【正文】 變更的相關(guān)文件。參會各部門根據(jù)計劃內(nèi)容發(fā)表意見，工程部匯總意見，按議定內(nèi)容填寫《工程統(tǒng)籌表》分發(fā)相關(guān)部門。一、施工前準(zhǔn)備營銷部召開中標(biāo)（合同）交底會→工程部召開工程統(tǒng)籌會→技術(shù)部提交工程施工圖、合同材料樣板、色板供甲方審批確認(rèn)→工程部進(jìn)駐現(xiàn)場→技術(shù)部下發(fā)工程施工圖并進(jìn)行技術(shù)交底→工程部測尺并提交《制作尺寸表》→生產(chǎn)部設(shè)備改進(jìn)及加工工藝調(diào)整中標(biāo)（合同）交底會 當(dāng)工程中標(biāo)或簽訂合同后，為更好地組織和安排工作，由公司營銷總監(jiān)組織召開中標(biāo)（合同）交底會。.. . . . ..門窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要內(nèi)容和核心工作，需要公司所有部門的密切配合。其主要內(nèi)容是：營銷部對本工程中標(biāo)過程及情況向各部門作匯報，說明合同主要內(nèi)容，明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有關(guān)要求（包括投標(biāo)過程中與甲方達(dá)成的非書面的相關(guān)要求和承諾），編制《合同交底表》。 工程項目部進(jìn)場 營銷總監(jiān)介紹工程部人員與工程甲方代表認(rèn)識，按工程甲方要求的時間，安排工程項目部人員及施工隊伍進(jìn)場。 3）、營銷部提供在議標(biāo)及合同簽訂過程中的技術(shù)變更資料。審批同意后的材料色板交技術(shù)部存檔，采購部留存副件。 制作尺寸表應(yīng)在工程批量型材訂料前完成，由工程副總經(jīng)理審核后交技術(shù)部編制《材料采購計劃表》。 施工圖、材料樣板、色板審批跟單工作，項目部進(jìn)場的由項目部跟單；項目部未進(jìn)場的由技術(shù)部跟單。 對于甲方提出的工程變更、洽商等，均需有甲方正式書面文件；如沒有正式書面文件，也必須有甲方項目主負(fù)責(zé)工程師的確認(rèn)簽字。《制作尺寸表》上應(yīng)注明材料進(jìn)場時間及門窗框、扇、玻璃等分批進(jìn)場時間和完工時間計劃。 3）、所有計劃單均應(yīng)寫明工程名稱、編號，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、代號、數(shù)量、單位、顏色及主要技術(shù)參數(shù)等，并注明到貨時間、地點等主要內(nèi)容。 3）、采購部應(yīng)加強(qiáng)跟單力度，時刻把握材料廠家生產(chǎn)進(jìn)度，對于此過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時上報公司分管副總，并及時落實解決方案。特別說明： 1）、《制作尺寸表》應(yīng)充分考慮材料的供貨周期（開模型材料45天，不開模型材25天）進(jìn)行編制、審批、轉(zhuǎn)交，技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按照《制作尺寸表》編制《材料采購計劃表》。 4）、采購部、工程部、生產(chǎn)部有義務(wù)對《材料采購計劃表》的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行校對，對有疑問的地方應(yīng)提出，以確保材料計劃單的準(zhǔn)確性和可行性。 7)、采購部訂購型材過程中，對于型材的包裝膜、噴粉厚度等相關(guān)常用技術(shù)參數(shù)，均在我司與供應(yīng)商的供應(yīng)合同上注明，具體參數(shù)不在計劃單中體現(xiàn)。 2）、每份作業(yè)表單中應(yīng)當(dāng)包括：封面、框（扇）數(shù)量統(tǒng)計表、《型材/配件領(lǐng)料單》（分別注明工地、工廠）、組裝圖，其它內(nèi)容在工程量較少的情況下可以簡化。 2）、生產(chǎn)部按項目進(jìn)度要求安排生產(chǎn)班組按作業(yè)表單中的型材、配件領(lǐng)用計劃單到公司倉庫領(lǐng)料、加工。 5）、在生產(chǎn)過程中，班組應(yīng)加強(qiáng)在線半成品的自檢、互檢和交接檢；質(zhì)檢員警全程跟蹤檢驗工序產(chǎn)品加工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)殘次品應(yīng)及時制止、修正并做好記錄；對不合格的工序產(chǎn)品不得流入下一道工序。 庫管發(fā)貨至現(xiàn)場 1）半成品入庫手續(xù)完成，生產(chǎn)部應(yīng)安排庫管員、駕駛員發(fā)貨，并通知項目部做好收貨準(zhǔn)備。收貨時所有材料均應(yīng)詳細(xì)清點，確認(rèn)無誤后在《產(chǎn)品/材料出庫單》上簽字確認(rèn)。 3）、安裝過程中發(fā)現(xiàn)缺少安裝材料時，項目部應(yīng)查明原因；若是工地丟失或損壞的，由項目部提交材料申請單，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審批后，轉(zhuǎn)采購部、生產(chǎn)部補(bǔ)發(fā)；若是庫管部沒有發(fā)齊，項目部知會生產(chǎn)部安排庫管補(bǔ)發(fā)；若是技術(shù)部的原因需補(bǔ)料的，項目部知會技術(shù)部出具補(bǔ)料申請單，轉(zhuǎn)生產(chǎn)部補(bǔ)發(fā)。 6）、工程需做“四性”檢測窗時，由項目部獲取監(jiān)理送樣確認(rèn)單，并發(fā)函至技術(shù)部按加工圖集下發(fā)程序出單，生產(chǎn)部加工，質(zhì)檢檢驗后交項目部送檢，并取回合法有效的檢測報告。發(fā)現(xiàn)材料與現(xiàn)場不相符的，應(yīng)查明原因、及時上報、分別處理（現(xiàn)場原因與工廠原因）。質(zhì)監(jiān)部門驗收主要針對竣工資料、性能檢測、防雷接地等方面，竣工資料包括材料質(zhì)量證明文件、四性檢測報告、竣工圖、防雷測試和檢驗批等書面材料?？⒐べY料編制過程中需技術(shù)部協(xié)助的，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全力配合。經(jīng)公司技術(shù)部、工程部等部門審核后，轉(zhuǎn)項目部遞交工程甲方相關(guān)部門審簽。 六、工程保修 工程竣工驗收合格后，即進(jìn)入工程保修期。 現(xiàn)場查驗時，維修人員必須征得物管或業(yè)主的同意方可進(jìn)入業(yè)主房內(nèi)，了解維修故障情況，分析故障原因，明確故障責(zé)任。對于材料產(chǎn)生的費用，由產(chǎn)品服務(wù)部按過錯責(zé)任劃分原則確定責(zé)任人承擔(dān)。檢查驗收合格后，維修人員應(yīng)禮貌地請業(yè)主或物管在《維修記錄表》上簽字確認(rèn)。 重慶天豪門窗有限公司合同交底表發(fā)包單位 發(fā)包方式 工程名稱工程地點合同主要條款：非書面要求及承諾：參會人員建議或意見：參會人員簽名：記錄： 時間： 年 月 日工程統(tǒng)籌表工程名稱 工程地點 建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總 監(jiān)發(fā)包單位現(xiàn)場代表工程統(tǒng)籌內(nèi)容：議定事項：參會人員簽名：記錄： 時間： 年 月 日學(xué)習(xí)參考材料明細(xì)表工程名稱： 編制單位： 編制時間： 年 月 日 序號 使用部位 送樣標(biāo)記（色號）材料編號材料名稱 規(guī)格型號 廠家/品牌/產(chǎn)地 聯(lián)系人及電話計量單位單價備注