【正文】 人職位代碼直接上級(jí)副總經(jīng)理直屬下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、檔案員二、職位概要：建立部門管理體系，組建項(xiàng)目部管理班子，溝通協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)控，做好部門人員梯隊(duì)建設(shè)。 報(bào)驗(yàn)前公司內(nèi)部進(jìn)行水電自檢，五金件自檢，現(xiàn)場(chǎng)保潔，工程質(zhì)量自檢工作，參加人員為公司副總，合約部人員，設(shè)計(jì)師，施工隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理。 1對(duì)于大型設(shè)計(jì)變更圖繪制進(jìn)行上報(bào)公司，由公司設(shè)計(jì)部統(tǒng)一安排設(shè)計(jì)；小型設(shè)計(jì)變更圖紙繪制由項(xiàng)目部獨(dú)立完成。 施工過程中的資料整理以及編制施工管理臺(tái)賬。 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供支持和控制。 需要公司采購(gòu)的材料報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表給合約部一份，由合約部進(jìn)行材料的采購(gòu)及訂購(gòu)。 協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，定位放線等工作。仔細(xì)查閱招標(biāo)圖紙，提出圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符的內(nèi)容，配合合約部做出接近真實(shí)的成本預(yù)控。提出技術(shù)標(biāo)需澄清答疑內(nèi)容部分，并配合公司做好技術(shù)標(biāo)答辯工作。主要職責(zé)有（四控六管一協(xié)調(diào)）： 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制項(xiàng)目工程質(zhì)量控制；項(xiàng)目工程安全控制項(xiàng)目工程成本控制；（1）、項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理（2）、項(xiàng)目工程的合同管理（3）、項(xiàng)目工程的信息管理（4）、項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度管理（5）、項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理（6）、項(xiàng)目工程的后期管理。一協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)包括甲方與監(jiān)理第三方。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商和工程分包商的評(píng)審及選擇工作。中標(biāo)期間：（中標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)施工前期）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目召開開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)和辦理工程開工報(bào)告、資料（含合同，清單，圖紙）整理等手續(xù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。 編制項(xiàng)目實(shí)際所需施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃下達(dá)工作指令，督促各管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工過程管理，與各分包單位按施工進(jìn)度簽訂進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)書。施工期間：（四控六管一協(xié)調(diào)） 負(fù)責(zé)處理日常技術(shù)、質(zhì)量、安全問題等施工現(xiàn)場(chǎng)管理，處理不了的及時(shí)報(bào)上級(jí)部門解決，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的會(huì)議制度，定期做好工程質(zhì)量檢查記錄，重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查記錄等日常工作管理。 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本管理制度，根據(jù)公司的項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)工程成本進(jìn)行控制，并配合成本及時(shí)按月上報(bào)工程進(jìn)度款，按月審批勞務(wù)進(jìn)度款。 按時(shí)記錄施工日記，并按需要上報(bào)公司月工作計(jì)劃及月項(xiàng)目完成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。竣工階段： 配合甲方及工程監(jiān)理組織對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，與甲方單位、物業(yè)單位辦理交接工作，辦理竣工驗(yàn)收手，簽訂竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程移交接、鑰匙交接單。 工程尾款的返還工作。三、工作職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重%1負(fù)責(zé)建立、健全公司工程管理體系，制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；52負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部管理班子的組建、人員調(diào)配；153對(duì)項(xiàng)目安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量、付款/成本、資料、竣工驗(yàn)收、決算等進(jìn)行管理審批和監(jiān)控；104每月中下旬組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目巡檢和例會(huì)及旬報(bào)表；105負(fù)責(zé)項(xiàng)目和施工隊(duì)伍考察，組織圖紙會(huì)審，審查施工方案；56項(xiàng)目經(jīng)理不夠支配在建項(xiàng)目時(shí)兼職項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；107負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)調(diào)解處理第三方單位的合同爭(zhēng)議及勞務(wù)糾紛處理、索賠等事項(xiàng)，審批各類工程延期事項(xiàng)；58負(fù)責(zé)工程款的回收監(jiān)督及促進(jìn)工作59保障各個(gè)項(xiàng)目部的后勤工作包含好的施工隊(duì)伍的擴(kuò)充；1010嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范，積極參與和促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)配合；511做好部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、考核等管理工作；512負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的客戶維護(hù)的監(jiān)督工作。512項(xiàng)目班組的人員考勤管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)用管控（1%）13負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題514參與4級(jí)評(píng)選（樣板評(píng)獎(jiǎng)典型影響節(jié)約高效一般低價(jià)）項(xiàng)目515完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)（學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和每月工程例會(huì)）5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程進(jìn)度、分包付款的審核權(quán)，材料申請(qǐng)、采購(gòu)的審核權(quán)，項(xiàng)目部人員績(jī)效的審核權(quán)組織權(quán)組織項(xiàng)目部的會(huì)議技能技巧掌握裝飾工程管理技能，具備一定的造價(jià)、財(cái)務(wù)、材料知識(shí)能力要求良好的溝通表達(dá)能力及應(yīng)變能力和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神質(zhì)量安全員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱質(zhì)量安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細(xì)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)二、職位概要：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)違規(guī)違章安全隱患、工程事故等進(jìn)行查處、整改、分析，確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施。5%6對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促相關(guān)人員進(jìn)行整改并落實(shí)措施。5四、工作權(quán)限審核權(quán)施工現(xiàn)場(chǎng)各班組的安全、質(zhì)量計(jì)劃書的審核權(quán)組織權(quán)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全工作會(huì)議技能技巧熟練掌握安全、質(zhì)量方面業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)能力要求具有專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，有良好的溝通表達(dá)能力，分析判斷能力施工員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱施工員、安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細(xì)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)無二、職位概要：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，編制施工計(jì)劃方案，上報(bào)施工進(jìn)度，收集管理工程技術(shù)資料，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5四、工作權(quán)限知情權(quán)公司制度的知情權(quán)建議權(quán)合理化建議的建議權(quán)審核權(quán)入檔工程資料審核權(quán)組織權(quán)組織項(xiàng)目部關(guān)于工程資料管理會(huì)議的組織權(quán)技能技巧掌握一定專業(yè)理論知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作能力要求良好的理解力，分析判斷力，善于發(fā)現(xiàn)問題個(gè)性品質(zhì)公平公正，沉著冷靜，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致公司項(xiàng)目策劃項(xiàng)目任務(wù)確認(rèn)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)參與總承包+分包的招標(biāo)工程部經(jīng)理+合約部經(jīng)理制定項(xiàng)目管理計(jì)劃工程部經(jīng)理+本項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公司副總+工程部經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目部施工管理流程項(xiàng)目經(jīng)理+合約部開工準(zhǔn)備（人+材+機(jī)+資金）項(xiàng)目經(jīng)理+合約部項(xiàng)目資金計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目材料計(jì)劃合約部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工程部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃制定和審核按照