【正文】 人職位代碼直接上級副總經(jīng)理直屬下級項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、檔案員二、職位概要：建立部門管理體系，組建項目部管理班子，溝通協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，對項目進行管理監(jiān)控，做好部門人員梯隊建設(shè)。 報驗前公司內(nèi)部進行水電自檢，五金件自檢，現(xiàn)場保潔，工程質(zhì)量自檢工作，參加人員為公司副總，合約部人員，設(shè)計師，施工隊長，項目經(jīng)理。 1對于大型設(shè)計變更圖繪制進行上報公司，由公司設(shè)計部統(tǒng)一安排設(shè)計；小型設(shè)計變更圖紙繪制由項目部獨立完成。 施工過程中的資料整理以及編制施工管理臺賬。 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負責(zé)對各項目提供支持和控制。 需要公司采購的材料報進場計劃表給合約部一份，由合約部進行材料的采購及訂購。 協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，定位放線等工作。仔細查閱招標(biāo)圖紙，提出圖紙與現(xiàn)場實際不相符的內(nèi)容，配合合約部做出接近真實的成本預(yù)控。提出技術(shù)標(biāo)需澄清答疑內(nèi)容部分，并配合公司做好技術(shù)標(biāo)答辯工作。主要職責(zé)有（四控六管一協(xié)調(diào)）： 項目工程進度控制項目工程質(zhì)量控制；項目工程安全控制項目工程成本控制；（1）、項目工程的現(xiàn)場管理（2）、項目工程的合同管理（3）、項目工程的信息管理（4）、項目工程的生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度管理（5）、項目工程的竣工驗收管理（6）、項目工程的后期管理。一協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計、施工隊伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)包括甲方與監(jiān)理第三方。負責(zé)勞務(wù)分包商和工程分包商的評審及選擇工作。中標(biāo)期間：（中標(biāo)及進場施工前期）負責(zé)組織項目召開開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備施工組織設(shè)計和辦理工程開工報告、資料（含合同，清單，圖紙）整理等手續(xù)，對進場前的人員進行三級安全教育。 編制項目實際所需施工進度計劃及材料進場計劃并按計劃下達工作指令，督促各管理人員嚴(yán)格按照計劃進行施工過程管理，與各分包單位按施工進度簽訂進度責(zé)任目標(biāo)書。施工期間：（四控六管一協(xié)調(diào)） 負責(zé)處理日常技術(shù)、質(zhì)量、安全問題等施工現(xiàn)場管理，處理不了的及時報上級部門解決，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的會議制度，定期做好工程質(zhì)量檢查記錄，重點工序重點檢查記錄等日常工作管理。 嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)成本管理制度，根據(jù)公司的項目成本預(yù)算對工程成本進行控制，并配合成本及時按月上報工程進度款，按月審批勞務(wù)進度款。 按時記錄施工日記，并按需要上報公司月工作計劃及月項目完成目標(biāo)節(jié)點?？⒐るA段： 配合甲方及工程監(jiān)理組織對已完工程進行驗收，與甲方單位、物業(yè)單位辦理交接工作，辦理竣工驗收手，簽訂竣工驗收報告、工程移交接、鑰匙交接單。 工程尾款的返還工作。三、工作職責(zé)序號主要工作內(nèi)容權(quán)重%1負責(zé)建立、健全公司工程管理體系，制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督實施；52負責(zé)各項目部管理班子的組建、人員調(diào)配；153對項目安全、文明、進度、質(zhì)量、付款/成本、資料、竣工驗收、決算等進行管理審批和監(jiān)控；104每月中下旬組織有關(guān)人員對在建項目巡檢和例會及旬報表；105負責(zé)項目和施工隊伍考察，組織圖紙會審，審查施工方案；56項目經(jīng)理不夠支配在建項目時兼職項目經(jīng)理職責(zé)；107負責(zé)主持工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理工作，負責(zé)調(diào)解處理第三方單位的合同爭議及勞務(wù)糾紛處理、索賠等事項，審批各類工程延期事項；58負責(zé)工程款的回收監(jiān)督及促進工作59保障各個項目部的后勤工作包含好的施工隊伍的擴充；1010嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范，積極參與和促進部門間的協(xié)調(diào)配合；511做好部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、考核等管理工作；512負責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的客戶維護的監(jiān)督工作。512項目班組的人員考勤管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系費用管控（1%）13負責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題514參與4級評選（樣板評獎典型影響節(jié)約高效一般低價）項目515完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)（學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和每月工程例會）5四、工作權(quán)限審核權(quán)工程進度、分包付款的審核權(quán)，材料申請、采購的審核權(quán)，項目部人員績效的審核權(quán)組織權(quán)組織項目部的會議技能技巧掌握裝飾工程管理技能，具備一定的造價、財務(wù)、材料知識能力要求良好的溝通表達能力及應(yīng)變能力和吃苦耐勞的奉獻精神質(zhì)量安全員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱質(zhì)量安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細直接上級項目經(jīng)理直屬下級二、職位概要：對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，對違規(guī)違章安全隱患、工程事故等進行查處、整改、分析，確保工程項目安全實施。5%6對工程項目實行定期檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員進行整改并落實措施。5四、工作權(quán)限審核權(quán)施工現(xiàn)場各班組的安全、質(zhì)量計劃書的審核權(quán)組織權(quán)組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全工作會議技能技巧熟練掌握安全、質(zhì)量方面業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)能力要求具有專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，有良好的溝通表達能力，分析判斷能力施工員崗位職務(wù)表職務(wù)名稱施工員、安全員所屬部門工程部崗位編制3人員明細直接上級項目經(jīng)理直屬下級無二、職位概要：協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場管理，編制施工計劃方案，上報施工進度，收集管理工程技術(shù)資料，確保項目順利進行。5四、工作權(quán)限知情權(quán)公司制度的知情權(quán)建議權(quán)合理化建議的建議權(quán)審核權(quán)入檔工程資料審核權(quán)組織權(quán)組織項目部關(guān)于工程資料管理會議的組織權(quán)技能技巧掌握一定專業(yè)理論知識，并能應(yīng)用于實際工作能力要求良好的理解力，分析判斷力，善于發(fā)現(xiàn)問題個性品質(zhì)公平公正，沉著冷靜，嚴(yán)謹細致公司項目策劃項目任務(wù)確認工程部經(jīng)理負責(zé)參與總承包+分包的招標(biāo)工程部經(jīng)理+合約部經(jīng)理制定項目管理計劃工程部經(jīng)理+本項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)組建項目團隊公司副總+工程部經(jīng)理進入項目部施工管理流程項目經(jīng)理+合約部開工準(zhǔn)備（人+材+機+資金）項目經(jīng)理+合約部項目資金計劃財務(wù)部項目材料計劃合約部項目質(zhì)量計劃工程部項目進度計劃項目部月進度計劃制定和審核按照