【正文】 違者罰款100元。 　十九、未按公司預算單中要求的品牌、規(guī)格購買材料，罰款500~1000元，并立即更換到位。 　　　十七、 對領導下工地，不聽從領導指揮惡語中傷者罰款100元。 　　　十五、 工地中施工圖必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款50元。 　　　十三、 根據勞動法用未成年人員做工罰款100元。 　　十一、 用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。 　　　九、 不準帶小孩、婦女、朋友在現場過夜，違者罰款100元。 　　七、 施工現場禁止吸煙，違者（以發(fā)現現場煙頭為依據）罰款50元。 　　　五、 臟水遍地，不按指定地點用水，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。 　　　二、 施工工地不穿工服、穿拖鞋每項罰款50元。 　　九、 嚴格執(zhí)行現場文明管理規(guī)定。 　七、 電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品。（如有需要上報申請） 　五、 嚴禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。 　三、 非電工嚴禁擅自裝接電動工具和拉設電線。 　【施工注意條例】 　　　一、 高空鋪貼瓷片,要系安全帶。 　二、 取得操作證的作業(yè)人員，必須定期進行復審。 　　七、 抹灰、地面、油漆等工程，應先計劃做樣，確定符合標準后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應自查達標后，再由質量檢驗組抽查。 　五、 若發(fā)生質量投訴，按不同程度給予經濟處罰。 　三、 建立“三檢制”掛牌施工，項目監(jiān)理嚴格班組質量檢查。 　【質量管理制度】 　　　為確保工程質量，制訂下列管理制度： 　　一、 全體員工必須樹立“百年大計，質量第一”的方針，共同把好質量關。 　　　三、 防火板、地板按業(yè)主要求數量驗收，同業(yè)主簽字。 　【進場材料驗收制度】　一、 材料進場，應與計劃用量相符后驗收，做到無計劃、質量不合格、型號不符，不驗收。 　五、 不合格的材料，不準運進施工現場使用。 　　　三、 各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進入下一道工序。　　　 　【質量管理“六不準”】 　　　一、 嚴格按圖施工，不準隨便更改。 　　五、 施工隊與施工隊之間相互合作的考核。 　　三、 工地形象、工程驗收等級的計分考核。 　 　【施工隊的考核考評方法】　　一、 公司對工程隊各方面和總體形象的考核。 　　十五、收工后，必須由專人負責清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。 　十三、高層施工嚴禁向外拋物，沿外窗、外陽臺施工必須注意安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 　　　十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規(guī)定配帶工作牌，實行一人一證，臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不得超過三人。 　　十、工地中應設立臨時大小便設施，并由專人負責每日沖洗，保證無異味。 　　九、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）。 　　七、施工用電要設立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器。 　五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入，嚴禁使用未成年工人。 　三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負責管理?！　」こ滩繒h主要是分配新任務、頒布新規(guī)章，開展新計劃，內部整頓及學習《項目經理工作手冊》和家裝行業(yè)知識。遲到和早退，每發(fā)生一次處罰50元?！　∥濉⒐こ滩繒h管理條例　　　工程部每周例會時間為周四下午4：30—5：30，工長必須參加。　工程部經理也可于工長中，選拔工作認真、態(tài)度積極、施工精良的工長，參加公司中層管理干部培訓?！　樘岣吖らL和工人的業(yè)務水平，**公司會對工長和工人進行業(yè)務宣傳輪流培訓。為配合工地現場進行宣傳，開工時**裝飾會在現場放置宣傳資料。違者一次罰款100元。違者罰款1000元并承擔一切責任。　　　開工當日遲到者，罰款100元?！∠庸こ虄r錢瘦而不接單者，一次罰款100元?！　」らL須確認發(fā)包單中所有資料齊全，若資料不全工長，工長可拒絕開工?！】紤]各施工隊的原有單狀況和組織技工配構。所有工長務必遵守本《工程發(fā)包管理條例》。　準備兩套近期施工的樣板房，供工程管理人員參考。　　須將下屬工人姓名、身份證號、照片報到公司，由公司人力資源部統(tǒng)一管理，頒發(fā)員工卡，加入**工人工會?！∮凶约撼墒斓氖┕り犖?。　　?。ǘ?工長加盟條件　　年齡在2550之間。　新工長對外統(tǒng)一稱為項目經理，對內是公司一名員工，須熱愛**公司 ，每周參加工程部管理會議?！⌒录用说墓らL，會領到一本《項目經理工作手冊》，新工長須對該手冊進行仔細學習?！。ㄒ唬?工長加盟方法　 凡通過**公司招聘廣告或朋友介紹，或自行前來應聘工長的，需填寫《**裝飾項目經理應聘表格》。同時，也歡迎老工長為公司介紹新工長?！　　　　　　〉谒恼拢?*工長管理條例　　　　一、工長加盟**裝飾方法與條件　　　 **裝飾矢志做家裝品牌企業(yè)，隨著公司業(yè)務開展不斷加強，　公司對于施工隊伍的需求量也會增加，在今后公司發(fā)展中，我們將建立起一套完善的施工隊伍發(fā)展機制，在不斷淘汰劣質施工隊伍的同時，不斷引進新的優(yōu)質的施工隊伍。　3. 整改后須經施工監(jiān)理鑒定合格方可繼續(xù)施工。由此延誤工期時造成的損失由工長承擔?！　?. 客戶交納工程尾款后，施工監(jiān)理協同財務與客戶簽訂工程保修單，　　約期到現場交接，工長必須到場。　　　2. 竣工驗收由施工監(jiān)理按工程驗收規(guī)范進行驗收，并負責進行評定打　　　分，評定時要求工長和工地組長參加。　　　第五階段：竣工驗收　1. 預驗收合格后，工長在工程竣工前3天向工程部報驗?！　?. 二次預驗收仍不合格的，工程部經理親自組織或參與整改。監(jiān)理填寫《預驗收單》，認真進行質量檢查?！〉谒碾A段：竣工預驗收　　　1. 工程竣工前5天內預驗收?！　　?. 施工監(jiān)理按驗收規(guī)范逐項驗收，并詳細填寫驗收結果。　　第三階段：中期驗收　　　1. 中期驗收前，工長須先進行自檢，確保監(jiān)理驗收合格?！?. 工長自檢合格通知施工監(jiān)理驗收,施工監(jiān)理須在24小時內到達?！　　?. 未經確認的材料不得用于施工?！　?. 現場交底時監(jiān)理同工長、房主預約材料驗收時間?！　　「麟A段驗收單需在驗收后24小時內由施工監(jiān)理上報工程部經理。未經確認不得進行后續(xù)施工?！　　　　　　　　　　　　〉谌拢汗こ舔炇找?guī)范　各階段工程驗收由施工監(jiān)理主持，施工工長組織，房主參加；各階段驗收結果必須有三方同一時間的簽字確認為有效?！　　?）不做24小時避水試驗及避水時間不足，處以100元罰款并重做試驗。　2）防水施工不按規(guī)定從地面卷起300，或浴室防水不做到1800高，或其他偷工減料行為，處以100元罰款并限期重做?！　　?）不按要求保護現場導致地漏、下水堵塞，對工長處以1