【正文】 全帽。2寶、安全帶的使用①凡在2m及其以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。；c、 防護欄桿大于2m時必須加設(shè)欄桿柱，欄桿柱與樓面預(yù)埋件焊牢；d、 防護欄桿自上而下用密目安全網(wǎng)封閉或在欄桿下面設(shè)置高度為20cm的擋腳板，擋腳板與樓面間隙不大于1㎝；e、 防護簡圖見附圖。各配電箱均有漏電保護器實行一機一閘制，現(xiàn)場每周組織檢查一次，并做好記錄。安裝前編制安拆方案。棚內(nèi)不準(zhǔn)動火和吸煙。負責(zé)冷拉的人員在冷拉進行時，也必須離開鋼筋2m以外的距離。，醒目，時刻提醒施工人員的安全意識。2）重大事故的應(yīng)急響應(yīng)①重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人，立即向項目經(jīng)理報告，同時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。 落實五防：防偷工減料（不按圖施工）；防質(zhì)量尺寸偏差；防空鼓開裂變型； 防霉潮漏水；防火防電1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4）上報：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項目的負責(zé)人，應(yīng)在24小時內(nèi)填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書》，一式兩份，自留一份，消防保衛(wèi)事故、安全事故報安全科。3）成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：應(yīng)急響應(yīng)1）一般事故的應(yīng)急響應(yīng)①當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。四、保證措施：。，并設(shè)立醒目的警告標(biāo)志。在棚內(nèi)懸掛“攪拌機安全操作規(guī)程”“當(dāng)心機械傷人”字樣的標(biāo)志牌。因場區(qū)多塔作業(yè)，要求信號工指揮得當(dāng)，塔吊司機熟知安全規(guī)程，精神集中，不違規(guī)操作，詳見多塔作業(yè)防碰撞措施。施工用電防護：施工用電必須采用三相五線制，做接零保護，采用統(tǒng)一訂制的標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，并按施工用電組織設(shè)計，安裝就位，電閘箱必須有防雨棚，電閘箱統(tǒng)一為黃色，標(biāo)準(zhǔn)一致，各箱按順序編號上鎖。拆除時，操作工人系好安全帶，自上而下進行，由專人進行監(jiān)護，設(shè)警戒區(qū)并掛“禁止通行”等安全標(biāo)志。④安全帽購買，必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查是否備有產(chǎn)品檢驗合格證。三：一協(xié)調(diào)項目工程組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計、總包與分包隊伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；外部關(guān)系包括政府部門、當(dāng)?shù)卮迕竦鹊慕M織協(xié)調(diào)： 項目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)相對來說是一個很好開展的工作，但是往往有些企業(yè)會因為內(nèi)部各種原因、部門之間不能很好的配合和支持，或者是因為一些工作的連鎖效應(yīng)，造成一些環(huán)節(jié)工作開展的脫節(jié)，從而使施工管理部門經(jīng)常處在非常被動的地步，并且直接影響到工程的進度，甚至造成客戶的嚴重投訴，所以說內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。 項目工程的現(xiàn)場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個工程的首要任務(wù)。5四、工作權(quán)限知情權(quán)公司制度的知情權(quán)建議權(quán)合理化建議的建議權(quán)審核權(quán)入檔工程資料審核權(quán)組織權(quán)組織項目部關(guān)于工程資料管理會議的組織權(quán)技能技巧掌握一定專業(yè)理論知識，并能應(yīng)用于實際工作能力要求良好的理解力，分析判斷力，善于發(fā)現(xiàn)問題個性品質(zhì)公平公正，沉著冷靜，嚴謹細致公司項目策劃項目任務(wù)確認工程部經(jīng)理負責(zé)參與總承包+分包的招標(biāo)工程部經(jīng)理+合約部經(jīng)理制定項目管理計劃工程部經(jīng)理+本項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)組建項目團隊公司副總+工程部經(jīng)理進入項目部施工管理流程項目經(jīng)理+合約部開工準(zhǔn)備（人+材+機+資金）項目經(jīng)理+合約部項目資金計劃財務(wù)部項目材料計劃合約部項目質(zhì)量計劃工程部項目進度計劃項目部月進度計劃制定和審核按照規(guī)范施工月進度款的審批和支付場地三通一平清+三邊四口的臨邊防護施工員+安全員圖紙會審流程技術(shù)員+施工員項目部收到圖紙專業(yè)工程師與技術(shù)員核查組織施工圖設(shè)計交底及施工會有問題的圖紙返設(shè)計單位修改復(fù)核交付施工進入單位工程施工質(zhì)量控制流程技術(shù)員+質(zhì)檢員工程部核查施工準(zhǔn)備工作。5%6對工程項目實行定期檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員進行整改并落實措施。三、工作職責(zé)序號主要工作內(nèi)容權(quán)重%1負責(zé)建立、健全公司工程管理體系，制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督實施；52負責(zé)各項目部管理班子的組建、人員調(diào)配；153對項目安全、文明、進度、質(zhì)量、付款/成本、資料、竣工驗收、決算等進行管理審批和監(jiān)控；104每月中下旬組織有關(guān)人員對在建項目巡檢和例會及旬報表；105負責(zé)項目和施工隊伍考察，組織圖紙會審，審查施工方案；56項目經(jīng)理不夠支配在建項目時兼職項目經(jīng)理職責(zé)；107負責(zé)主持工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理工作，負責(zé)調(diào)解處理第三方單位的合同爭議及勞務(wù)糾紛處理、索賠等事項，審批各類工程延期事項；58負責(zé)工程款的回收監(jiān)督及促進工作59保障各個項目部的后勤工作包含好的施工隊伍的擴充；1010嚴格執(zhí)行流程規(guī)范，積極參與和促進部門間的協(xié)調(diào)配合；511做好部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、考核等管理工作；512負責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的客戶維護的監(jiān)督工作?？⒐るA段： 配合甲方及工程監(jiān)理組織對已完工程進行驗收，與甲方單位、物業(yè)單位辦理交接工作，辦理竣工驗收手，簽訂竣工驗收報告、工程移交接、鑰匙交接單。 嚴格執(zhí)行動態(tài)成本管理制度，根據(jù)公司的項目成本預(yù)算對工程成本進行控制，并配合成本及時按月上報工程進度款，按月審批勞務(wù)進度款。 編制項目實際所需施工進度計劃及材料進場計劃并按計劃下達工作指令，督促各管理人員嚴格按照計劃進行施工過程管理，與各分包單位按施工進度簽訂進度責(zé)任目標(biāo)書。負責(zé)勞務(wù)分包商和工程分包商的評審及選擇工作。主要職責(zé)有（四控六管一協(xié)調(diào)）： 項目工程進度控制項目工程質(zhì)量控制；項目工程安全控制項目工程成本控制；（1）、項目工程的現(xiàn)場管理（2）、項目工程的合同管理（3）、項目工程的信息管理（4）、項目工程的生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度管理（5）、項目工程的竣工驗收管理（6）、項目工程的后期管理。仔細查閱招標(biāo)圖紙，提出圖紙與現(xiàn)場實際不相符的內(nèi)容，配合合約部做出接近真實的成本預(yù)控。 需要公司采購的材料報進