房地產公司各部門工作流程圖及職責(編輯修改稿)
2024-12-02 08:57 本頁面
【文章內容簡介】 關單位部門的協(xié)調聯(lián)系工作。 1負責公司的對外接工作及公關工作。 1負責公司食堂后勤管理工作。 1完成事業(yè)部領導交辦 的其它工作。 8 工程預算部門職能 一、負責公司范圍內的工程造價信息管理，協(xié)助上級領導對造價信息分析、決策。 二、根據所確定的設計施工圖，在規(guī)定時間內按照國家現行規(guī)范定額及季度材差，編制出相應合理的工程預算，做好工程造價控制。 三、根據工程部、銷售部提出的變更單，如需發(fā)生工程價款的項目，應及時審核確定并報財務部。 四、配合審計事務所做好審計決算工作。 五、負責事業(yè)部招標采購工作，按公司招投標管理辦法開展各項招采工作。 六、根據招投標結果或事業(yè)部認可的方式選擇合作商，參與包 括前期談判，草簽合同履行審批手續(xù)，最終簽訂合同，蓋章存檔的全過程。 七、配合財務部做好經濟成本分析及工程節(jié)點供款的控制工作。 八、完成上級領導交辦的臨時性工作。 1 招標采購流程 需求 `部門 分管領導 預算部 技術、工程、預算 招標委員會 財務總監(jiān) 事業(yè)部領導 集團領導 ① ② ① 設及金額 20 萬元以上的需由集團領導審批。 ②合同審批及用印手續(xù)完成后，合同原件分別交財務部、檔案室一份，使用集團印章的留集團檔案室一份，預算部留復印件一份，轉發(fā)相關部門復印件 1份。 提出計劃 與申請 確認 籌備招標 提供技術指標 供貨需求及數量等 制作并發(fā)出標書 收集招標 單位 資證審查 初篩 商務談判 確定條款 擬定合同 正式簽定 分發(fā)歸檔 議標、評標、定標 審批 審批 審批 2 工程及材料、設備款支付流程 施工及 供應單位 監(jiān)理公司 工程部 預算部 財務部 財務總監(jiān) 事業(yè)部領導 ① ② ①監(jiān)理、工程部、技術部在付款請求上簽署意見時，必須說明工程進度、質量情況，并表明是否同意付款方式如何支付，只簽名無效。 ② 如屬材料、設備款支付還需技術部簽署意見。 提出付款 請求 審核、確認 簽署意見 審核、確認 簽署意見 審核、確認 簽署意見 審核、確認 簽署意見 審批 審批 承辦 3 工程資料、圖紙管理流程 圖紙 ： 完成預算工作 1周內交圖
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