【正文】 部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 采購管理，在集團(tuán)招標(biāo)采購部指導(dǎo)下建立公司采購管理制度，并組織實(shí)施；，按計(jì)劃組織材料設(shè)備的采購供應(yīng)；，按權(quán)限組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作，超過權(quán)限須上報(bào)集團(tuán)招標(biāo)采購部審核；、資質(zhì)復(fù)審與評(píng)價(jià)等工作，組織建立并維護(hù)合格材料設(shè)備供應(yīng)商資料庫；；，審核入選單位、各類招標(biāo)文件，并參與相關(guān)評(píng)審；，監(jiān)督合同執(zhí)行； ，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見。；；，并對(duì)反饋的問題進(jìn)行總結(jié)分析。、維持行政后勤工作秩序，及時(shí)主動(dòng)與各部門溝通協(xié)調(diào)，提供便利，確保公司相關(guān)行政后勤制度得到貫徹執(zhí)行；、控制和登記； 、固定資產(chǎn)等的管理工作； ； 、來訪接待等工作； 、租用、管理； ；、維護(hù)； 、安全保衛(wèi)工作。、造冊(cè)、入賬等工作，定期盤點(diǎn)集團(tuán)固定資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)清查，并審核清查報(bào)告；，帳實(shí)相符。 ；，提供營銷及設(shè)計(jì)部門參考； ，辦理客戶入會(huì)手續(xù)并發(fā)送客戶會(huì)刊物。 、修改、會(huì)簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作；、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和合同文本的存檔保管工作；，監(jiān)控項(xiàng)目成本，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。、分/子公司總經(jīng)理及特殊崗位人員的離任審計(jì)，確保其完整履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任；，對(duì)績效實(shí)現(xiàn)的真實(shí)性進(jìn)行證實(shí)。，提出修改意見；； ；，并擬定聘用合同，同時(shí)監(jiān)督外聘律師的服務(wù)質(zhì)量，并作出評(píng)估；、保護(hù)及管理。； ，建立相關(guān)預(yù)案； ； ，制定總部安全保障制度； 。 固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)原值臺(tái)帳；，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和完成資產(chǎn)的核算工作； ；。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。，審核造價(jià)單位資質(zhì)，考察并評(píng)估，建立合格造價(jià)咨詢單位名單，確定合作造價(jià)咨詢單位，對(duì)于總包工程及造價(jià)超過500萬的分包工程委托復(fù)審；、跟蹤、審核，組織造價(jià)咨詢單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展要求進(jìn)行清單編制、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算和審計(jì)等工作。 工程技術(shù)管理、安全事故； 。，建立設(shè)計(jì)單位信息庫，并及時(shí)更新相關(guān)信息； ，組織考察設(shè)計(jì)單位并評(píng)估，建立合格設(shè)計(jì)單位名單；；； 。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 項(xiàng)目投資規(guī)劃 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃； 搜集目標(biāo)市場(chǎng)土地信息，建立市場(chǎng)土地信息庫； 制定集團(tuán)土地儲(chǔ)備計(jì)劃，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)分析提出項(xiàng)目立項(xiàng)的建議。綜合辦公室工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)，協(xié)助維護(hù)政府關(guān)系：根據(jù)設(shè)計(jì)完成并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案報(bào)規(guī)劃委審查，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員與規(guī)委進(jìn)行技術(shù)溝通，按照規(guī)委要求征求方案涉及專業(yè)部門的意見，按時(shí)取得項(xiàng)目規(guī)劃方案審查意見；負(fù)責(zé)立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)（銷）售許可證、房屋大產(chǎn)權(quán)證等相關(guān)證照的辦理；負(fù)責(zé)組織人防、消防、防雷、節(jié)能、環(huán)保、水土保持、抗震、綠化、圖審等專項(xiàng)審查并取得批文；負(fù)責(zé)組織規(guī)劃竣工測(cè)繪、房產(chǎn)面積預(yù)測(cè)及實(shí)測(cè)、環(huán)保檢測(cè)、防雷檢測(cè)、節(jié)能檢測(cè)等竣工前檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)組織辦理規(guī)劃驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、城建檔案驗(yàn)收等相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)助維護(hù)各相關(guān)政府部門關(guān)系，及時(shí)掌握相關(guān)政策信息。合約采購部崗位設(shè)置情況一、合約采購部經(jīng)理一名（有合適人選時(shí)到崗）。十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。負(fù)責(zé)公司全面統(tǒng)計(jì)工作，匯總上報(bào)公司經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)。六、財(cái)務(wù)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司財(cái)務(wù)預(yù)算、和收支計(jì)劃，編制、季度和月度財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理。協(xié)同財(cái)務(wù)部制定公司行政費(fèi)用預(yù)算,并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出。組織員工的培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)及工作能力。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見或建議。參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。根據(jù)市場(chǎng)情況確定營銷策略，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作。配合成本控制部進(jìn)行工程、監(jiān)理招投標(biāo)及結(jié)算工作。督促發(fā)放項(xiàng)目質(zhì)量保修書和使用說明書。1制訂、組織、執(zhí)行物業(yè)行銷計(jì)劃、銷售策略、推廣策略、價(jià)格策略、廣告 策略等。制訂租售方案和計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司規(guī)定價(jià)格及交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售和租賃。協(xié)調(diào)好公司與銀行、房管所、國土部門、廣告公司及各大傳媒的關(guān)系。四、客戶服務(wù)中心根據(jù)總公司的目標(biāo)和計(jì)劃，確定工作目標(biāo)和中長期計(jì)劃建立客戶滿意制度并實(shí)施實(shí)施服務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)直接面對(duì)業(yè)主，幫助客戶及時(shí)解決各種困難，處理各種問題。第二篇：房地產(chǎn)公司部門職責(zé)匯總部門職責(zé)匯總一、工程部部門職責(zé)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制和組織竣工驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、歸檔、保管。負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理、歸檔，并進(jìn)行管理。組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料。負(fù)責(zé)公司文件的管理工作。1負(fù)責(zé)組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程、經(jīng)濟(jì)手續(xù)、經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度組織財(cái)務(wù)、帳務(wù)處理工作。負(fù)責(zé)審查公司對(duì)外簽訂的合同、協(xié)議,提出修改意見,保障所簽訂的合同、協(xié)議的合法性。五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。成本控制部崗位設(shè)置情況一、成本經(jīng)理一名（在崗）；二、土建預(yù)算員一名（在崗）；三、安裝預(yù)算員一名（工作需要時(shí)招聘）。市場(chǎng)營銷部工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、營銷、銷售管理、客戶關(guān)系等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)、優(yōu)化項(xiàng)目營銷業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略、營銷計(jì)劃、專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品策劃定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和策劃管理體系建設(shè)；組織制定推廣方案，并對(duì)各既定方案和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；負(fù)責(zé)重大公關(guān)、營銷活動(dòng)的策劃、現(xiàn)場(chǎng)布置及實(shí)施，參與重大營銷合同的談判并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制；負(fù)責(zé)案場(chǎng)銷售工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司銷售任務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織編制銷售說辭、答顧客問、交房標(biāo)準(zhǔn)等銷售文件，并與客戶溝通收集的信息及意見反饋進(jìn)行合理調(diào)整；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售物料的需求，編制銷售物料供應(yīng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)合同簽訂、產(chǎn)證代辦等銷售客服工作；1參與項(xiàng)目集中商業(yè)的各類品牌商的開發(fā)、引進(jìn)和維護(hù)工作。 項(xiàng)目公司籌建、項(xiàng)目公司并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行移交。、景觀方案、樣板間、標(biāo)識(shí)、智能化等方案設(shè)計(jì)的管理（含概念方案及擴(kuò)初）； ；，協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和爭議；，并根據(jù)評(píng)審意見與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通并督促修改；、日照測(cè)試。項(xiàng)目交房以后負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方面的總結(jié)和評(píng)估并形成書面總結(jié)報(bào)告。 成本管理相關(guān)流程和管理制度制定完善 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理相關(guān)的流程、作業(yè)指引和管理制度、工作細(xì)則的制定完善。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 負(fù)責(zé)沙盤制作要求及跟進(jìn)完成。； ； ； ； ；，并按程序報(bào)批；，編制銷售總結(jié)