房地產(chǎn)公司各部門工作流程圖及職責(完整版)
【正文】 技術(shù)管理工作。 十二、根據(jù)公司發(fā)展目標要求，負責本部門工作目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 八、 參與工程的竣工驗收，做好交房工作。 6 人力資源部部門職責 一、 人力資源管理 考 察和監(jiān)督公司人力資源狀況，及時提出合理有效的建議和意見； 設(shè)計公司人力資源管理框架、制定人力資源管理政策、規(guī)章制度、辦事流程、程序和操作規(guī)范； 公司人員的招募、調(diào)配、考核、企業(yè)文化及培訓工作； 公司薪資及福利報表的制作； 負責公司績效考核體系的制定與實施。 負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定。 1完成事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其它工作。 八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 工程部 辦理使用① 收集整理② 檔案室 登記 歸檔 5 會議籌備流程圖 會議單位 人力資源部 下達會議召集單 或通知 部長安排 按單執(zhí)行 文 員 會議通知 會務(wù)人員 會場布置 召開會議 人 事 會議簽到、 文 秘 會議記錄 會務(wù)人員 會議服務(wù) 形成會議記錄 會議結(jié)束 編輯會議紀要 傳達會議精神 督促執(zhí)行決議 執(zhí)行情況反饋 6 會議管理流程圖 部門 人力資源部 公司領(lǐng)導(dǎo) 確定議題 匯總議題 分發(fā)議題 批準議題 籌備開會 參加會議 參加會議 參加會議 形成決議 形成紀要 下發(fā)紀要 督辦 7 車輛派遣管理流程圖 用車部門 人力資源部 分管領(lǐng)導(dǎo) 用車人填寫用車單 履行車輛派遣手續(xù) 用車人所在部室 部長審批 長途或節(jié)假日 用車需經(jīng)審批 調(diào)度安排出車 司機出車記錄 調(diào)度進行統(tǒng)計 每兩個月將用車單匯總交財務(wù)部審 定 8 文印、傳真管理流程圖 各部門使用人 部門負責人
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