房地產(chǎn)公司各部門工作流程圖及職責(zé)(存儲版)
【正文】 一、其它有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。負(fù)責(zé)面積實測并辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。 十五、負(fù)責(zé)初步設(shè)計或方案設(shè)計、施工圖設(shè)計 ，并參與前期 編制項目建議書、可行性研究報告 。 八、 配合財務(wù)部依據(jù)合同約定，編制工程進(jìn)度款撥付計劃，負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制。 1 （試行） 二 00 五年十一月二十二日 2 工程技術(shù)部部門職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司土建工程技術(shù)、施工管理、協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各方的關(guān)系，具體： 一、 負(fù)責(zé)事業(yè)部在建工程的施工管理工作。 七、 負(fù)責(zé)工程的驗收組織工作，對各施工工序進(jìn)行驗收。 十四、負(fù)責(zé)事業(yè)部開發(fā)項目的技術(shù)管理工作。 二十一、負(fù)責(zé)辦理工程的各項前期手續(xù)，如土地使用證、規(guī)劃許可證、施工許可證、商品房預(yù)售許可證、水、電、煤氣等手續(xù)。 九、成本的計算及分析。 六、 負(fù)責(zé)公司的日常銷售管理工作，按月編制資金使用計劃，控制銷售成本。 十四、 負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化房地產(chǎn)銷 售業(yè)務(wù)流程及公司品牌管理。 根據(jù)公司批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，負(fù)責(zé)制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出。 1負(fù)責(zé)公司的對外接工作及公關(guān)工作。 六、根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或事業(yè)部認(rèn)可的方式選擇合作商，參與包 括前期談判，草簽合同履行審批手續(xù)，最終簽訂合同，蓋章存檔的全過程。 工程部 領(lǐng)圖① 留用 2 套 財務(wù)部 預(yù)算 領(lǐng)用 1 套 工程部 領(lǐng)用 10套 檔案室 歸檔 保存 備查 至少 3 套 4 其它工程資料 ①辦理資料指計委立項、土地、規(guī)劃、消防、環(huán)保、施工許可證、預(yù)售許可證、審圖報告等。 ②合同審批及用印手續(xù)完成后，合同原件分別交財務(wù)部、檔案室一份，使用集團(tuán)印章的留集團(tuán)檔案室一份，預(yù)算部留復(fù)印件一份，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門復(fù)印件 1份。 二、根據(jù)所確定的設(shè)計施工圖，在規(guī)定時間內(nèi)按照國家現(xiàn)行規(guī)范定額及季度材差，編制出相應(yīng)合理的工程預(yù)算，做好工程造價控制。 負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作。 負(fù)責(zé)公司日常人事工作，包括員工試用期轉(zhuǎn)正、調(diào)干、招調(diào)工手續(xù)的辦理與審核勞動 合同管理，各項社會保險統(tǒng)籌管理。 十、 負(fù)責(zé)銷售、客戶服務(wù)工作有關(guān)的媒體對接工作。 二、 參與設(shè)計方案的論證評審及選定工作。 4 財務(wù)部部門職責(zé) 一、負(fù)責(zé)置地公司的財務(wù)管理及全面預(yù)算工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、財經(jīng)政策，制定公司的各項財務(wù)制度、會計制度，行使會計監(jiān)督職能，杜絕違法、違規(guī)行為； 二、根據(jù)營銷客服部提供的全年銷售計劃，工程部提供的全年投資計劃，和各單位提供的全年計劃，負(fù)責(zé)組織和編制全年資金預(yù)算。 十七、監(jiān)督檢查按施工圖組織施工情況，確保施工符合圖紙要求。 十一、 對工程資料檔案化管理 ，分目錄詳細(xì)記錄和登記，保證工程檔案資料完備。 四、 負(fù)責(zé)計 劃與統(tǒng)計工作： 對施工進(jìn)度、進(jìn)度資金支付、質(zhì)量進(jìn)行全程計劃，并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行報告和溝通。 五、 嚴(yán)格按要求做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，做好施工進(jìn)度控制，保證進(jìn)度符合要求。 十一、處理施工過程
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