【文章內(nèi)容簡介】 斧等。（3）配電室、卷揚機操作室、塔吊駕駛室、倉庫、食堂，設置相應類型滅火器。（4）木工加工區(qū)、易燃材料倉庫要設置全套消防器材。（5）消防器材要敞開集中設置，嚴禁隨意動用。（二）易燃易爆物品管理（氧氣、乙炔）說明：（1）氧氣、乙炔瓶防震橡圈必須齊全完整，使用專用運輸設備運送。（2）氧氣、乙炔瓶必須分開運輸與保管并存在陰涼處，與明火安全距離≮10m。（3）氧氣、乙炔瓶使用時要直立放置，兩瓶距離≮5m，與施焊點距離≮10m。五、腳手架要求：必須按照《扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ1302001）的規(guī)定編制腳手架施工方案，并履行審批手續(xù)。鋼管、扣件、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)等，必須有國家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測報告及地方行政主管部門簽發(fā)的準入證明。鋼管、扣件必須按行業(yè)主管部門規(guī)定到指定機構檢測合格后方可使用。腳手架內(nèi)側采用合格的密目網(wǎng)全封閉，水平面設置合格的安全網(wǎng)。樓體轉角部位設三根紅白相間的立管（間距400mm），剪刀撐采用紅白相間的鋼管，其余部位采用黑黃相間的鋼管。（一）落地式腳手架基礎設置說明（1）腳手架搭設必須嚴格按照審批合格的腳手架施工方案進行。（2）腳手架底座底面標高宜高于自然地面50mm，并考慮排水。（3）基礎必須素土夯實，上墊60mm木板并設鋼板底座或仰臥槽鋼。（4）嚴禁在腳手架下進行其他基礎挖掘施工，如確有需要必須編制專項安全施工方案并經(jīng)審批合格后實施。（5）基礎必須連續(xù)設置，高低差≯1m，并必須有可靠的排水設置。架體搭設說明：（1）嚴禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用。（2）腳手架必須按照施工進度搭設，一次搭設高度不應超過相鄰連墻件以上二步。（3）搭設腳手架過程中必須隨時校正立桿、橫桿間距及垂直與水平度，橫桿伸出立桿100mm。（4）腳手架24m以下，在外側立面兩端各設一道剪刀撐，并由底至頂連續(xù)設置；中間各道剪刀撐間距不大于15m。每道剪刀撐寬度不小于4跨，斜桿與地面夾角在45186。60 186。之間。24m以上腳手架在外側立面整個長度和高度上連續(xù)設置剪刀撐。（5）腳手架用剛性連墻件與建筑物水平拉結，嚴禁剛性和柔性拉結混合使用。（6）腳手架用密目網(wǎng)全封閉，網(wǎng)與網(wǎng)或網(wǎng)與桿之間使用專用網(wǎng)繩牢固連接。（7）按一、三、五層順序隔層設置（場館等高舉架樓層應不大于10m）水平防護網(wǎng)。腳手架里排立桿與建筑物之間距離不大于150mm，如間距過大應用水平網(wǎng)封閉嚴密。（8）作業(yè)層必須滿鋪跳板并固定兩端，外側設置180mm高的踢腳板。（9）腳手架每搭設完一步后要及時驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）懸挑式腳手架說明： （1）必須經(jīng)過工程技術人員計算確定懸挑式腳手架使用的工字鋼、槽鋼與預埋件規(guī)格、型號，材質(zhì)必須選用國標正品。（2）工字鋼懸挑的間距與立桿間距相同。（3）工字鋼懸挑與錨固長度比例≮1：2。（4）首層必須設置硬防護，以上每隔兩層樓（場館等高舉架樓層應不大于10m）設一道水平網(wǎng)。（5）搭設方式與落地式腳手架相同。工程施工進度管理方法為了加強工程施工進度控制規(guī)范化的管理，確保整體工程如期竣工，特制定此管理辦法。一、全面執(zhí)行合同約定單位工程施工分部、分項工程、進度、工期要求，除不可抗拒事件發(fā)生外，均不得拖延總工期計劃要求。二、各施工單位進場一周內(nèi)，必須將包括分部、分項工程在內(nèi)的工程進度控制計劃上報監(jiān)理機構審核，并經(jīng)工程部審批后，要嚴格按照進度控制計劃施工。三、每月三號前，將上個月工程量實際完成情況（包括分部分項工程名稱、計量單位、工程量）報監(jiān)理機構審核后，報工程部確認，作為進度控制的依據(jù)。四、每月25日前，必須將下個月的工程進度計劃上報工程部及監(jiān)理機構，并要求附有分部分項工程材料使用情況，及甲方供應的材料供應計劃。五、每半個月將工程實際施工進度與計劃施工進度對比情況報工程部及監(jiān)理機構，如進度滯后應需說明原因并附趕工措施，如施工中出現(xiàn)問題影響工程進度，應詳細說明存在的問題和解決方法。六、每月月底最后一天的上午，在工程部現(xiàn)場辦公室召開工程進度計劃會議，各施工單位要認真詳細地準備好會議資料，要求項目經(jīng)理必須參加。七、各施工單位每十天必須檢查一次工程進度執(zhí)行情況，具體日期由施工單位自定，由項目監(jiān)理機構負責監(jiān)督落實。八、各施工單位必須嚴格執(zhí)行施工合同“關于開工、主體完工、竣工控制工期總體作業(yè)計劃”，要層層落實責任，做到責任到人，并要做到控制日計劃，檢查半月計劃，總結月計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并制定趕工措施，關鍵部位要求專業(yè)監(jiān)理旁站監(jiān)督，保證按時完成進度計劃。九、各施工單位要為交叉作業(yè)創(chuàng)造良好條件，保證下道工序順利進行。如有協(xié)作單位應相互配合、相互協(xié)助，總包單位要有大局觀念，配套及分包單位要積極主動，共同完成項目施工任務。對于配套工程項目，應按工程部的統(tǒng)一要求，給施工單位創(chuàng)造方便的施工條件。十、所有的分部、分項工程必須做到工完場清一次到位。工程施工質(zhì)量管理制度為了加強工程施工質(zhì)量管理，確保建造高標準的精品小區(qū)，特制定此施工質(zhì)量管理制度。一、技術交底制度各施工單位必須堅持“以技術進步來保證施工質(zhì)量”的原則，要求技術部門認真編寫有針對性、切實可行的施工組織設計。積極采用新技術、新工藝、對特殊工藝要編制有針對性的作業(yè)指導書。施工前，施工單位必須組織各級技術管理人員進行技術交底（包括項目工程師對工長的交底，工長對班組長的技術交底，班組長對班組工人的技術交底），各級交底可口頭進行，但要有書面記錄，其中項目工程師的交底必須記錄完整、準確、并提交監(jiān)理機構一份，由監(jiān)理工程師監(jiān)督交底的落實情況，由于技術措施不當或交底不清楚所造成的質(zhì)量問題，將追究單位和有關人員的責任。如因沒有交底而造成的質(zhì)量問題將嚴肅處理施工單位。二、材料進場檢驗制度材料進場必須進行材質(zhì)復檢檢驗，不合格的材料不準使用，并進行封存，限期清除出場。因使用不合格的材料而造成質(zhì)量事故，要追究施工單位的責任。各施工單位自購的材料，必須建立材料供應商檔案，施工單位對自行采購的建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量承擔全部責任，并報監(jiān)理工程師審驗，經(jīng)批復后方可使用。由甲方供應的材料，各施工單位按規(guī)定程序檢查驗收，對不合格的材料可以拒絕接收，并將有關情況以書面形式上報甲方和監(jiān)理機構。如果施工單位明知材料不合格卻接收使用，造成后果由施工單位承擔責任。三、外加工產(chǎn)品檢驗制度由生產(chǎn)廠家加工的產(chǎn)品，如塑窗、進戶門、定型苯板、鐵藝等，在廠家生產(chǎn)過程中，甲方工程部、監(jiān)理機構要定期或不定期在廠家抽檢，按合同約定的信譽標準及國家相關的規(guī)范標準，進行過程質(zhì)量把關。第一次對抽檢不合格成品、半成品、原材料，要求廠家封存或清除；對第二次抽檢不合格的廠家，終止履行合同，追究經(jīng)濟責任。四、樣板示范制度各施工單位在進行施工操作時，應注意工序的變化，工藝的改進和工序的標準化操作，平時積累必要的管理和操作經(jīng)驗，努力提高工序的操作水平，以確保操作質(zhì)量。每個分項工程或每個工種都應在大面積操作前，必須做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，其中砌筑時必須先砌筑樣板墻，抹灰時先抹樣板間，并通知監(jiān)理機構驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方工程師驗收合格后，方可大面積施工。大面積施工的質(zhì)量標準，要求不得低于樣板標準。五、施工掛牌制度主要工種和關鍵部位如：鋼筋、砌筑、模板、砌塊、墻保溫板安裝、門窗等在施工過程中要掛牌，把操作者、管理者、施工日期等都要用文字記載掛牌上，并做好文字檔案。定期組織工人進行各種評比和競賽，積極調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，全面提高工人質(zhì)量意識和崗位責任。六、施工“三檢”制度認真落實質(zhì)量“三檢”制度，定期召開監(jiān)理例會制度。開發(fā)公司工程部每月底組織開發(fā)公司各部門對各施工單位的質(zhì)量、形象進度、安全施工、文明施工進行全面檢查制度。對達不到要求的各施工單位，依據(jù)處罰細則的有關規(guī)定給予處罰并通報批評。同時開發(fā)公司工程部在施工過程中隨時到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、形象進度、安全施工、文明施工方面存在的問題，應要求施工單位及時整改，并通知項目監(jiān)管機構監(jiān)督其整改效果，對不及時整改的施工單位將依據(jù)處罰細則的有關規(guī)定給予嚴格處罰及通報批評。各施工單位必須實行“工人