房地產(chǎn)公司副總年度工作總結(jié)(參考版)
2025-06-19 12:34本頁面
【正文】 。對(duì)于即將到來的2012年，我有如下打算：繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并用之指導(dǎo)實(shí)踐，給分管部門及下屬員工樹立良好榜樣；全面充分地考慮問題，形成良好的工作思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。管理水平仍需不斷提高。五、不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)。四、加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。如何發(fā)揮協(xié)同配合、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量是完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的保證。通過對(duì)分管部門的計(jì)劃管理工作的加強(qiáng)，提高了工作目的性，提高了工作效率，順利的完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)。本年度，在新項(xiàng)目的拓展方面，做了如下工作：……………………二、加強(qiáng)分管部門計(jì)劃管理工作，提高工作目的性，進(jìn)而提高工作效率。開發(fā)部的另一項(xiàng)職能，就是新項(xiàng)目的拓展。（三）項(xiàng)目報(bào)建工作與2012年度工作計(jì)劃完成密不可分作為投資開發(fā)部（以下簡(jiǎn)稱“開發(fā)部”）的分管領(lǐng)導(dǎo)，我始終將項(xiàng)目報(bào)建工作視為完成工作計(jì)劃的前提，項(xiàng)目報(bào)建工作的進(jìn)程與整個(gè)年度計(jì)劃的完成，是密不可分、環(huán)環(huán)相扣的。加強(qiáng)與各銀行的聯(lián)系溝通，積極通知客戶到銀行辦理按揭手續(xù)及補(bǔ)交相關(guān)資料，完善未放款客戶的資料并督促銀行放款。采取多樣的營(yíng)銷推介手段，內(nèi)銷外推，終將**********全部售出。在此不利的情況下，我會(huì)同營(yíng)銷部人員仔細(xì)研究租約合同，果斷致函**********公司，在約定的時(shí)間內(nèi)未回復(fù)我司函件，將失去優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，以此方法將三層商場(chǎng)銷售的主動(dòng)權(quán)拿到手中，再通過網(wǎng)上銷售、重點(diǎn)客戶介紹、專人拜訪推介等方式對(duì)三層商場(chǎng)進(jìn)行了推介，先后帶領(lǐng)了數(shù)批次的重點(diǎn)客戶至商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，在經(jīng)過了為期數(shù)月的較為艱難的客戶推介后，終于與**********公司達(dá)成了**********銷售合同，銷售總價(jià)為**********萬元，達(dá)到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)格要求，也為完成年底經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在欣喜之際，又傳來不好消息，在我司將談判情況匯報(bào)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，集團(tuán)**********主席做出指示，提出了按目前市場(chǎng)環(huán)境三層商場(chǎng)年初制定的銷售價(jià)格較低，無法符合集團(tuán)的回報(bào)要求的意見。為了完成銷售，在經(jīng)營(yíng)班子成員的商定下，組成了由經(jīng)營(yíng)班子、營(yíng)銷部人員組成的談判團(tuán)隊(duì)，與**********展開了拉鋸式談判，與南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至
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