【正文】 12，對(duì)于連續(xù)業(yè)績不好者，公司將酌情予以辭退。放話筒時(shí)動(dòng)作要輕緩。違者10200元處罰。４、工程部信息的發(fā)布：A、建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。２、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大公司的影響力。1負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九條1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。其它事項(xiàng)二十六、按照有關(guān)部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。十六、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。各部門辦公室的衛(wèi)生，由部門按小組輪流負(fù)責(zé)。：提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。：公司全體員工采取“辦公室文員記錄”辦法考勤。六、 員工無論到職時(shí)間長短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí)或跳級(jí)。 第三項(xiàng)：請(qǐng)領(lǐng)手冊(cè)，并實(shí)施在職教育。六、電腦設(shè)備應(yīng)由專職人員操作、使用。文印管理規(guī)定一、文印人員按公司規(guī)定按時(shí)打印公司相關(guān)文件。第三條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第二章 員工守則員工守則一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。）三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。違者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，給予罰款處理。三、 員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任。七、 請(qǐng)任何禍假皆須職業(yè)醫(yī)生開具證明，并在48小時(shí)內(nèi)回報(bào)公司，否則以事假論處。超過規(guī)定上班時(shí)間到崗被視為遲到。四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。二十二、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。第三條　認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。第十四條 負(fù)責(zé)《水暖設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定１、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理，以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。B、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、將考察結(jié)果上報(bào)總工或總經(jīng)理批閱D、會(huì)同開發(fā)部編制招標(biāo)文件E、招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑F、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G、報(bào)送招、投標(biāo)主管部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo)H、將中標(biāo)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批５、工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績效考核。 注意飲食衛(wèi)生保持口氣清新。由前臺(tái)末位銷售人員接聽電話和詳細(xì)電話記錄。（注：每次會(huì)議要有會(huì)議記錄，參加會(huì)議所有人員待會(huì)議結(jié)束后要確定會(huì)議記錄內(nèi)容并簽字）7，中午午飯和休息時(shí)間必須保證前臺(tái)有兩人值班，原則定為每日值班人員及當(dāng)值人員。罰款明晰：a) 遲到10分鐘以內(nèi)罰10元；b) 遲到30分鐘以內(nèi)罰30元；c) 違反員工守則、業(yè)務(wù)制度每項(xiàng)罰款10—200元；d) 不認(rèn)真填寫工作報(bào)表罰款30元；e) 不認(rèn)真完成公司交給的日常事務(wù)性工作罰款30元；f) 違反公司原則性規(guī)定罰款200—500元；g) 趴在前臺(tái)午睡罰款30元；h) 未著工裝罰款30元，并需換回工裝；i) 不認(rèn)真完成公司交給的重要統(tǒng)計(jì)核定性業(yè)務(wù)工作罰款50—200元。5，所有來訪有效客戶及購買意向較明確的來電客戶都要確認(rèn)，于下班前由銷售主管確認(rèn)無誤后交于經(jīng)理。 五、接聽電話 接聽電話必須親切且吐字清晰易懂，語速適中。注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗頭保持無頭屑、無異味；不可染發(fā)（黑色除外）。２、招投標(biāo)工作，一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。第十三條 第二條跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（13）向總經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。二十、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理十、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。財(cái)務(wù)管理制度　總 則　　為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無浮塵。 ，需在8：30前向部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行請(qǐng)假登記，未在8：30前登記者請(qǐng)假無效，拒絕電話請(qǐng)假，特殊原因需出示證明。五、 請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除當(dāng)日薪資外，并取消全勤獎(jiǎng)。工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。電話使用規(guī)定一、公司電話為辦公配備，原則上只能用于辦公。二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。第五條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。辦公用品領(lǐng)用規(guī)定一、公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。五、 新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人考核表現(xiàn)，通過后再予調(diào)整薪資。七、 員工的裁減或增加，須以部門業(yè)績表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀(jì)處理。：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。第六章 獎(jiǎng)懲制度第一節(jié) 總則第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。會(huì)計(jì)核算原則及科目七、公司