【總結】設計單位工程部監(jiān)理單位施工單位項目施工工作流程前期準備:1、招標2、委托監(jiān)理3、開工證辦理4、監(jiān)督備案5、三通一平4、施組審核開工準備測繪院釘樁、驗線,規(guī)劃局驗線地基開挖、處理基礎工程
2025-06-16 12:35
【總結】第一篇:房地產開發(fā)公司工程部工作流程 房地產開發(fā)公司工程部工作流程是什么? 房地產開發(fā)是對城鎮(zhèn)進行土地和房屋的建設開發(fā)。從廣義上講,房地產開發(fā)是以城鎮(zhèn)土地資源為對象,按照預定目的,進行改造加工,對...
2024-10-29 03:12
【總結】辦公室工作流程圖綜合管理員工作辦公室主任工作秘書類工作來電收稿擬稿發(fā)文收文送審校對
2024-10-26 18:51
【總結】(十七)房地產項目審批流程圖1、牽頭部門:計委2、協(xié)辦部門:規(guī)劃局、國土局、地震局、環(huán)保局、人防辦、氣象局、建設局、房管局、(水利、交通、文化等相關部門)計委項目建議書,可研報告規(guī)劃局建設項目選址意見書國土局土地掛牌拍賣手續(xù)地震局建設工程抗震設防要求審批環(huán)保局建
2024-11-23 23:06
【總結】會議管理流程編號:行政-01編制日期:2007-05-12第 次修改 修改日期:相關部門 人事行政部
2025-04-12 03:29
【總結】、簽字、確認產品合格證、說明書、材料檢驗報告等資料總經(jīng)理簽字、確認分管副總審核、簽字工程立項單據(jù)財務進賬成本定額供銷文員設備材料驗收入庫建賬采購員設備材料采購計劃工程項目帶班人倉庫發(fā)料
2025-06-26 16:18
【總結】......工程管理部工作流程(一)工程管理部部門職責:1、配合預算部、市場開發(fā)部等部門進行項目前期運作,主要指招投標工作。2、工程管理部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目的勞務隊伍篩選工作。4
2025-06-17 13:28
【總結】房地產工程款支付流程及流程圖-----------------------作者:-----------------------日期:簡易流程圖擔當依據(jù)或標準工作內容附送表單施工單位申請監(jiān)理公司審核現(xiàn)場工程師確認預算員復核
2025-06-16 12:34
【總結】房產公司工程款支付流程圖簡易流程圖擔當依據(jù)或標準工作內容附送表單施工方項目負責人監(jiān)理方項目負責
2024-11-01 02:35
【總結】房地產開發(fā)流程圖(2010-03-1810:01:57)轉載標簽:流程圖建設項目房產分類:工程項目管理
2025-04-07 21:36
【總結】個人收集整理勿做商業(yè)用途遠遠見客戶向售樓處走來,拿起準備好地個人資料立于門地右側替客戶開門
2025-04-17 13:58
【總結】1房地產項目開發(fā)流程圖土地來源項目可行性研究任務的確定
2024-11-04 13:21
【總結】-1-(試行)二00五年十一月二十二日-2-工程技術部部門職責全面負責公司土建工程技術、施工管理、協(xié)調與施工有關的各方的關系,具體:一、負責事業(yè)部在建工程的施工管理工作。二、參與圖紙會審、技術交底工作。三、負責編制符合科學規(guī)律的施工進度計劃
2024-10-27 08:57
【總結】設計圖紙流程控制程序業(yè)務人員填寫設計任務單業(yè)務副總審批意見業(yè)務人員提供相關資料技術負責人審核意見并分配設計任務設計人員進行設計技術負責人審圖簽字蓋章出圖施工任務書流程控
2025-06-26 16:31
【總結】......房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程,建議收藏!一、流程概況流程目的為規(guī)范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。適用范圍適用于萬科集團所屬各房地產公司。定義流程類別劃分:一、招標1、一
2025-06-17 13:58