【正文】 理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理部具體落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的實施工作。第十六條負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖設(shè)備施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。（七）電氣管理崗位職責(zé)協(xié)助總工、開發(fā)部相關(guān)人員做好工程項目的前期運作。負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見。1負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。５、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。４、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝。 嚴(yán)禁使用熱線電話接聽或撥打私人電話。 前臺人員須坐姿端正，不準(zhǔn)亂扭；禁止看報紙、小說等與工作無關(guān)的讀物。 客戶來電咨詢時間控制在三分鐘內(nèi)，邀約客戶來訪售樓現(xiàn)場。2，實施每周定期業(yè)務(wù)考核制度及業(yè)務(wù)抽查，不合格者停接客戶，下崗學(xué)習(xí)。10，所有銷售資料一律存檔。八、公司外派人員為了安全，公司所有外派人員夜間盡量不要外出。 銷售員每天早上按時上班，進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，包括： ①前臺及接待桌椅 ②窗臺及門 ③模型及廣告看板 ④為花卉澆水、噴水 ⑤清除垃圾 ⑥衛(wèi)生間 以上所有衛(wèi)生由每日確認(rèn)的三名值班人員負(fù)責(zé)打掃，必須在上班后30分鐘內(nèi)打掃完畢，對違反清潔衛(wèi)生管理制度者，視情節(jié)給于處罰。9，如無經(jīng)理同意，定金補足日期必須是應(yīng)交定金的次日前補足。 9，專用回訪電話接通后，嚴(yán)禁使用熱線電話回訪客戶。 撥打電話時不可使用免提。如有特殊原因順位接待銷售員不能就位，則順延。 首次警告，再次10200處罰。５、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。３、工程部信息的接受：A、工程部外部信息的接受，原則上以總工為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。２、工程部工程資料和文件，必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。并將檢查結(jié)果形成書面記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。1負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。監(jiān)督檢查《水暖設(shè)備施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。參與水暖、設(shè)備工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。第十五條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。第五條 編制工程施工總體進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計劃完成各項施工任務(wù)。1負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場查勘、答疑。按合同進(jìn)行工程款撥付。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（17）組織開、竣工慶典。（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。十三、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。八、記賬方法采用借貸記賬法。四、財會人員認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動?！　〉诙l 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象。4．公休、請假一周以上者（含一周），當(dāng)月考勤以實際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。 “請假條”，經(jīng)部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。 ：每天上午上班前打考勤， 8:30以后算遲到，30分鐘后（不包括30分鐘）到公司的列為曠工半天，過半天未到的為曠工一天。八、 輕微病假可商請部門經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。員工的辭退管理 公司對有下列行為之一者，給予辭退： 一年內(nèi)記過三次的； 連續(xù)曠工三日或全年累記超過六日的； 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂； 工作疏忽，貽誤要務(wù)、致使企業(yè)遭受重大損失的； 擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重； 聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常工作與生產(chǎn)秩序的； 仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件的； 因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失的； 品行不端、行為不檢，屢勸不改的； 擅自離職為其他單位工作的； 1 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重的； 1 泄露公司秘密，情節(jié)嚴(yán)重的； 1 辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者； 1 再從事工作的； 1 為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者 ； 1 年終考核成績不合格，經(jīng)考察試用不合格者； 1 因公司業(yè)務(wù)緊縮須裁減部分員工的； 1 受到刑事責(zé)任追究誰的； 1 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者； 員工請休假制度一、 公司全員請假必須事先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并取消全勤獎。五、 離職員工交接重點：第一項：個人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報表，清點移交予接管人員。六、 七日內(nèi)實施新人在職教育，熟練掌握公司管理制度及部門獎金條例，結(jié)束教育者必須簽名，始即生效。三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量控制通話時間，降低費用。二、各部門專用的表格，由各部門制作格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。四、辦公室人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。三、文印人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。第六條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。違者視情節(jié)輕重給予處理。五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事情。五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。二、 考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報后，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低于兩個月；若考核成績太差，且無改進(jìn)之意者，可予直接解聘。到職滿三個月以上，已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個月以書面上報公司，否則以一個月薪水相抵，公司損失。第四項：呈報手中未完成的客戶單予會計查核。四、 一般事假應(yīng)于兩天前請妥（急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外），請假時必須填妥假單及職務(wù)代理人簽名。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條款處罰。 2．請假： 員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向部門經(jīng)理請假或在當(dāng)日上午