房地產(chǎn)公司各部門工作流程圖及職責(zé)-文庫吧在線文庫
【正文】 中的各類突發(fā)事件。 3 十八、參加分部工程和單位工程驗收，參加重 要材料和設(shè)備的驗收，并提出驗收意見。根據(jù)全年資金預(yù)算制定費用開支計劃，本著開源節(jié)流，嚴(yán)格控制財務(wù)收支。 三、 依據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)，制定銷售目標(biāo)計劃，包括銷售費用預(yù)算及回款率預(yù)測。 十一、 經(jīng)常性地收集房地產(chǎn)市場信息資料，做出市場預(yù)測，分析房地產(chǎn)市場的供求與競爭關(guān)系。 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合和監(jiān)督各單位人事管理工作； 各項人事管理手續(xù)的辦理、審核和審批工作和公司人事檔案的保管工作； 二、 行政管理工作 負責(zé)公司年度經(jīng)營計劃的起草、擬訂，對內(nèi)對外、收發(fā)文、傳送、督辦等工作。 積極組織好公司級會務(wù)活動和日常的辦公會議。 三、根據(jù)工程部、銷售部提出的變更單，如需發(fā)生工程價款的項目，應(yīng)及時審核確定并報財務(wù)部。 提出計劃 與申請 確認 籌備招標(biāo) 提供技術(shù)指標(biāo) 供貨需求及數(shù)量等 制作并發(fā)出標(biāo)書 收集招標(biāo) 單位 資證審查 初篩 商務(wù)談判 確定條款 擬定合同 正式簽定 分發(fā)歸檔 議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo) 審批 審批 審批 2 工程及材料、設(shè)備款支付流程 施工及 供應(yīng)單位 監(jiān)理公司 工程部 預(yù)算部 財務(wù)部 財務(wù)總監(jiān) 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) ① ② ①監(jiān)理、工程部、技術(shù)部在付款請求上簽署意見時，必須說明工程進度、質(zhì)量情況，并表明是否同意付款方式如何支付，只簽名無效。 提出付款 請求 審核、確認 簽署意見 審核、確認 簽署意見 審核、確認 簽署意見 審核、確認 簽署意見 審批 審批 承辦 3 工程資料、圖紙管理流程 圖紙 ： 完成預(yù)算工作 1周內(nèi)交圖 工程竣工驗收后整理交圖 ① 所有施工圖紙應(yīng)要求設(shè)計單位提供 15 套以上。 五、負責(zé)事業(yè)部招標(biāo)采購工作，按公司招投標(biāo)管理辦法開展各項招采工作。 1負責(zé)與集團公司、上級相關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。 負責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立與健全和監(jiān)督執(zhí)行。 十三、 對接銀行做好按揭手續(xù)的辦理，保證銀行資金的回款率。 五、 對項目銷售 代理進行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。 八、參與公司銷售房屋、材料、設(shè)備采購、工程施工合同、協(xié)議的擬訂審核工作，力保使各項合同、協(xié)議在招標(biāo)、竟標(biāo)的基礎(chǔ)上合理簽定，保證質(zhì)量，降低成本。 二十、配合招標(biāo)采購部，參與各項招投標(biāo)工作，包括：勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等及材料設(shè)備的采購，提供相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及部門意見。 十三、負責(zé)工程前期項目的準(zhǔn)備工作。 六、 監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位，按施工圖組織設(shè)計，進行施工。 二、 參與圖紙會審、技術(shù)交底工作。 九、 檢查監(jiān)督施工單位消防，安全防護設(shè)施等各項安全工作。 十六、組織施工圖會審，技術(shù)交底工作。 二十二、工程資料管理員負責(zé)工程全部資料的收集和整理工作 二十三、協(xié)助分管經(jīng)理做好施工過程中的相關(guān)
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