【正文】 部統(tǒng)一安排設(shè)計；小型設(shè)計變更圖紙繪制由項目部獨立完成?？⒐るA段： 配合甲方及工程監(jiān)理組織對已完工程進(jìn)行驗收，與甲方單位、物業(yè)單位辦理交接工作，辦理竣工驗收手，簽訂竣工驗收報告、工程移交接、鑰匙交接單。 配合合約部做好對內(nèi)外的結(jié)算工作。 收集并整理竣工資料，如隱蔽工程，現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，變更圖紙，內(nèi)頁資料，水電隱蔽工程驗收單等資料的整理（合格證、檢驗報告、復(fù)試報告、照片、說明書等），并完成公司歸檔工作，完成竣工文件的編制工作。 報驗前公司內(nèi)部進(jìn)行水電自檢，五金件自檢，現(xiàn)場保潔，工程質(zhì)量自檢工作，參加人員為公司副總，合約部人員，設(shè)計師，施工隊長，項目經(jīng)理。 工程尾款的返還工作。維修期間： 負(fù)責(zé)組織好已完項目的質(zhì)保范圍內(nèi)的售后服務(wù)及回訪工作、維修服務(wù)工作。質(zhì)保期滿后質(zhì)量保證金的返還工作。第3章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表工程部經(jīng)理崗位職務(wù)表職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制1人職位代碼直接上級副總經(jīng)理直屬下級項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、檔案員二、職位概要：建立部門管理體系，組建項目部管理班子，溝通協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，對項目進(jìn)行管理監(jiān)控，做好部門人員梯隊建設(shè)。三、工作職責(zé)序號主要工作內(nèi)容權(quán)重%1負(fù)責(zé)建立、健全公司工程管理體系，制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督實施；52負(fù)責(zé)各項目部管理班子的組建、人員調(diào)配；153對項目安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量、付款/成本、資料、竣工驗收、決算等進(jìn)行管理審批和監(jiān)控；104每月中下旬組織有關(guān)人員對在建項目巡檢和例會及旬報表；105負(fù)責(zé)項目和施工隊伍考察，組織圖紙會審，審查施工方案；56項目經(jīng)理不夠支配在建項目時兼職項目經(jīng)理職責(zé)；107負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)調(diào)解處理第三方單位的合同爭議及勞務(wù)糾紛處理、索賠等事項，審批各類工程延期事項；58負(fù)責(zé)工程款的回收監(jiān)督及促進(jìn)工作59保障各個項目部的后勤工作包含好的施工隊伍的擴充；1010嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范，積極參與和促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)配合；511做好部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、考核等管理工作；512負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的客戶維護(hù)的監(jiān)督工作。1013積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5四、工作權(quán)限審核權(quán)對部門內(nèi)員工績效的考核權(quán) ；對工程質(zhì)量、進(jìn)度、管理的審核權(quán)組織權(quán)組織部門會議等能力要求優(yōu)秀的溝通表達(dá)、協(xié)調(diào)能力、觀察力、分析判斷力及應(yīng)變能力個性品質(zhì)穩(wěn)健、踏實、細(xì)致、能承受較大工作壓力項目經(jīng)理崗位職務(wù)表職務(wù)名稱項目經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制5人人員明細(xì)錢葉勝楊德玉連世茂直接上級工程部經(jīng)理直屬下級施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員（材料員）二、職位概要：對項目全過程管控，負(fù)責(zé)工程成本、質(zhì)量、人員、物資、安全等管理工作，協(xié)調(diào)溝通各班組、業(yè)主單位關(guān)系。三、工作職責(zé):對工程項目進(jìn)行全過程控制，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)主要責(zé)任序號主要工作內(nèi)容（四控六管一協(xié)調(diào)）權(quán)重%1配合工程部經(jīng)理組建項目部管理班子；負(fù)責(zé)項目部管理和考勤/考核/培訓(xùn)等工作；52負(fù)責(zé)組織項目開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，見項目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)；53負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，控制工程項目形象工程與進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)向勞務(wù)分包進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底，簽訂施工進(jìn)度計劃保證書，以及對現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行交底；5 4負(fù)責(zé)對施工項目實施的全過程控制、全面管理，各方面的協(xié)調(diào)工作（四控六管一協(xié)調(diào)305發(fā)起項目發(fā)包和分包方進(jìn)度款申請，項目結(jié)算款和質(zhì)保金的申報追繳；56負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程項目設(shè)計公司、勞務(wù)分包、建設(shè)單位、外協(xié)單位、其他專業(yè)單位、監(jiān)理公司等單位的管理工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題與施工安全隱患，并及時上報至公司工程部；57負(fù)責(zé)定期召開工地質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)會議，參加監(jiān)理例會，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行評價，協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系5810號、20號、30號每旬上報工地的旬報表；見后付表格59負(fù)責(zé)工程的精細(xì)品質(zhì)化管理的落實；見工程質(zhì)量施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)510負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，組織竣工驗收，辦理工程移交手續(xù)，工程竣工檔案資料的收集與歸檔，對遺留問題做出妥善處理；1011對于危險作業(yè)部分的施工面需要嚴(yán)格執(zhí)行項目違規(guī)操作的懲罰條例，保證工程施工事故零目標(biāo)。512項目班組的人員考勤管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系費用管控（1%）13負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題514參與4級評選（樣板評獎典型影響節(jié)約高效一般低價）項目515完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)（學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和每月工程例會）5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程進(jìn)度、分包付款的審核權(quán)，材料申請、采購的審核權(quán)，項目部人員績效的審核權(quán)組織權(quán)組織項目部的會議技能技巧掌握裝飾工程管理技能，具備一定的造價、財務(wù)、材料知識能力要求良好的溝通表達(dá)能力及應(yīng)變能力和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神質(zhì)量安全員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱質(zhì)量安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細(xì)直接上級項目經(jīng)理直屬下級二、職位概要：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，對違規(guī)違章安全隱患、工程事故等進(jìn)行查處、整改、分析，確保工程項目安全實施。三、工作職責(zé)序號主要工作內(nèi)容權(quán)重%1協(xié)助制定精細(xì)品質(zhì)化管理中的工程質(zhì)量施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)52負(fù)責(zé)施工中事前、事中、事后的質(zhì)量管控，并做好檢查記錄復(fù)驗40%3現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的工程質(zhì)量安全施工方案實施情況。20%4對于現(xiàn)場施工人員違規(guī)違章有權(quán)予以糾正和查處。5%5對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。5%6對工程項目實行定期檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員進(jìn)行整改并落實措施。10%7對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。58完成工程竣工質(zhì)量的驗收評定工作。59完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。5四、工作權(quán)限審核權(quán)施工現(xiàn)場各班組的安全、質(zhì)量計劃書的審