【正文】 生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中因加工失誤造成材料損失需重新補(bǔ)料時，由班組長提交《型材/配件領(lǐng)料單》，經(jīng)車間主任審批后到倉庫領(lǐng)料。 2）、生產(chǎn)部按項(xiàng)目進(jìn)度要求安排生產(chǎn)班組按作業(yè)表單中的型材、配件領(lǐng)用計劃單到公司倉庫領(lǐng)料、加工。 4）、生產(chǎn)部對作業(yè)表單中的內(nèi)容有疑議的，應(yīng)及時與技術(shù)部門聯(lián)系，技術(shù)部應(yīng)及時對作業(yè)表單中疑難問題做出解釋，有錯誤的地方應(yīng)進(jìn)行修正，并簽字確認(rèn)。 2）、每份作業(yè)表單中應(yīng)當(dāng)包括：封面、框（扇）數(shù)量統(tǒng)計表、《型材/配件領(lǐng)料單》（分別注明工地、工廠）、組裝圖，其它內(nèi)容在工程量較少的情況下可以簡化。 9）、當(dāng)采購部購回的材料不足或規(guī)格與原設(shè)計不相符，又不能及時更換或及時補(bǔ)足時，質(zhì)檢、采購應(yīng)及時上報分管副總，并制定出可行的解決方案。 7)、采購部訂購型材過程中，對于型材的包裝膜、噴粉厚度等相關(guān)常用技術(shù)參數(shù)，均在我司與供應(yīng)商的供應(yīng)合同上注明，具體參數(shù)不在計劃單中體現(xiàn)。應(yīng)盡量減少重復(fù)工作，減少浪費(fèi)。 4）、采購部、工程部、生產(chǎn)部有義務(wù)對《材料采購計劃表》的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行校對，對有疑問的地方應(yīng)提出，以確保材料計劃單的準(zhǔn)確性和可行性。 2）、對于大型工程，每批計劃單下發(fā)時，技術(shù)部應(yīng)附下發(fā)清單。特別說明： 1）、《制作尺寸表》應(yīng)充分考慮材料的供貨周期（開模型材料45天，不開模型材25天）進(jìn)行編制、審批、轉(zhuǎn)交，技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按照《制作尺寸表》編制《材料采購計劃表》。檢驗(yàn)合格的材料由庫管依據(jù)采購單、供貨單核對材料型號、規(guī)格、數(shù)量等主要內(nèi)容，確認(rèn)無誤填寫《材料入庫單》辦理入庫手續(xù)。 3）、采購部應(yīng)加強(qiáng)跟單力度，時刻把握材料廠家生產(chǎn)進(jìn)度，對于此過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時上報公司分管副總，并及時落實(shí)解決方案。扣倉時，應(yīng)考慮日常材料的存?zhèn)}余量，并對扣倉的的材料規(guī)格、數(shù)量做好備忘。 3）、所有計劃單均應(yīng)寫明工程名稱、編號，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、代號、數(shù)量、單位、顏色及主要技術(shù)參數(shù)等，并注明到貨時間、地點(diǎn)等主要內(nèi)容。大宗型材、五金配件不能一次性采購的或需分批使用的，應(yīng)分批下單并注明先后順序?！吨谱鞒叽绫怼飞蠎?yīng)注明材料進(jìn)場時間及門窗框、扇、玻璃等分批進(jìn)場時間和完工時間計劃。 二、工程施工 工程部提交《制作尺寸表》→技術(shù)部提供所有材料技術(shù)要求→生產(chǎn)部編制材料采購計劃→采購部安排扣倉、訂貨→質(zhì)檢、庫管驗(yàn)收入倉→生產(chǎn)部安排班組領(lǐng)料、加工→門窗半成品檢驗(yàn)、入庫→庫管發(fā)貨至現(xiàn)場→項(xiàng)目部安排施工班組收貨、完成門窗上墻安裝工作。 對于甲方提出的工程變更、洽商等，均需有甲方正式書面文件；如沒有正式書面文件，也必須有甲方項(xiàng)目主負(fù)責(zé)工程師的確認(rèn)簽字。必要時，營銷部也應(yīng)出面協(xié)調(diào)。 施工圖、材料樣板、色板審批跟單工作，項(xiàng)目部進(jìn)場的由項(xiàng)目部跟單；項(xiàng)目部未進(jìn)場的由技術(shù)部跟單。采購部進(jìn)行前期咨詢 采購部對本工程的相關(guān)材料廠家進(jìn)行咨詢，做好采購前的準(zhǔn)備工作。 制作尺寸表應(yīng)在工程批量型材訂料前完成，由工程副總經(jīng)理審核后交技術(shù)部編制《材料采購計劃表》。 技術(shù)交底會 當(dāng)施工圖、材料樣板、色板均被甲方簽批后，技術(shù)部召開技術(shù)交底會，會議內(nèi)容以《技術(shù)交底表》的形式記錄。審批同意后的材料色板交技術(shù)部存檔，采購部留存副件。 5）、技術(shù)部編制《材料明細(xì)表》，報工程甲方確認(rèn)并通過。 3）、營銷部提供在議標(biāo)及合同簽訂過程中的技術(shù)變更資料。提交工程施工圖、合同材料樣板、色板等供甲方確認(rèn) 1）、技術(shù)部編制施工圖紙，提交工程甲方審批并獲得批準(zhǔn)；報送材料樣板、色板供工程甲方審批同意。 工程項(xiàng)目部進(jìn)場 營銷總監(jiān)介紹工程部人員與工程甲方代表認(rèn)識，按工程甲方要求的時間，安排工程項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場。包括：項(xiàng)目管理人員配置計劃，施工隊(duì)伍選拔計劃，辦公設(shè)備及場地安排計劃，工程施工圖、樣板、色板報批計劃，第一批材料采購、到場計劃，制作尺寸提交計劃，生產(chǎn)工藝改進(jìn)安排計劃，資金調(diào)配使用計劃等。其主要內(nèi)容是：營銷部對本工程中標(biāo)過程及情況向各部門作匯報，說明合同主要內(nèi)容，明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有關(guān)要求（包括投標(biāo)過程中與甲方達(dá)成的非書面的相關(guān)要求和承諾），編制《合同交底表》。其主要工作環(huán)節(jié)包括：施工前準(zhǔn)備、工程施工、工程收尾、工程完工交驗(yàn)、工程竣工結(jié)算、工程維修服務(wù)。.. . . . ..門窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要內(nèi)容和核心工作，需要公司所有部門的密切配合。工程從設(shè)計、物資采購供應(yīng)、制作、安裝、資金調(diào)配、款項(xiàng)回收、完工交驗(yàn)、竣工結(jié)算到售后服務(wù)，主要以工程部為牽頭部門，其它部門以工程部為核心，一切圍繞工程施工提供服務(wù)。一、施工前準(zhǔn)備營銷部召開中標(biāo)（合同）交底會→工程部召開工程統(tǒng)籌會→技術(shù)部提交工程施工圖、合同材料樣板、色板供甲方審批確認(rèn)→工程部進(jìn)駐現(xiàn)場→技術(shù)部下發(fā)工程施工圖并進(jìn)行技術(shù)交底→工程部測尺并提交《制作尺寸表》→生產(chǎn)部設(shè)備改進(jìn)及加工工藝調(diào)整中標(biāo)（合同）交底會 當(dāng)工程中標(biāo)或簽訂合同后，為更好地組織和安排工作，由公司營銷總監(jiān)組織召開中標(biāo)（合同）交底會。 工程統(tǒng)籌會 此會議由工程副總組織召開，其主要內(nèi)容為安排工程項(xiàng)目部進(jìn)場計劃。參會各部門根據(jù)計劃內(nèi)容發(fā)表意見，工程部匯總意見，按議定內(nèi)容填寫《工程統(tǒng)籌表》分發(fā)相關(guān)部門。項(xiàng)目部了解現(xiàn)場情況，編制工程施工進(jìn)度計劃，跟蹤該工程相關(guān)的變更、洽商事宜等工作，并安排人員核查洞口、窗型等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 2）、工程部提供工地現(xiàn)場情況報告文件及甲方工程變更的相關(guān)文件。 4）、技術(shù)部編制合同材料樣板、樣窗加工作業(yè)表，交生產(chǎn)部組織制作，制作完成后由項(xiàng)目部報送工程甲方確認(rèn)通過。 色板確認(rèn)過程：營銷部或工程部到甲方領(lǐng)取材料色樣，交采購部安排各供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)色，調(diào)色樣板制作好后轉(zhuǎn)項(xiàng)目部報送甲方審批并通過。簽批過程由技術(shù)部全程跟蹤，項(xiàng)目部、采購部、營銷部協(xié)助。 工程測尺 項(xiàng)目部依據(jù)技術(shù)部提供的施工圖及工程甲方提供的技術(shù)文件核實(shí)洞口、窗型，測量制作尺寸，編制《制作尺寸表》。 生產(chǎn)部改進(jìn)加工工藝生產(chǎn)部根據(jù)該工