【正文】 及總經(jīng)理。 1完成上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工 程項(xiàng)目的評(píng)審和評(píng)獎(jiǎng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。 掌握項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃情況，落實(shí)工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。 熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 配合公司總工程師及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó)家規(guī)范要求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一管理資料用表，接受有關(guān)部門(mén)對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部工程資料的審查。 （三）、工程部資料員崗位職責(zé) 按工程進(jìn)度，及時(shí)做好各項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。 第 4 頁(yè)銀川市第一建筑工程有限公司市政分公司 個(gè)人簡(jiǎn)歷 1做好安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理。 1組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。 1根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織項(xiàng)目部對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)驗(yàn)收和管理，并檢查項(xiàng)目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。 貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例。 接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。 對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復(fù)查。 做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。 參與工程 驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。 審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查 第 2 頁(yè)銀川市第一建筑工程有限公司市政分公司 個(gè)人簡(jiǎn)歷 報(bào)告，解決措施。）。 及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作。具體職責(zé)如下： 不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。 第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門(mén)討論通過(guò)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。內(nèi)容為油漆、五金、背景墻、飾面、收口、吊頂封板、強(qiáng)、弱、電、網(wǎng)線等； 。 三、施工驗(yàn)收的詳細(xì)內(nèi)容： ，主要包括：板材類(lèi)（大芯板、九厘板、三合板、石膏板等），電科類(lèi)（電線、網(wǎng)線、線管、開(kāi)關(guān)、燈具等）；油漆類(lèi)（聚脂漆、乳膠漆等）；輔科類(lèi)（水泥、沙子、膩?zhàn)拥龋?；鋼化玻璃，五金，方管、鋁合金型材等。這絕不能成為夸夸其談的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，而是要扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到工程管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，所謂“九尺之臺(tái)，始于壘土。工程部管理制度 第一篇：工程部管理制度 工程部管理制度 于工程而言，設(shè)計(jì)是前提，施工是保障。查蘭曾著書(shū)談“執(zhí)行”，當(dāng)然同理，工程管理的關(guān)鍵也在執(zhí)行。我方項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程交底，宣講施工管理規(guī)章、安全注意事項(xiàng)、物業(yè)要求、文明施工紀(jì)律等； 3.“杰可裝飾”施工人員進(jìn)場(chǎng)成品保護(hù)并按施工圖放線； ：請(qǐng)客戶(hù)工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料并予確認(rèn)； ：請(qǐng)客戶(hù)工程管理人員到場(chǎng)針對(duì)“ 工程合同”約定的分項(xiàng)工程階段現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并確認(rèn)； ：請(qǐng)客戶(hù)工程管理人員到場(chǎng)驗(yàn)收隱蔽工程并確認(rèn)； ：請(qǐng)客戶(hù)工程管理人員到場(chǎng)對(duì)整體工程情況予以驗(yàn)收并確認(rèn)； 二、“杰可裝飾”的工程管理檢驗(yàn)制度 檢驗(yàn)內(nèi)容：安全、質(zhì)量、工期、文明施工 ：嚴(yán)格按照國(guó)家和南寧市的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求； ：嚴(yán)格按照工程合同約定的時(shí)間完工； ：嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范操作； ：嚴(yán)格按照公司文明施工規(guī)定作業(yè)； 四檢制度：工隊(duì)自檢、工地間互檢；項(xiàng)目經(jīng)理自檢，工程部聯(lián)檢 ：工長(zhǎng)每日自檢、每工序一檢，工程現(xiàn)場(chǎng)須條理清楚、井然有序； ：“杰可裝飾”各工程組工長(zhǎng)需不定期檢查別組工程，無(wú)須提前通知，檢查結(jié)論須以郵件形式直接發(fā)送至分管副總郵箱； ：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同工長(zhǎng)每日進(jìn)行地毯式自查； ：工程主管帶領(lǐng)所有項(xiàng)目經(jīng)理須不定期巡檢工地，每一位參檢人員，需形成檢查報(bào)告以郵件形式發(fā)送至分管副總郵箱。 。 第二篇：工程部管理制度 銀川市第一建筑工程有限公司市政分公司 個(gè)人簡(jiǎn)歷 工程部管理制度 第一部分總則 第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能特編制本管理制度。 第二部分工程部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制等管理工作。 第 1 頁(yè)銀川市第一建筑工程有限公司市政分公司 個(gè)人簡(jiǎn)歷 負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。 審查施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總工室批準(zhǔn)。 第三部分人員編制及崗位職責(zé) 一、人員編制 工程部經(jīng)理 1 名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補(bǔ)充。 二、崗位職責(zé) （一）、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實(shí)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。 負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。 根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改，對(duì)竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪。 及時(shí)上報(bào)月度、季度、報(bào)表。 1參加上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。 1指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。 1組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的驗(yàn)收和檢查。 2完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則， 嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。 協(xié)助公司總工程師 做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。 制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)工程部和項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查工程部和項(xiàng)目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)。 組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審