房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計劃(參考版)
2024-10-31 08:57本頁面
【正文】 因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的 2020 年工作計劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于 XX項目的早日建成和投入 市場運營 。以上 “ 五個 ” 今年必須強力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草， 2 月底完成。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 副總經(jīng)理： XX。 副總經(jīng)理： XX。 總經(jīng)理： XX。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。 推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、 “ 欽定 ”責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強 責(zé)任心。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。通過 “ 五個推行 ” ，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。企業(yè)靠制度管人，而不是 “ 老板 ” 管人。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。因此， XX 文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞 XX 企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的 XX企業(yè)文化。新的一年， XX 策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于 XX 文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。 2020 年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于 XX的各類人才，并相應(yīng)建立 XX專業(yè)人才庫，以滿足 XX 集團(tuán)公司各崗位的需要。 充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司 《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)范行為，細(xì)致入微。小事做細(xì)，細(xì)事做透。 四是以能動開發(fā)員工潛能為 前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) XX 的企業(yè)精神 “ 三生萬物，以人為本；和合求實，科學(xué)求真 ”決定了 XX 品牌的打造， XX 集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。在每星期六的上午進(jìn)行。 例會制調(diào)整 2020 年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。 XX 房地產(chǎn)、XX 醫(yī)藥商業(yè)公司、 XX 物流中
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