【正文】 用一些事情，總會(huì)看清一些人。五、應(yīng)急措施：應(yīng)急準(zhǔn)備1）項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場人員進(jìn)行崗位教育和消防知識(shí)的教育；對(duì)撲救火災(zāi)、護(hù)人員的知識(shí)能力教育；對(duì)搶救摔傷人員知識(shí)能力教育；對(duì)緊急切斷電源、搶救觸電人員知識(shí)能力教育；對(duì)控制機(jī)械事故損壞或傷害，排除機(jī)械設(shè)備危害、防止機(jī)械事故繼續(xù)擴(kuò)大教育。，再開始工作。塔吊電源線用絕緣子固定。④安全帶一般使用五年應(yīng)報(bào)廢。 項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理：項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員，物料，機(jī)具，技術(shù)，資金等等，所以說項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全等工作，所以說要非常的重視項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。三、工作職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重%1熟悉施工圖紙，編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃；52參加施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場成品防護(hù)及安全防護(hù)設(shè)置，對(duì)施工中有關(guān)問題實(shí)時(shí)處理；53配合項(xiàng)目經(jīng)理做好日?，F(xiàn)場管理及施工日記錄工作（四控六管一協(xié)調(diào)）304認(rèn)真做好施工日記的記錄，及時(shí)整理及歸檔工程的技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料；對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度精細(xì)化管理155上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、處理現(xiàn)場問題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗(yàn)收工作；106參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全交底、操作辦法交底，對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)考試107負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作；58負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收工作，落實(shí)整改結(jié)果9負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)；10負(fù)責(zé)檢查日常工程進(jìn)度及安全質(zhì)量，檢查勞務(wù)分包的技術(shù)質(zhì)量及安裝工程質(zhì)量11負(fù)責(zé)內(nèi)外工程進(jìn)度款申報(bào)的產(chǎn)值核算工作，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助合約部進(jìn)行進(jìn)度款的申報(bào)工作12配合設(shè)計(jì)部門出具簽證和竣工圖紙，配合合約部的簽證和結(jié)算工作13負(fù)責(zé)監(jiān)督管控施工中安全（防水、防火、防盜、防電、防塵降噪、人員機(jī)具、架高等）（3寶4口5臨邊的安全防護(hù)）1514積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。維修期間： 負(fù)責(zé)組織好已完項(xiàng)目的質(zhì)保范圍內(nèi)的售后服務(wù)及回訪工作、維修服務(wù)工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，安全文明施工以及對(duì)施工安全進(jìn)行管理，達(dá)到工程安全零事故目標(biāo)。 學(xué)習(xí)參考. .. . ..目 錄第一章 公司與工程組織管理架構(gòu) 4第二章 工程部及項(xiàng)目部的職責(zé) 5第三章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表 8第四章 工程部工作流程圖 12第五章 項(xiàng)目管理的“四控六管一協(xié)調(diào) 13第六章 附件表格 21學(xué)習(xí)參考董事長總經(jīng)理公司組織管理架構(gòu)副總常務(wù)副總市場部市場部經(jīng)理行政部辦公室主任合約部合約部部長工程部工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)人力資源人才務(wù)管理行政專員常務(wù)管理企業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員事業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員主案整體設(shè)計(jì)師建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電設(shè)計(jì)師投標(biāo)與合同專員造價(jià)員決算員檔案與信息專員材料員信息員技術(shù)專員施工與質(zhì)檢員安全與機(jī)械員庫管與調(diào)度員項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)新老客戶拓展員專員配套繪圖員第1章 公司與工程組織管理架構(gòu)第2章 第二章 工程部及項(xiàng)目部的職責(zé)工程部門主要職責(zé)及范圍：（職務(wù)責(zé)任，哪些事必須做，不做要受到處罰）負(fù)責(zé)對(duì)公司承建工程項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備，工程材料等施工全過程進(jìn)行管理和控制工作。帶項(xiàng)目相關(guān)的人員考察現(xiàn)場明確質(zhì)量等要求與安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助合約和副總與勞務(wù)分包訂立相關(guān)約定，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。 對(duì)于到場的材料進(jìn)行簽收、清點(diǎn)及記錄。20%4對(duì)于現(xiàn)場施工人員違規(guī)違章有權(quán)予以糾正和查處。項(xiàng)目成本控制包括成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的實(shí)施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。③要正確佩戴安全帽。如圖所示： 腳手架防護(hù)a、本工程主體砌筑主要采用工具式內(nèi)腳手架，架設(shè)時(shí)架體必須穩(wěn)固，不得有探頭板，腳手板滿鋪，鋪設(shè)寬度為1m，架上堆料不得超過270kg/m2。3）各種小型施工機(jī)具的防護(hù)①攪拌機(jī)：攪拌機(jī)安裝必須穩(wěn)固，操作場地硬化，入料口設(shè)置兩臺(tái)磅稱。一是設(shè)置容量為1m3儲(chǔ)水桶2個(gè)，二是利用消防器材滅火。①向內(nèi)部報(bào)警，簡述：出事地點(diǎn)、事態(tài)狀況、報(bào)警人姓名②向外部報(bào)警，詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀況及報(bào)警人姓名、單位、地址、電話。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。生產(chǎn)安全管理部門通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查。機(jī)床出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即斷電停機(jī)檢查，不得強(qiáng)行進(jìn)行加工。梯籠鎖緊于導(dǎo)軌架上，操作起步時(shí)鳴鈴示警，天氣惡劣時(shí)要停止使用，并做好運(yùn)行記錄，定期全面檢修、保養(yǎng)。如下圖所示： d、邊長在1500mm以上的較大洞口（如電梯井），除四周設(shè)防護(hù)欄桿封密目網(wǎng)外，應(yīng)于洞內(nèi)設(shè)置平網(wǎng)，每三層設(shè)一道（高度不大于10米），并且小橫桿距地面100mm~150mm。②安全帽使用前要認(rèn)真檢查帽殼、帽襯有無損壞現(xiàn)象，裝配圈要牢固，頂繩要系緊。在工程安全方面需要全員參與，并且要時(shí)時(shí)刻刻都要抓安全這項(xiàng)工作。512項(xiàng)目班組的人員考勤管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)用管控（1%）13負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題514參與4級(jí)評(píng)選（樣板評(píng)獎(jiǎng)典型影響節(jié)約高效一般低價(jià)）項(xiàng)目515完成上級(jí)