【正文】 裝完過磅 ⑤儲(chǔ)運(yùn)部開具出門證 ⑥ 防腐保溫事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)流程圖生產(chǎn)作業(yè)流程圖生產(chǎn)記錄；材料申請單；生產(chǎn)報(bào)表，成本表。供應(yīng)公司找車來裝，儲(chǔ)運(yùn)部與供應(yīng)公司的人去蘭州站過磅（空車）。多余材料應(yīng)及時(shí)退庫。所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫房管理人員處理，不準(zhǔn)外流。備品備件入庫流程圖保管員辦理入庫手續(xù)吊裝班生產(chǎn)設(shè)備部及使用部門采購根據(jù)申購計(jì)劃根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)1 ①申購 ② 驗(yàn)收合格 ③ 、備品、備件及消耗品出庫流程圖備品、備件及消耗材料領(lǐng)用程序、備件及消耗材料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。，不得違規(guī)操作。核對無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。四、 對以上文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)做好發(fā)文記錄，確保制度流程的順利實(shí)施，做到準(zhǔn)確無誤。6人事管理員《求職人員登記表》通知、安排篩選后的應(yīng)聘人員初試，做好面試接待、資料準(zhǔn)備等工作，并進(jìn)行初試，填好《求職人員登記表》。7企管部用人部門經(jīng)理辦公室《求職人員登記表》企管部負(fù)責(zé)復(fù)試安排工作: 確定生效；，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；8人事管 理員《服務(wù)自愿書》人事管理員負(fù)責(zé)錄用人員入職的通知及入職手續(xù)的辦理和錄用人員食宿安排等后勤工作。五、 外來傳真文件由文件管理人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，不能拖拉。原材料入庫流程圖原材料保管員辦理入庫手續(xù)吊裝班生產(chǎn)部根據(jù)需求供應(yīng)公司采購1 ①通知 ② 入庫 ③ 、原材料出庫流程圖原材料出庫程序一、材料出庫：1. 材料出庫應(yīng)本著先打領(lǐng)料單后出庫的原則，及時(shí)審核領(lǐng)料單的數(shù)量及內(nèi)容是否符合要求。，不得將管口拉傷。，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，對特殊物品必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任簽字方可有效。所有工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。1有回收價(jià)值的備件應(yīng)以舊換新。在裝廢料的過程中，必須有儲(chǔ)運(yùn)部和供應(yīng)公司的人在場監(jiān)管。過完磅后，儲(chǔ)運(yùn)部開具出門證，出門證上必須有管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字。如有丟失或損壞的工具從當(dāng)月工資中扣除。專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。 ，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。3. 手續(xù)不全不得出庫（內(nèi)容要求）。 、食堂結(jié)算流程食堂結(jié)算流程食堂提出采購計(jì)劃采購員采購食堂驗(yàn)收、企管部監(jiān)督入庫一周核算一次成本月底成本明細(xì)總結(jié)算報(bào)總公司審核 、試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程班組長統(tǒng)計(jì)定崗人員到企管部領(lǐng)表定崗人員填表班組長、車間主任審核簽字人事部門匯總并填寫上月定崗工資主管副總填寫定崗工資并簽字總經(jīng)理審核、簽字 、工資核算發(fā)放流程工資核算發(fā)放流程企 管 部發(fā)放效益點(diǎn)數(shù)分配表匯總各班組部門考勤表生產(chǎn)部 車間生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)檢部 質(zhì)量報(bào)表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)報(bào)表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)報(bào)表核算考核效益企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分配各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表核算管理人員效益工資企管部依據(jù)質(zhì)量報(bào)表發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)罰通報(bào)計(jì)算輔助班組及車間主任效益工資表制作工資表公示部門、車間負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司經(jīng)理辦、結(jié)算中心審核總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工資表簽字，發(fā)放 生產(chǎn)計(jì)劃部業(yè)務(wù)流程圖 、生產(chǎn)流程 銷售下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃部內(nèi)審計(jì)劃、下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單及工藝參數(shù)，并通知轉(zhuǎn)料規(guī)格、數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容防腐（保溫）部生產(chǎn)計(jì)劃單由部長簽字確認(rèn)車間生產(chǎn)計(jì)劃單由車間主任簽字確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)生產(chǎn)所需用料及庫房現(xiàn)有用料情況供應(yīng)公司聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料并出具銷貨清單外委縱剪聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料至外委單位縱剪，并向其出具縱剪通知單維修班維修班依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的縱剪料計(jì)劃單安排縱剪生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)轉(zhuǎn)料通知單，儲(chǔ)運(yùn)部做好轉(zhuǎn)料登記車間依據(jù)到料情況安排生產(chǎn)成品質(zhì)檢部檢驗(yàn)（初檢、終檢及X光抽檢）質(zhì) 檢 部、儲(chǔ) 運(yùn) 部核實(shí)入庫規(guī)格數(shù)量，質(zhì)檢部打入庫單，儲(chǔ)運(yùn)部入成品庫不合格品返車間補(bǔ)休 、材料申