房地產(chǎn)公司各部門工作流程圖及職責(zé)(參考版)
2024-10-31 08:57本頁面
【正文】 ②收集、整理的資料指工程驗(yàn)收文件、變更文件、設(shè)計(jì)、施工、勘察、監(jiān)理、日常簽署的合格文件。 提出付款 請(qǐng)求 審核、確認(rèn) 簽署意見 審核、確認(rèn) 簽署意見 審核、確認(rèn) 簽署意見 審核、確認(rèn) 簽署意見 審批 審批 承辦 3 工程資料、圖紙管理流程 圖紙 ： 完成預(yù)算工作 1周內(nèi)交圖 工程竣工驗(yàn)收后整理交圖 ① 所有施工圖紙應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供 15 套以上。 提出計(jì)劃 與申請(qǐng) 確認(rèn) 籌備招標(biāo) 提供技術(shù)指標(biāo) 供貨需求及數(shù)量等 制作并發(fā)出標(biāo)書 收集招標(biāo) 單位 資證審查 初篩 商務(wù)談判 確定條款 擬定合同 正式簽定 分發(fā)歸檔 議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 審批 審批 審批 2 工程及材料、設(shè)備款支付流程 施工及 供應(yīng)單位 監(jiān)理公司 工程部 預(yù)算部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) ① ② ①監(jiān)理、工程部、技術(shù)部在付款請(qǐng)求上簽署意見時(shí)，必須說明工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，并表明是否同意付款方式如何支付，只簽名無效。 1 招標(biāo)采購流程 需求 `部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 預(yù)算部 技術(shù)、工程、預(yù)算 招標(biāo)委員會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) ① ② ① 設(shè)及金額 20 萬元以上的需由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 七、配合財(cái)務(wù)部做好經(jīng)濟(jì)成本分析及工程節(jié)點(diǎn)供款的控制工作。 五、負(fù)責(zé)事業(yè)部招標(biāo)采購工作，按公司招投標(biāo)管理辦法開展各項(xiàng)招采工作。 三、根據(jù)工程部、銷售部提出的變更單，如需發(fā)生工程價(jià)款的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)審核確定并報(bào)財(cái)務(wù)部。 8 工程預(yù)算部門職能 一、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的工程造價(jià)信息管理，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)造價(jià)信息分析、決策。 1負(fù)責(zé)公司食堂后勤管理工作。 1負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、上級(jí)相關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。 積極組織好公司級(jí)會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議。 7 負(fù)責(zé)公司文件的管理工作。 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、 驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與健全和監(jiān)督執(zhí)行。 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合和監(jiān)督各單位人事管理工作；
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