【文章內(nèi)容簡介】 、專項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。 承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項目增減項、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后 24小時內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程部保存。 整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員驗收歸檔。 會議紀(jì)要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。 （完） 第 7 頁 第三篇：工程部管理制度 茂縣羌地文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司 工程部管理制度 為加強(qiáng)中國古羌城景區(qū)的工程管理，讓景區(qū)的設(shè)施設(shè)備時刻保持良 好狀態(tài)，提供良好的景區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，制定本管理制度。 (一 )工程部要全面負(fù)責(zé)本景區(qū)總體規(guī)劃、建設(shè)維修和規(guī)劃工作的具體實施，一切以景區(qū)的發(fā)展利益為宗旨。 (二 )對于景區(qū)內(nèi)的大型建設(shè)、維修項目，工程部部門經(jīng)理要參與負(fù)責(zé)各項規(guī)劃的可行性，并按規(guī)劃的要求監(jiān)督協(xié)調(diào)建設(shè)景區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施和輔助設(shè)施。協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)施設(shè)備的更新、改造和大、中修計劃，并做好各維修項目的現(xiàn)場管理工作；協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)做好部門的日常管理及員工考核工作；協(xié)助經(jīng)理積極推廣新方法、新技術(shù)，落實水、電等儀表的抄錄工作，按經(jīng)理要求進(jìn)行 數(shù)據(jù)分析，做好節(jié)能降耗工作；落實各項報修服務(wù)工作；協(xié)助經(jīng)理做好本部門的投訴處理；參與新項目的接管及驗收工作。 (三 )工程部每個月和節(jié)假日前要負(fù)責(zé)對景區(qū)內(nèi)的游覽基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)安全設(shè)施做定期檢查、維修，及時排除景區(qū)內(nèi)因設(shè)施失修而造成的各種不安全隱患。 (四 )對現(xiàn)場正在實施的項目過程中對現(xiàn)場監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場工作的監(jiān)管及資料完整性、真實性的督促。 (五 )對工程現(xiàn)場所發(fā)生的現(xiàn)場簽證必須由本公司現(xiàn)場執(zhí)行代表進(jìn)行現(xiàn)場事實的確定，上報分管領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)向董事長、總經(jīng)理報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議通過方可確定。 (六 )對羌 城配套設(shè)施項目建設(shè)的控制價通過有資質(zhì)的造價咨詢單位或造價員預(yù)算后，由公司聘請的專業(yè)機(jī)構(gòu)作出評審，作為工程項目的控制價；聘請專業(yè)的項目管理公司全程參與每個項目，最終以審計價結(jié)算。 （七）景區(qū)其它部門使用的設(shè)施如有出現(xiàn)需維修現(xiàn)象，要及時報告工程部。 （八）景區(qū)如需大范圍維修，匯報主管部門，做好預(yù)算，請示上級領(lǐng)導(dǎo)，審批后通知財務(wù)，工程維修進(jìn)行派單形式，材料的購買實行填表由采購部進(jìn)行市場采價進(jìn)行采購。 （九）如屬緊急維修的，價格在 100 元以內(nèi)的；維修人員有權(quán)自行購買材料，將景區(qū)的損失降到最低。 （十）以上任何形式的 維修，維修好后維修人員都必須填好工程部維修記錄單，分管部門負(fù)責(zé)收集、核對、整理并做好相對應(yīng)的電子版材料。 （十一）每個月初部門經(jīng)理要做好上月部門使用資金的明細(xì)。 （十二）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。 第四篇：工程部管理制度 總則 工程部管理制度 第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。 第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 第三條：公司在工程部管理上推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程部經(jīng)理為工程部第一責(zé)任人，各分管區(qū)域為工程部責(zé)任工程師。工程部工作職責(zé) 全面履行部門職責(zé)； 負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)； 負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程； 全面執(zhí)行房地山開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行； 總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、 成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作； 代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)； 督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì) 編制的項目建設(shè)總體策劃方則、專項施工方案等；案切實可行； 督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃； 督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作； 審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料 ； 1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會審； 1督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查； 1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗收； 1督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查； 1督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求； 1督促、檢查項目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決； 1驗收施工樣板； 1主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故； 1協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題； 協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題；人員編制及崗位職責(zé) 一、人員編制 工程部經(jīng)理 1 名 土建工程師 3 名、園林工程師 1 名，水電工程師 1 名。工程部經(jīng)理崗位職職責(zé) 負(fù)責(zé)部門的全面管理，并對下屬進(jìn)行考核、指導(dǎo)、督促和培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)部門的工作計劃、工作程序、制 度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施； 負(fù)責(zé)公司對施工隊伍、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理、監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)組織對工程的全面管理工作，并協(xié)調(diào)與各參建單位的關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織工地協(xié)調(diào)會，并對實施工程地基、安全、質(zhì)量事故進(jìn)行處理； 負(fù)責(zé)組織實施新開項目“三通一平”及工程地質(zhì)勘察工作； 負(fù)責(zé)施工過程中工程簽證的審核、確認(rèn)及組織圖紙會審及設(shè)計交底工作； 負(fù)責(zé)組織提出工程材料、設(shè)備需求，并對其技術(shù)要求進(jìn)行交底工作； 負(fù)責(zé)施工用水、用電的協(xié)調(diào)分配工作； 負(fù)責(zé)給排水、燃?xì)?、市政配電、自來水接入和驗收工作?