【正文】 全帽。2寶、安全帶的使用①凡在2m及其以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。；c、 防護(hù)欄桿大于2m時(shí)必須加設(shè)欄桿柱，欄桿柱與樓面預(yù)埋件焊牢；d、 防護(hù)欄桿自上而下用密目安全網(wǎng)封閉或在欄桿下面設(shè)置高度為20cm的擋腳板，擋腳板與樓面間隙不大于1㎝；e、 防護(hù)簡圖見附圖。各配電箱均有漏電保護(hù)器實(shí)行一機(jī)一閘制，現(xiàn)場每周組織檢查一次，并做好記錄。安裝前編制安拆方案。棚內(nèi)不準(zhǔn)動火和吸煙。負(fù)責(zé)冷拉的人員在冷拉進(jìn)行時(shí)，也必須離開鋼筋2m以外的距離。，醒目，時(shí)刻提醒施工人員的安全意識。2）重大事故的應(yīng)急響應(yīng)①重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。 落實(shí)五防：防偷工減料（不按圖施工）；防質(zhì)量尺寸偏差；防空鼓開裂變型； 防霉潮漏水；防火防電1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4）上報(bào)：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書》，一式兩份，自留一份，消防保衛(wèi)事故、安全事故報(bào)安全科。3）成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：應(yīng)急響應(yīng)1）一般事故的應(yīng)急響應(yīng)①當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。四、保證措施：。，并設(shè)立醒目的警告標(biāo)志。在棚內(nèi)懸掛“攪拌機(jī)安全操作規(guī)程”“當(dāng)心機(jī)械傷人”字樣的標(biāo)志牌。因場區(qū)多塔作業(yè)，要求信號工指揮得當(dāng)，塔吊司機(jī)熟知安全規(guī)程，精神集中，不違規(guī)操作，詳見多塔作業(yè)防碰撞措施。施工用電防護(hù)：施工用電必須采用三相五線制，做接零保護(hù)，采用統(tǒng)一訂制的標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，并按施工用電組織設(shè)計(jì)，安裝就位，電閘箱必須有防雨棚，電閘箱統(tǒng)一為黃色，標(biāo)準(zhǔn)一致，各箱按順序編號上鎖。拆除時(shí)，操作工人系好安全帶，自上而下進(jìn)行，由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，設(shè)警戒區(qū)并掛“禁止通行”等安全標(biāo)志。④安全帽購買，必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查是否備有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。三：一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計(jì)、總包與分包隊(duì)伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；外部關(guān)系包括政府部門、當(dāng)?shù)卮迕竦鹊慕M織協(xié)調(diào)： 項(xiàng)目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)相對來說是一個(gè)很好開展的工作，但是往往有些企業(yè)會因?yàn)閮?nèi)部各種原因、部門之間不能很好的配合和支持，或者是因?yàn)橐恍┕ぷ鞯倪B鎖效應(yīng)，造成一些環(huán)節(jié)工作開展的脫節(jié)，從而使施工管理部門經(jīng)常處在非常被動的地步，并且直接影響到工程的進(jìn)度，甚至造成客戶的嚴(yán)重投訴，所以說內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。 項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個(gè)工程的首要任務(wù)。5四、工作權(quán)限知情權(quán)公司制度的知情權(quán)建議權(quán)合理化建議的建議權(quán)審核權(quán)入檔工程資料審核權(quán)組織權(quán)組織項(xiàng)目部關(guān)于工程資料管理會議的組織權(quán)技能技巧掌握一定專業(yè)理論知識，并能應(yīng)用于實(shí)際工作能力要求良好的理解力，分析判斷力，善于發(fā)現(xiàn)問題個(gè)性品質(zhì)公平公正，沉著冷靜，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致公司項(xiàng)目策劃項(xiàng)目任務(wù)確認(rèn)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)參與總承包+分包的招標(biāo)工程部經(jīng)理+合約部經(jīng)理制定項(xiàng)目管理計(jì)劃工程部經(jīng)理+本項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公司副總+工程部經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目部施工管理流程項(xiàng)目經(jīng)理+合約部開工準(zhǔn)備（人+材+機(jī)+資金）項(xiàng)目經(jīng)理+合約部項(xiàng)目資金計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目材料計(jì)劃合約部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工程部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃制定和審核按照規(guī)范施工月進(jìn)度款的審批和支付場地三通一平清+三邊四口的臨邊防護(hù)施工員+安全員圖紙會審流程技術(shù)員+施工員項(xiàng)目部收到圖紙專業(yè)工程師與技術(shù)員核查組織施工圖設(shè)計(jì)交底及施工會有問題的圖紙返設(shè)計(jì)單位修改復(fù)核交付施工進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程技術(shù)員+質(zhì)檢員工程部核查施工準(zhǔn)備工作。5%6對工程項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員進(jìn)行整改并落實(shí)措施。三、工作職責(zé)序號主要工作內(nèi)容權(quán)重%1負(fù)責(zé)建立、健全公司工程管理體系，制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；52負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部管理班子的組建、人員調(diào)配；153對項(xiàng)目安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量、付款/成本、資料、竣工驗(yàn)收、決算等進(jìn)行管理審批和監(jiān)控；104每月中下旬組織有關(guān)人員對在建項(xiàng)目巡檢和例會及旬報(bào)表；105負(fù)責(zé)項(xiàng)目和施工隊(duì)伍考察，組織圖紙會審，審查施工方案；56項(xiàng)目經(jīng)理不夠支配在建項(xiàng)目時(shí)兼職項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；107負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)調(diào)解處理第三方單位的合同爭議及勞務(wù)糾紛處理、索賠等事項(xiàng)，審批各類工程延期事項(xiàng)；58負(fù)責(zé)工程款的回收監(jiān)督及促進(jìn)工作59保障各個(gè)項(xiàng)目部的后勤工作包含好的施工隊(duì)伍的擴(kuò)充；1010嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范，積極參與和促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)配合；511做好部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、考核等管理工作；512負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的客戶維護(hù)的監(jiān)督工作?？⒐るA段： 配合甲方及工程監(jiān)理組織對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，與甲方單位、物業(yè)單位辦理交接工作，辦理竣工驗(yàn)收手，簽訂竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程移交接、鑰匙交接單。 嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)成本管理制度，根據(jù)公司的項(xiàng)目成本預(yù)算對工程成本進(jìn)行控制，并配合成本及時(shí)按月上報(bào)工程進(jìn)度款，按月審批勞務(wù)進(jìn)度款。 編制項(xiàng)目實(shí)際所需施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場計(jì)劃并按計(jì)劃下達(dá)工作指令，督促各管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工過程管理，與各分包單位按施工進(jìn)度簽訂進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)書。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商和工程分包商的評審及選擇工作。主要職責(zé)有（四控六管一協(xié)調(diào)）： 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制項(xiàng)目工程質(zhì)量控制；項(xiàng)目工程安全控制項(xiàng)目工程成本控制；（1）、項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理（2）、項(xiàng)目工程的合同管理（3）、項(xiàng)目工程的信息管理（4）、項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度管理（5）、項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理（6）、項(xiàng)目工程的后期管理。仔細(xì)查閱招標(biāo)圖紙，提出圖紙與現(xiàn)場實(shí)際不相符的內(nèi)容，配合合約部做出接近真實(shí)的成本預(yù)控。 需要公司采購的材料報(bào)進(jìn)