包通知，提出外包工程招標投標申請項目部組織招標（在合格外包商名錄里選擇具有相應資質的外包隊伍）向外包商發(fā)出招標通知書組織投標、揭標和評標會初步選定外包隊伍與外包商簽訂合同和安全、質量協(xié)議書向外包商發(fā)出中標通知書甲方或地方推薦外包隊伍技術部審核入選合格外包商名錄工程部經理審核總經理審核不合格 合格 不同意同意 不同意 同意 7 外包施工單位資質評審，將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總，并組織評審合格后由項目經理簽名，并加蓋項目公章后送公司技術部。 技術部收到項目部送審材料后進行審核，合格后組織有關部門審查，最后送分管領導審批。 技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內部公布。 外包單位資質評審材料 法人代表或法人代表委托證明書。 承包商擬派出的項目經理資格證。 承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質量施工記錄或業(yè)績材料。 進場人員的花名冊。 進場人員的技術素質（包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件），工人的技術等級證（或法人企業(yè)的培訓上崗證書）、特種作業(yè)人員的資格證復印件。 安全、質量管理機構及其人員配置（30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現場專職安全員）。 施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。 安全管理規(guī)章制度。 技術、質量管理規(guī)章制度。 企業(yè)安全、質量管理機構網絡網。 營業(yè)執(zhí)照復印件。 資質證書復印件。 法人組織機構代碼證復印件。（以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章） 評審要點 資料的有效性。 資質的符和性。 外包單位的信譽。 外包單位的履約能力。 外包評審小組構成 企業(yè)外包評審小組：企業(yè)領導、工程部、技術部、預算部。：項目部經理、技術主管工程師。 外包單位年審、質量、進度及服務態(tài)度分別作出綜合評價，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級，并將結果報公司技術部。 技術部將全部外包單位的年審資料匯總后，結合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結果，上報公司工程部審批后予以公布。 凡被列為不合格的外包單位，一年內不能在本企業(yè)承接新的項目。 外包合同及結算管理 按公司《外部外包結算管理規(guī)定》執(zhí)行。 附件將外包工程安全、質量協(xié)議書作為附件附后。 工程安全生產文明施工協(xié)議書甲方 (發(fā)包方)：重慶世紀精信裝飾工程有限公司 乙方 (承包方)： 甲方委托乙方進行 工程（合同號： ）的施工。為明確雙方安全生產、文明施工的責任，防止生產安全事故，保證員工在生產活動中的人身安全與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《重慶市安全生產條例》，經甲、乙雙方協(xié)商，一致達成如下安全合同條款，雙方共同遵守：第一條 甲方對乙方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任，對乙方的生產工作、文明施工進行統(tǒng)一協(xié)調、管理。第二條 在分包工程開工前甲方應對乙方的安全資質和條件進行嚴格審查。第三條 乙方必須提供以下安全資質供甲方審查:有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件；法定代表人證明書（法人代表授權委托書）；由當地政府主管部門頒發(fā)的安全施工合格證書，施工簡歷和近兩年安全施工記錄；安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特殊作業(yè)人員取證情況；保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、安全用具滿足安全施工需要；安全生產、文明施工（管理）組織機構及其人員配備；安全生產、文明施工管理制度。第四條 甲方的責任：在分包工程開工前，應向乙方負責人和工程技術人員進行全面的安全技術交