【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。 落實五防：防偷工減料（不按圖施工）；防質(zhì)量尺寸偏差；防空鼓開裂變型； 防霉潮漏水；防火防電1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。4）上報：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項目的負責人，應在24小時內(nèi)填寫《應急準備和響應報告書》，一式兩份，自留一份，消防保衛(wèi)事故、安全事故報安全科。①向內(nèi)部報警，簡述：出事地點、事態(tài)狀況、報警人姓名②向外部報警，詳細準確報告：出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報警人姓名、單位、地址、電話。生產(chǎn)安全管理部門通知應急領導小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查。2）重大事故的應急響應①重大施工安全事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人，立即向項目經(jīng)理報告，同時采取應急措施，防止事態(tài)擴大。3）成立應急領導小組：應急響應1）一般事故的應急響應①當事故或緊急情況發(fā)生后，當事人立即向項目部領導匯報，并采取應急措施，防止事態(tài)擴大。做好培訓計劃和培訓工作記錄。，做好班組自檢，互檢，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改。，醒目，時刻提醒施工人員的安全意識。四、保證措施：。一是設置容量為1m3儲水桶2個，二是利用消防器材滅火。機床出現(xiàn)異常時，應立即斷電停機檢查，不得強行進行加工。負責冷拉的人員在冷拉進行時，也必須離開鋼筋2m以外的距離。，并設立醒目的警告標志。調(diào)直過程中，嚴禁無關(guān)人員站在機械附近，特別是當料盤上鋼筋快完時，嚴防鋼筋端頭打人。，傳動部位皮帶輪和齒輪必須設安全防護罩，切斷機未達到正常轉(zhuǎn)速時不得進行切料，工作時雙手握住鋼筋，以免末端翹起打人。棚內(nèi)不準動火和吸煙。在棚內(nèi)懸掛“攪拌機安全操作規(guī)程”“當心機械傷人”字樣的標志牌。3）各種小型施工機具的防護①攪拌機：攪拌機安裝必須穩(wěn)固，操作場地硬化，入料口設置兩臺磅稱。梯籠鎖緊于導軌架上，操作起步時鳴鈴示警，天氣惡劣時要停止使用，并做好運行記錄，定期全面檢修、保養(yǎng)。安裝前編制安拆方案。因場區(qū)多塔作業(yè)，要求信號工指揮得當，塔吊司機熟知安全規(guī)程，精神集中，不違規(guī)操作，詳見多塔作業(yè)防碰撞措施。塔吊必須設置力矩限制器、限位器（超高限位器和變幅限位器）、保險裝置（吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置、爬梯護圈）。塔吊基礎砼必須留試塊1組存檔。各配電箱均有漏電保護器實行一機一閘制，現(xiàn)場每周組織檢查一次，并做好記錄。施工用電防護：施工用電必須采用三相五線制，做接零保護，采用統(tǒng)一訂制的標準電閘箱，并按施工用電組織設計，安裝就位，電閘箱必須有防雨棚，電閘箱統(tǒng)一為黃色，標準一致，各箱按順序編號上鎖。如圖所示： 腳手架防護a、本工程主體砌筑主要采用工具式內(nèi)腳手架，架設時架體必須穩(wěn)固，不得有探頭板，腳手板滿鋪，鋪設寬度為1m，架上堆料不得超過270kg/m2。如下圖所示： d、邊長在1500mm以上的較大洞口（如電梯井），除四周設防護欄桿封密目網(wǎng)外，應于洞內(nèi)設置平網(wǎng)，每三層設一道（高度不大于10米），并且小橫桿距地面100mm~150mm。；c、 防護欄桿大于2m時必須加設欄桿柱，欄桿柱與樓面預埋件焊牢；d、 防護欄桿自上而下用密目安全網(wǎng)封閉或在欄桿下面設置高度為20cm的擋腳板，擋腳板與樓面間隙不大于1㎝；e、 防護簡圖見附圖。拆除時，操作工人系好安全帶，自上而下進行，由專人進行監(jiān)護，設警戒區(qū)并掛“禁止通行”等安全標志。使用兩年后，按批量抽驗。③不得采購和使用不合格的安全帶。2寶、安全帶的使用①凡在2m及其以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。④安全帽購買，必須按國家標準規(guī)定，檢查是否備有產(chǎn)品檢驗合格證。③要正確佩戴安全帽。②安全帽使用前要認真檢查帽殼、帽襯有無損壞現(xiàn)象，裝配圈要牢固，頂繩要系緊。 安全管理制度一、“三寶”防護：1寶、安全帽的佩戴①凡進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴安全帽。三：一協(xié)調(diào)項目工程組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)系包括設計、總包與分包隊伍、材料設備以及人員的組織協(xié)調(diào)；外部關(guān)系包括政府部門、當?shù)卮迕竦鹊慕M織協(xié)調(diào)： 項目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)相對來說是一個很好開展的工作，但是往往有些企業(yè)會因為內(nèi)部各種原因、部門之間不能很好的配合和支持，或者是因為一些工作的連鎖效應，造成一些環(huán)節(jié)工作開展的脫節(jié)，從而使施工管理部門經(jīng)常處在非常被動的地步，并且直接影響到工程的進度，甚至造成客戶的嚴重投訴，所以說內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。 項目工程的竣工驗收管理：項目工程經(jīng)過現(xiàn)場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱之為項目工程竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準備；竣工驗收資料的準備；現(xiàn)場竣工驗收的開展；竣工結(jié)算等流程性的工作。 項目工程的信息管理：現(xiàn)代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富，項目工程的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實準確的信息。項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他（她）應該按照施工組織設計的要求，全面實施現(xiàn)場的各種施工調(diào)度、安全文明施工等。 項目工程的現(xiàn)場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個工程的首要任務。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。在工程安全方面需要全員參與，并且要時時刻刻都要抓安全這項工作。 項目工程質(zhì)量控制：項目工程質(zhì)量所涉及的主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量目標、內(nèi)部工程質(zhì)量目標、客戶質(zhì)量目標；一般在工程質(zhì)量的實際定位中，國家規(guī)定的質(zhì)量目標用來監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標為日常監(jiān)督和控制，客戶質(zhì)量目標往往扮演主要角色，因為 “客戶就是上帝”。5四、工作權(quán)限知情權(quán)公司制度的知情權(quán)建議權(quán)合理化建議的建議權(quán)審核權(quán)入檔工程資料審核權(quán)組織權(quán)組織項目部關(guān)于工程資料管理會議