【正文】 程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成； 、檢查每周月施工進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應及時報工程部負責人，協(xié)助進行分解調(diào)整，保證施工進度計劃按時實施。 ，監(jiān)督執(zhí)行情況；參與監(jiān)理例會，提出本專業(yè)的整改意見并監(jiān)督實施；收集、整理監(jiān)理服務質(zhì)量數(shù)據(jù)，參與對其考核、評價。 ，根據(jù)現(xiàn)場情況落實本專業(yè)變更、簽證的辦理與審核，確認現(xiàn)場工程量；對本專業(yè)工程付款確認工程量及合同履行情況。 8. 負責本專業(yè)的分部分項工程驗收；配合參與其他相關專業(yè)的各項驗收及工程項目部組織的工程驗收； 9. 參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位，各分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系； 11. 負責協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工記錄； ，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作； 13. 負責對設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及回饋工作。按安全文明管理要求，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理； 園林工程師崗位職責 在設計部、造價部及工程部經(jīng)理的直接領導下，配合跟進園林景觀工程設計管理工作，控制圖紙及變更的交付進度，深度及合理性，督導設計單位按要求完成設計。 通過設計優(yōu)化合理控制成本，并實現(xiàn)預期的景觀設計效果。 審查施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴格按照設計施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工，檢查施工過程中的重要部位及隱蔽工程的驗收，以及施工工藝標準的執(zhí)行情況，對工程的關鍵工序進行質(zhì)量把關。 及時準確的完成每 日施工記錄，及時解決施工工程中出現(xiàn)的各種問題。 協(xié)調(diào)園林與其他專業(yè)的銜接，確保與其他專業(yè)交叉作業(yè)時協(xié)調(diào)有序。 協(xié)調(diào)各項景觀功能到位及時正常投入使用，并收集園林工程竣工資料匯總整理。完成領導交辦的其他工作。 工程部 2021年 3 月 9 日 第五篇：工程部管理制度 工程部管理制度 一、總則 ，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。 ，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。 圖紙自審 圖紙自審由項目經(jīng)理組織。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。 施工組織設計 施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。主要內(nèi)容如下： ，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。 ，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設 1 計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 技術交底 在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 要求為： ①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。 ③技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整， 要有交底人、接受人簽字。 ⑤重點和特殊施工內(nèi)容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。 ②施工組織設計或施工方案。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。⑥保證質(zhì)量、安全的措施。⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。 三、項目工程質(zhì)量管理制度 、規(guī)程、規(guī)范和標準 ,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。 識教育 ,提高施工員的操作技術水平 ,在施工到關鍵性的部位時 ,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。堅持做到每施工階段施工自檢自查 ,把好質(zhì)量關 ,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、 3 監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好 ,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。 內(nèi)容要求 ，要求施工單位項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。 度會，內(nèi)容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。 。如安 4 全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。 ，要系好安全帶。 ，注意用電安全。 ，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。 ，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。 插頭及插座應保持完好。 ，必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。 。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。 ，不合格的原材料堅決不用。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。 、及時解決問題。 、半月例會、旬例會和周例會形式。 ，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。 5.例會內(nèi)容 ，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 .對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。 目管理人員討論。 確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日