【正文】 有時候覺得自己像個神經病。 對于施工隊在約定工程保修期限內，不履行或不完全履行維修義務的，工程部可發(fā)函至產品服務部由公司專職維修人員補位維修。 結算過程中發(fā)現(xiàn)竣工圖與原招標圖、施工圖的內容有不相符時，應查明原因，若因簽證單、洽商文件差缺或遺失，項目經理應負責補齊相關手續(xù)。 7）、安裝過程中的安裝質量，現(xiàn)場由項目經理和施工班組負責人共同負責，質檢員代表公司履行質量監(jiān)督管理職責，質檢員提出的質量缺陷整改意見及處罰意見，項目部無條件服從和接受。 門窗半成品檢驗、入庫 1）、生產班組按作業(yè)表單完成一定批次/批量的門窗半成品加工任務后，應按產品類別、窗型、規(guī)格分別堆放整齊，由質檢員按產品檢驗制度、標準進行抽檢。 5）、公司所有的訂購單應統(tǒng)一模板，便于操作。 技術部提供所有材料技術要求，交生產部編制《材料采購計劃表》 1）、技術部在接到工程部簽批的《制作尺寸表》后，提供對工程所用的型材、五金配件、輔材等所有材料技術要求，交生產部定出詳細計劃清單。簽批過程由技術部全程跟蹤，項目部、采購部、營銷部協(xié)助。工程從設計、物資采購供應、制作、安裝、資金調配、款項回收、完工交驗、竣工結算到售后服務，主要以工程部為牽頭部門，其它部門以工程部為核心，一切圍繞工程施工提供服務。 5）、技術部編制《材料明細表》，報工程甲方確認并通過。 二、工程施工 工程部提交《制作尺寸表》→技術部提供所有材料技術要求→生產部編制材料采購計劃→采購部安排扣倉、訂貨→質檢、庫管驗收入倉→生產部安排班組領料、加工→門窗半成品檢驗、入庫→庫管發(fā)貨至現(xiàn)場→項目部安排施工班組收貨、完成門窗上墻安裝工作。 2）、對于大型工程，每批計劃單下發(fā)時，技術部應附下發(fā)清單。 3）、生產班組在生產過程中因加工失誤造成材料損失需重新補料時，由班組長提交《型材/配件領料單》，經車間主任審批后到倉庫領料。無需生產加工而直接領料的材料和配件，項目部直接發(fā)函采購部，由采購部組織采購，生產部發(fā)貨到現(xiàn)場?！犊⒐を炇諗?shù)量表》格式按工程甲方統(tǒng)一要求制作。實施維修過程中，維修人員應當加強安全防范意識，采取必要的安全措施，保護自身安全和業(yè)主的財產安全。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 重慶天豪門窗有限公司合同交底表發(fā)包單位 發(fā)包方式 工程名稱工程地點合同主要條款：非書面要求及承諾：參會人員建議或意見：參會人員簽名：記錄： 時間： 年 月 日工程統(tǒng)籌表工程名稱 工程地點 建設單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總 監(jiān)發(fā)包單位現(xiàn)場代表工程統(tǒng)籌內容：議定事項：參會人員簽名：記錄： 時間： 年 月 日學習參考材料明細表工程名稱： 編制單位： 編制時間： 年 月 日 序號 使用部位 送樣標記（色號）材料編號材料名稱 規(guī)格型號 廠家/品牌/產地 聯(lián)系人及電話計量單位單價備注 批準： 審核： 制表： 技術交底表工程名稱 工程地點 建設單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總 監(jiān)發(fā)包單位現(xiàn)場代表項目經理施工班組技術交底主要內容：參會人員簽名：記錄： 時間： 年 月 日 制作尺寸表工程名稱： 樓號： 樓層：序號 窗型代號 自編號 制作尺寸 數(shù)量到貨時間