【正文】 合計說明：此表一式三份，技術(shù)部、采購部、庫管部各一份。實施維修過程中，維修人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全防范意識，采取必要的安全措施，保護(hù)自身安全和業(yè)主的財產(chǎn)安全。質(zhì)保期內(nèi)由施工隊履行工程保修職責(zé)，質(zhì)保期滿由公司產(chǎn)品售后服務(wù)部履行工程保修職責(zé)。《竣工驗收數(shù)量表》格式按工程甲方統(tǒng)一要求制作。 四、工程完工交驗 項目部全部完成工程施工合同約定的施工任務(wù)后，應(yīng)組織施工班組、質(zhì)檢進(jìn)行全面自檢，自檢合格后向工程甲方提交竣工驗收報告或申請。無需生產(chǎn)加工而直接領(lǐng)料的材料和配件，項目部直接發(fā)函采購部，由采購部組織采購，生產(chǎn)部發(fā)貨到現(xiàn)場。 項目部安排施工班組收貨、完成門窗上墻安裝工作。 3）、生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中因加工失誤造成材料損失需重新補(bǔ)料時，由班組長提交《型材/配件領(lǐng)料單》，經(jīng)車間主任審批后到倉庫領(lǐng)料。 9）、當(dāng)采購部購回的材料不足或規(guī)格與原設(shè)計不相符，又不能及時更換或及時補(bǔ)足時，質(zhì)檢、采購應(yīng)及時上報分管副總，并制定出可行的解決方案。 2）、對于大型工程，每批計劃單下發(fā)時，技術(shù)部應(yīng)附下發(fā)清單?？蹅}時，應(yīng)考慮日常材料的存?zhèn)}余量，并對扣倉的的材料規(guī)格、數(shù)量做好備忘。 二、工程施工 工程部提交《制作尺寸表》→技術(shù)部提供所有材料技術(shù)要求→生產(chǎn)部編制材料采購計劃→采購部安排扣倉、訂貨→質(zhì)檢、庫管驗收入倉→生產(chǎn)部安排班組領(lǐng)料、加工→門窗半成品檢驗、入庫→庫管發(fā)貨至現(xiàn)場→項目部安排施工班組收貨、完成門窗上墻安裝工作。采購部進(jìn)行前期咨詢 采購部對本工程的相關(guān)材料廠家進(jìn)行咨詢，做好采購前的準(zhǔn)備工作。 5）、技術(shù)部編制《材料明細(xì)表》，報工程甲方確認(rèn)并通過。包括：項目管理人員配置計劃，施工隊伍選拔計劃，辦公設(shè)備及場地安排計劃，工程施工圖、樣板、色板報批計劃，第一批材料采購、到場計劃，制作尺寸提交計劃，生產(chǎn)工藝改進(jìn)安排計劃，資金調(diào)配使用計劃等。工程從設(shè)計、物資采購供應(yīng)、制作、安裝、資金調(diào)配、款項回收、完工交驗、竣工結(jié)算到售后服務(wù)，主要以工程部為牽頭部門，其它部門以工程部為核心，一切圍繞工程施工提供服務(wù)。項目部了解現(xiàn)場情況，編制工程施工進(jìn)度計劃，跟蹤該工程相關(guān)的變更、洽商事宜等工作，并安排人員核查洞口、窗型等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。簽批過程由技術(shù)部全程跟蹤，項目部、采購部、營銷部協(xié)助。 項目部在施工圖、材料樣板、色板確認(rèn)過程中受阻時，技術(shù)部應(yīng)及時派人員與甲方工程師溝通、解決問題，并做出相應(yīng)的修改方案報甲方審批。 技術(shù)部提供所有材料技術(shù)要求，交生產(chǎn)部編制《材料采購計劃表》 1）、技術(shù)部在接到工程部簽批的《制作尺寸表》后，提供對工程所用的型材、五金配件、輔材等所有材料技術(shù)要求，交生產(chǎn)部定出詳細(xì)計劃清單。 質(zhì)檢、庫管驗收入倉 供應(yīng)商按時將訂購材料送到公司倉庫后，采購部及時通知生產(chǎn)部組織庫管、質(zhì)檢驗收。 5）、公司所有的訂購單應(yīng)統(tǒng)一模板，便于操作。 3）、技術(shù)部作業(yè)表單編制完成后，經(jīng)復(fù)核無誤后交部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，發(fā)生產(chǎn)部簽收。 門窗半成品檢驗、入庫 1）、生產(chǎn)班組按作業(yè)表單完成一定批次/批量的門窗半成品加工任務(wù)后，應(yīng)按產(chǎn)品類別、窗型、規(guī)格分別堆放整齊，由質(zhì)檢員按產(chǎn)品檢驗制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)問題及時回復(fù)生產(chǎn)部；在收到貨后三天內(nèi)不回復(fù)的，則說明現(xiàn)場收貨與簽單相符，且質(zhì)量合格。 7）、安裝過程中的安裝質(zhì)量，現(xiàn)場由項目經(jīng)理和施工班組負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員代表公司履行質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)，質(zhì)檢員提出的質(zhì)量缺陷整改意見及處罰意見，項目部無條件服從和接受。工程甲方驗收主要針對工程實物質(zhì)量進(jìn)行驗收，包括觀感、防水、使用功能和安全性能等。 結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)竣工圖與原招標(biāo)圖、施工圖的內(nèi)容有不相符時，應(yīng)查明原因，若因簽證單、洽商文件差缺或遺失，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。 對于現(xiàn)場能立即進(jìn)行修復(fù)的一般故障，維修人員應(yīng)及時排除故障，故障排除后應(yīng)當(dāng)向業(yè)主或物管說明修復(fù)情況，并請業(yè)主或物管簽字確認(rèn)。 對于施工隊在約定工程保修期限內(nèi)，不履行或不完全履行維修義務(wù)的，工程部可發(fā)函至產(chǎn)品服務(wù)部由公司專職維修人員補(bǔ)位維修。批準(zhǔn)： 審核： 制表：庫管： 領(lǐng)料人：成品/半成品入庫單項目名稱： 生產(chǎn)班組： 序號 產(chǎn)品名稱 規(guī)格/型號（加工尺寸）數(shù)量單位單位方量合計面積（㎡）說明：此表一式三份，生產(chǎn)部、庫管部、質(zhì)檢部各一份。有時候覺得自己像個神經(jīng)