【正文】 落實(shí)五防：防偷工減料（不按圖施工）；防質(zhì)量尺寸偏差；防空鼓開裂變型； 防霉潮漏水；防火防電。4）上報(bào)：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書》，一式兩份，自留一份，消防保衛(wèi)事故、安全事故報(bào)安全科。①向內(nèi)部報(bào)警，簡(jiǎn)述：出事地點(diǎn)、事態(tài)狀況、報(bào)警人姓名②向外部報(bào)警，詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀況及報(bào)警人姓名、單位、地址、電話。生產(chǎn)安全管理部門通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助調(diào)查。2）重大事故的應(yīng)急響應(yīng)①重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。3）成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：應(yīng)急響應(yīng)1）一般事故的應(yīng)急響應(yīng)①當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。做好培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)工作記錄。，做好班組自檢，互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改。，醒目，時(shí)刻提醒施工人員的安全意識(shí)。四、保證措施：。一是設(shè)置容量為1m3儲(chǔ)水桶2個(gè)，二是利用消防器材滅火。機(jī)床出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即斷電停機(jī)檢查，不得強(qiáng)行進(jìn)行加工。負(fù)責(zé)冷拉的人員在冷拉進(jìn)行時(shí)，也必須離開鋼筋2m以外的距離。，并設(shè)立醒目的警告標(biāo)志。調(diào)直過程中，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員站在機(jī)械附近，特別是當(dāng)料盤上鋼筋快完時(shí)，嚴(yán)防鋼筋端頭打人。，傳動(dòng)部位皮帶輪和齒輪必須設(shè)安全防護(hù)罩，切斷機(jī)未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時(shí)不得進(jìn)行切料，工作時(shí)雙手握住鋼筋，以免末端翹起打人。棚內(nèi)不準(zhǔn)動(dòng)火和吸煙。在棚內(nèi)懸掛“攪拌機(jī)安全操作規(guī)程”“當(dāng)心機(jī)械傷人”字樣的標(biāo)志牌。3）各種小型施工機(jī)具的防護(hù)①攪拌機(jī)：攪拌機(jī)安裝必須穩(wěn)固，操作場(chǎng)地硬化，入料口設(shè)置兩臺(tái)磅稱。梯籠鎖緊于導(dǎo)軌架上，操作起步時(shí)鳴鈴示警，天氣惡劣時(shí)要停止使用，并做好運(yùn)行記錄，定期全面檢修、保養(yǎng)。安裝前編制安拆方案。因場(chǎng)區(qū)多塔作業(yè)，要求信號(hào)工指揮得當(dāng)，塔吊司機(jī)熟知安全規(guī)程，精神集中，不違規(guī)操作，詳見多塔作業(yè)防碰撞措施。塔吊必須設(shè)置力矩限制器、限位器（超高限位器和變幅限位器）、保險(xiǎn)裝置（吊鉤保險(xiǎn)裝置、卷筒保險(xiǎn)裝置、爬梯護(hù)圈）。塔吊基礎(chǔ)砼必須留試塊1組存檔。各配電箱均有漏電保護(hù)器實(shí)行一機(jī)一閘制，現(xiàn)場(chǎng)每周組織檢查一次，并做好記錄。施工用電防護(hù)：施工用電必須采用三相五線制，做接零保護(hù)，采用統(tǒng)一訂制的標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，并按施工用電組織設(shè)計(jì)，安裝就位，電閘箱必須有防雨棚，電閘箱統(tǒng)一為黃色，標(biāo)準(zhǔn)一致，各箱按順序編號(hào)上鎖。如圖所示： 腳手架防護(hù)a、本工程主體砌筑主要采用工具式內(nèi)腳手架，架設(shè)時(shí)架體必須穩(wěn)固，不得有探頭板，腳手板滿鋪，鋪設(shè)寬度為1m，架上堆料不得超過270kg/m2。如下圖所示： d、邊長(zhǎng)在1500mm以上的較大洞口（如電梯井），除四周設(shè)防護(hù)欄桿封密目網(wǎng)外，應(yīng)于洞內(nèi)設(shè)置平網(wǎng)，每三層設(shè)一道（高度不大于10米），并且小橫桿距地面100mm~150mm。；c、 防護(hù)欄桿大于2m時(shí)必須加設(shè)欄桿柱，欄桿柱與樓面預(yù)埋件焊牢；d、 防護(hù)欄桿自上而下用密目安全網(wǎng)封閉或在欄桿下面設(shè)置高度為20cm的擋腳板，擋腳板與樓面間隙不大于1㎝；e、 防護(hù)簡(jiǎn)圖見附圖。拆除時(shí)，操作工人系好安全帶，自上而下進(jìn)行，由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，設(shè)警戒區(qū)并掛“禁止通行”等安全標(biāo)志。使用兩年后，按批量抽驗(yàn)。③不得采購(gòu)和使用不合格的安全帶。2寶、安全帶的使用①凡在2m及其以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。④安全帽購(gòu)買，必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查是否備有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。③要正確佩戴安全帽。②安全帽使用前要認(rèn)真檢查帽殼、帽襯有無(wú)損壞現(xiàn)象，裝配圈要牢固，頂繩要系緊。 安全管理制度一、“三寶”防護(hù)：1寶、安全帽的佩戴①凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須正確佩戴安全帽。三：一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計(jì)、總包與分包隊(duì)伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；外部關(guān)系包括政府部門、當(dāng)?shù)卮迕竦鹊慕M織協(xié)調(diào)： 項(xiàng)目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)相對(duì)來說是一個(gè)很好開展的工作，但是往往有些企業(yè)會(huì)因?yàn)閮?nèi)部各種原因、部門之間不能很好的配合和支持，或者是因?yàn)橐恍┕ぷ鞯倪B鎖效應(yīng)，造成一些環(huán)節(jié)工作開展的脫節(jié)，從而使施工管理部門經(jīng)常處在非常被動(dòng)的地步，并且直接影響到工程的進(jìn)度，甚至造成客戶的嚴(yán)重投訴，所以說內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。 項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理：項(xiàng)目工程經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)施工到具備竣工驗(yàn)收時(shí)的各個(gè)階段，被稱之為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作的開始，在驗(yàn)收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗(yàn)收參加人員準(zhǔn)備；竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的開展；竣工結(jié)算等流程性的工作。 項(xiàng)目工程的信息管理：現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，有了信息就是有了財(cái)富，項(xiàng)目工程的信息對(duì)工程的開展，對(duì)甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項(xiàng)目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實(shí)準(zhǔn)確的信息。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各種施工調(diào)度、安全文明施工等。 項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理：“安全施工，文明施工”，這是每個(gè)工程的首要任務(wù)。項(xiàng)目成本控制包括成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的實(shí)施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。在工程安全方面需要全員參與，并且要時(shí)時(shí)刻刻都要抓安全這項(xiàng)工作。 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：項(xiàng)目工程質(zhì)量所涉及的主要有三個(gè)方面，包括國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶質(zhì)量目標(biāo)；一般在工程質(zhì)量的實(shí)際定位中，國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)用來監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)為日常監(jiān)督和控制，客戶質(zhì)量目標(biāo)往往扮演主要角色，因?yàn)?“客戶就是上帝”。5四、工作權(quán)限知情權(quán)公司制度的知情權(quán)建議權(quán)合理化建議的建議權(quán)審核權(quán)入檔工程資料審核權(quán)組織權(quán)組織項(xiàng)目部關(guān)于工程資料管理會(huì)議的組織權(quán)技能技巧掌握一定專業(yè)理論知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作能力要求良好的理解力，分析判斷力，善于發(fā)現(xiàn)問題個(gè)性品質(zhì)公平公正，沉著冷靜，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致公司項(xiàng)目策劃項(xiàng)目任務(wù)確認(rèn)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)參與總承包+分包的招標(biāo)工程部經(jīng)理+合約部經(jīng)理制定項(xiàng)目管理計(jì)劃工程部經(jīng)理+本項(xiàng)目