門窗工程施工管理流程圖-wenkub.com
2025-06-15 01:46 本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。庫(kù)管： 質(zhì)檢： 制表：維修記錄單 編號(hào)：報(bào)事人名稱 地址 報(bào)事方式時(shí)間報(bào)事內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)勘查及維修方案實(shí)施結(jié)果維修人確認(rèn)人說(shuō)明：此單一式兩份，報(bào)事人一份，維修人一份交辦公室備案。制表： 審核： 批準(zhǔn)： 采購(gòu)：五金（配）件采購(gòu)計(jì)劃表工程名稱： 編制時(shí)間：序號(hào)五金（配件）名稱 規(guī)格型號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào) 外形尺寸數(shù)量單位單價(jià)金額（元）生產(chǎn)廠家（品牌）送貨地點(diǎn)到貨時(shí)間合計(jì)說(shuō)明：此表一式三份，技術(shù)部、采購(gòu)部、庫(kù)管部各一份。 產(chǎn)品服務(wù)部應(yīng)當(dāng)建立健全售后服務(wù)臺(tái)賬，保存完整的售后服務(wù)記錄；及時(shí)反饋業(yè)主售后服務(wù)需求，協(xié)調(diào)好物管關(guān)系，不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升公司外部形象。 維修作業(yè)完成后，維修人員應(yīng)當(dāng)打掃作業(yè)場(chǎng)地衛(wèi)生，并請(qǐng)業(yè)主或物管檢查驗(yàn)收。 對(duì)于整改需重新提供材料時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)將材料計(jì)劃單發(fā)函至售后服務(wù)部，由售后服務(wù)部轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門組織材料采購(gòu)、加工。其履責(zé)程序?yàn)椋?接物管或業(yè)主報(bào)事單→現(xiàn)場(chǎng)查勘→確定維修方案→實(shí)施維修→業(yè)主或物管驗(yàn)收 施工隊(duì)或產(chǎn)品售后服務(wù)部接到工程物管或業(yè)主的維修報(bào)事單或維修電話后，必須在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。 安裝隊(duì)的勞務(wù)結(jié)算原則上在工程與甲方完成竣工結(jié)算后進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理提供勞務(wù)結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì)工程量后出具結(jié)算單據(jù)，經(jīng)施工隊(duì)確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，按勞務(wù)合同約定和公司財(cái)務(wù)審簽制度辦理結(jié)算手續(xù)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)《竣工驗(yàn)收數(shù)量表》、變更簽證單等資料核對(duì)施工圖后，編制竣工圖及竣工結(jié)算書。 竣工資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總編制，按工程甲方要求或合同約定進(jìn)行報(bào)送審批。 工程驗(yàn)收一般分為政府質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收和工程甲方驗(yàn)收。 當(dāng)門窗框、玻璃、門窗扇各分項(xiàng)安裝到80%以上時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)未完成、未到場(chǎng)材料和庫(kù)存材料進(jìn)行核對(duì)統(tǒng)計(jì)。 5）、工地材料不合格是供應(yīng)商的原因，由項(xiàng)目部發(fā)函至采購(gòu)部，由采購(gòu)部協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決，但不得影響工程進(jìn)度及形象。對(duì)于不合格洞口、三線不全的洞口均不得安裝。 1）、貨物安全運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理或其指定負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)收貨。 3）、生產(chǎn)班組按合格產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容填寫《成品/半成品入庫(kù)單》，經(jīng)庫(kù)管員清點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后簽字，經(jīng)質(zhì)檢員簽字后，入庫(kù)單方可作為生產(chǎn)班組計(jì)算工資的依據(jù)。 4）班組在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)部下單原因造成材料領(lǐng)用不足的，由生產(chǎn)部知會(huì)技術(shù)部，技術(shù)部核查屬實(shí)的由技術(shù)部重新補(bǔ)下材料領(lǐng)用申請(qǐng)，生產(chǎn)部簽收后轉(zhuǎn)班組領(lǐng)料。生產(chǎn)部安排班組領(lǐng)料、加工 1）、生產(chǎn)部簽收作業(yè)表單后應(yīng)校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)知會(huì)技術(shù)部；需技術(shù)部出具加工變更單的，由技術(shù)部出具變更文件；可以在圖紙上修改、注明的，由技術(shù)部在圖紙上修正，并簽字確認(rèn)。 技術(shù)部派單并下發(fā) 1）、項(xiàng)目部提交的《制作尺寸表》中的規(guī)格、數(shù)量、窗型與施工圖嚴(yán)重不相符，且無(wú)甲方變更洽商確認(rèn)單的，技術(shù)部有權(quán)拒絕下單；但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，待相關(guān)資料手續(xù)補(bǔ)齊或明確后下單；特殊情況下需分管副總書面批示。 6）、計(jì)劃單中的材料標(biāo)明廠家的，采購(gòu)部應(yīng)按規(guī)定廠家訂貨；沒(méi)有指明廠家的，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下選擇信譽(yù)好、價(jià)格優(yōu)、付款條件合理的廠家訂貨。 3）、技術(shù)部有義務(wù)對(duì)工程部提供的《制作尺寸表》進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有疑問(wèn)的地方應(yīng)提出，以確保工程制作尺寸的準(zhǔn)確性。（《材料入庫(kù)單》按公司統(tǒng)一格式制作）。 2）、對(duì)于公司常用且無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算的輔助材料（保護(hù)膜、榫口膠、組角膠、常用螺絲、工具等），可根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量作為訂料依據(jù)，保持一定的庫(kù)存量。 2）、《材料采購(gòu)計(jì)劃表》按型材、五金配件、玻璃和輔料分類，并按廠家分別編制；輔料計(jì)劃單按工程項(xiàng)目批次列表，可不分廠家分別出單。 項(xiàng)目部提交制作尺寸表交技術(shù)部 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度分批分量下發(fā)《制作尺寸表》到技術(shù)部。 只有在施工圖、材料樣板、色板經(jīng)甲方審批通過(guò)的前提下，才可以進(jìn)行下一步的工作。特別說(shuō)明： 工程名稱，按工程合同的名稱統(tǒng)一命名；工程編號(hào)按工程名稱編寫；名稱和編號(hào)由技術(shù)部統(tǒng)一明確并下發(fā)。 工程測(cè)尺 項(xiàng)目部依據(jù)技術(shù)部提供的施工圖及工程甲方提供的技術(shù)文件核實(shí)洞口、窗型，測(cè)量制作尺寸，編制《制作尺寸表》。 色板確認(rèn)過(guò)程：營(yíng)銷部或工程部到甲方領(lǐng)取材料色樣，交采購(gòu)部安排各供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)色，調(diào)色樣板制作好后轉(zhuǎn)項(xiàng)目部報(bào)送甲方審批并通過(guò)。 2）、工程部提供工地現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告文件及甲方工程
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