【正文】 說明：此表一式兩份，項目部、技術(shù)部各一份。 六、工程保修 工程竣工驗收合格后，即進入工程保修期。發(fā)現(xiàn)材料與現(xiàn)場不相符的，應(yīng)查明原因、及時上報、分別處理（現(xiàn)場原因與工廠原因）。 庫管發(fā)貨至現(xiàn)場 1）半成品入庫手續(xù)完成，生產(chǎn)部應(yīng)安排庫管員、駕駛員發(fā)貨，并通知項目部做好收貨準備。 7)、采購部訂購型材過程中，對于型材的包裝膜、噴粉厚度等相關(guān)常用技術(shù)參數(shù)，均在我司與供應(yīng)商的供應(yīng)合同上注明，具體參數(shù)不在計劃單中體現(xiàn)。 3）、所有計劃單均應(yīng)寫明工程名稱、編號，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、代號、數(shù)量、單位、顏色及主要技術(shù)參數(shù)等，并注明到貨時間、地點等主要內(nèi)容。 制作尺寸表應(yīng)在工程批量型材訂料前完成，由工程副總經(jīng)理審核后交技術(shù)部編制《材料采購計劃表》。其主要內(nèi)容是：營銷部對本工程中標過程及情況向各部門作匯報，說明合同主要內(nèi)容，明確工期、進度、質(zhì)量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有關(guān)要求（包括投標過程中與甲方達成的非書面的相關(guān)要求和承諾），編制《合同交底表》。 2）、工程部提供工地現(xiàn)場情況報告文件及甲方工程變更的相關(guān)文件。 只有在施工圖、材料樣板、色板經(jīng)甲方審批通過的前提下，才可以進行下一步的工作。（《材料入庫單》按公司統(tǒng)一格式制作）。生產(chǎn)部安排班組領(lǐng)料、加工 1）、生產(chǎn)部簽收作業(yè)表單后應(yīng)校對，發(fā)現(xiàn)問題及時知會技術(shù)部；需技術(shù)部出具加工變更單的，由技術(shù)部出具變更文件；可以在圖紙上修改、注明的，由技術(shù)部在圖紙上修正，并簽字確認。對于不合格洞口、三線不全的洞口均不得安裝。 竣工資料由工程部負責收集、整理、匯總編制，按工程甲方要求或合同約定進行報送審批。 對于整改需重新提供材料時，維修人員應(yīng)及時將材料計劃單發(fā)函至售后服務(wù)部，由售后服務(wù)部轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門組織材料采購、加工。庫管： 質(zhì)檢： 制表：維修記錄單 編號：報事人名稱 地址 報事方式時間報事內(nèi)容現(xiàn)場勘查及維修方案實施結(jié)果維修人確認人說明：此單一式兩份，報事人一份，維修人一份交辦公室備案。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。制表： 審核： 批準： 采購：五金（配）件采購計劃表工程名稱： 編制時間：序號五金（配件）名稱 規(guī)格型號 標準代號 外形尺寸數(shù)量單位單價金額（元）生產(chǎn)廠家（品牌）送貨地點到貨時間合計說明：此表一式三份，技術(shù)部、采購部、庫管部各一份。其履責程序為： 接物管或業(yè)主報事單→現(xiàn)場查勘→確定維修方案→實施維修→業(yè)主或物管驗收 施工隊或產(chǎn)品售后服務(wù)部接到工程物管或業(yè)主的維修報事單或維修電話后，必須在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場查驗。 工程驗收一般分為政府質(zhì)監(jiān)部門驗收和工程甲方驗收。 1）、貨物安全運到施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理或其指定負責人必須到場收貨。 技術(shù)部派單并下發(fā) 1）、項目部提交的《制作尺寸表》中的規(guī)格、數(shù)量、窗型與施工圖嚴重不相符，且無甲方變更洽商確認單的，技術(shù)部有權(quán)拒絕下單；但應(yīng)當及時通知項目部，待相關(guān)資料手續(xù)補齊或明確后下單；特殊情況下需分管副總書面批示。 2）、對于公司常用且無法準確計算的輔助材料（保護膜、榫口膠、組角膠、常用螺絲、工具等），可根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量作為訂料依據(jù)，保持一定的庫存量。特別說明： 工程名稱，按工程合同的名稱統(tǒng)一命名；工程編號按工程名稱編寫；名稱和編號由技術(shù)部統(tǒng)一明確并下發(fā)。參會各部門根據(jù)計劃內(nèi)容發(fā)表意見，工程部匯總意見，按議定內(nèi)容填寫《工程統(tǒng)籌表》分發(fā)相關(guān)部門。 工程項目部進場 營銷總監(jiān)介紹工程部人員與工程甲方代表認識，按工程甲方要求的時間，安排工程項目部人員及施工隊伍進場。 施工圖、材料樣板、色板審批跟單工作，項目部進場的由項目部跟單；項目部未進場的由技術(shù)部跟單。 3）、采購部應(yīng)加強跟單力度，時刻把握材料廠家生產(chǎn)進度，對于此過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時上報公司分管副總，并及時落實解決方案。 2）、每份作業(yè)表單中應(yīng)當包括：封面、框（扇）數(shù)量統(tǒng)計表、《型材/配件領(lǐng)料單》（分別注明工地、工廠）、組裝圖，其它內(nèi)容在工程量較少的情況下可以簡化。收貨時所有材料均應(yīng)詳細清點，確認無誤后在《產(chǎn)品/材料出庫單》上簽字確認。質(zhì)監(jiān)部門驗收主要針對竣工資料、性能檢測、防雷接地等方面，竣工資料包括材料質(zhì)量證明文件、四性檢測報告、竣工圖、防雷測試和檢驗批等書面材料。 現(xiàn)場查驗時，維修人員必須征得物管或業(yè)主的同意方可進入業(yè)主房內(nèi)，了解維修故障情況，分析故障原因，明確故障責任。制表： 審核： 批準： 采購：型材/配件領(lǐng)料單項目名稱： 生產(chǎn)班組：